具体描述
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内容简介：当你愉快的看完第一章：商业模式画布，赫然发现这些构成要素全 都交织成一幅清晰的图像在脑海中呈现，它们如何互相影响、如何交互作用全都历历在目。利用商业模式画布分析瑞士银行、Google、Lego、Wii 、Apple等跨国企业，归纳出三种不同的产业 模式，也涵括新近的热门现象免费效应及长尾理论等。在这些有趣的例子中，我们不仅更熟稔如何利用这个画布作分析，也更知道如何自己自身企业的处境。
以上的内容，只是企业再造的基础，了解现在，是为了能帮我们想象更好的未来。想象力、创造力，不只是设计师或艺术家的专利，更是白领必备。上班族们，不是每天都在创造新的东西吗？作者列举了六种有趣的方法与工具，像是移情地图、沙盘推演、图像思考，说故事创新等等，附上详尽的说明与操作方法，让人很想赶快召集伙伴，在白板上画满模型贴上便利贴，一同进行头脑风暴。当然，本书不仅是天马行空的创意发想，在书籍的后半部，作者着力于如何将发散的创意集结成可实行的策略，以及策略执行的五个主要步骤，将商业模式创新这看似艰深复杂的工作，化整为零，让每个读者跃跃欲试。
作者简介
Alexander，瑞士洛桑大学博士，同时是一位作家，演讲家，商业模式设计顾问。Alex从2000年以来既开始研究商业模式主题，通过在全球商业模式领域引入BMC方法，确立了其领域领袖的地位。系统和实用的BMC创新方法，正在在全球范围内帮助高管及创业家更好的理解他们的商业 ，通过商业模式的创新确立企业的竞争优势。这一方法已被3M，Telenor，IBM，Deloitte, Telenor，Ericsson，Capgemini，Huawei等企业所应用。在Alex的职业生涯中，他一直关注技术，媒体，电信和零售等行业。2011年2月22日，Alex应Google邀请，在Authors@Google中演讲了《Business Model Generation》。
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目录信息
商业模式的定义
9个构造块
商业模式画布
2.式样
非绑定式商业模式
长尾式商业模式
多边平台式商业模式
免费式商业模式
开放式商业模式
3.设计
客户洞察
创意构思
可视思考
原型制作
故事讲述
情景推测
4.战略
商业模式环境
评估商业模式
商业模式视角下的蓝海战略
管理多个商业模式
5.流程
商业模式设计流程
展望
展望
后记
本书来源
参考
· · · · · · (收起)
读后感
"知识就应该是这样：可见、漂亮、一望即懂。以晦涩难懂的方式把知识垄断起来是邪恶的。"--熊节(twitter.com/gigix) http://t.cn/a9Hetp “绘画艺术上的每一次变革，都是建立在对现实的重构的基础之上。画布、颜料和画笔并没有改变，而是艺术家认知世界的方式发生了改变。"
评分相信这本书能增加对商业的理解力。 在这个网络时代和商业社会时代，每天都在上演万花筒般的商业故事。苹果称霸，柯达破产等等。长尾、免费、蓝海等新名词也不断涌现。 这本书在创作和版式等方面都紧密结合了网络时代的特点，创作是核心团队加上网络集体智慧，版式上采用了ppt...
评分这是一本告诉你，怎样将一个创意转化成可执行的商业模式的书。书中即总结了商业模式所要关注的九大模块，也给出了对商业模式进行分析的方法。可以说书中讲的是实际操作的方法论。读完这本书，让我面对一个创意或实际项目时，能分析出它是否可行（优势在哪、劣势在哪、风险在哪...
评分阅读方式： 一是读书: 《商业模式新生代》,http://book.douban.com/subject/6718487/ 《商业模式新生代（个人篇）》,http://book.douban.com/subject/10796954/ 二是读网络上的文章， 博客：http://www.bizmodel.org 微博：http://weibo.com/bizmodelgen 三是加入社区： http:/...
评分商业模式是有用，但是没有大家说的那么玄乎；很少有企业是靠精确的商业模式起家的，如家这样的那是另类。基本上都是想做A，结果变成了B，发现B不赚钱，无意中发现了C，靠C发了财。好比如，马化腾当年辛辛苦苦经营qq，几度想卖掉，李彦宏守着百度也是苦苦搜寻，商业模式都是培育...
用户评价
宏观框架写得不错，给了个思维导向。在具体操作方面上还是比较杂乱的。
评分醍醐灌顶的书~！ Tips： CS客户细分，VP价值主张，CH渠道通路，CR客户关系，RS收入来源，KR核心资源，KA关键业务，KP重要合作，CS成本结构。
评分知识就应该是这样：可见、漂亮、一望即懂。强烈推荐！
评分宏观框架写得不错，给了个思维导向。在具体操作方面上还是比较杂乱的。
评分#恒阅
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