具体描述
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内容简介：当你愉快的看完第一章：商业模式画布，赫然发现这些构成要素全 都交织成一幅清晰的图像在脑海中呈现，它们如何互相影响、如何交互作用全都历历在目。利用商业模式画布分析瑞士银行、Google、Lego、Wii 、Apple等跨国企业，归纳出三种不同的产业 模式，也涵括新近的热门现象免费效应及长尾理论等。在这些有趣的例子中，我们不仅更熟稔如何利用这个画布作分析，也更知道如何自己自身企业的处境。
以上的内容，只是企业再造的基础，了解现在，是为了能帮我们想象更好的未来。想象力、创造力，不只是设计师或艺术家的专利，更是白领必备。上班族们，不是每天都在创造新的东西吗？作者列举了六种有趣的方法与工具，像是移情地图、沙盘推演、图像思考，说故事创新等等，附上详尽的说明与操作方法，让人很想赶快召集伙伴，在白板上画满模型贴上便利贴，一同进行头脑风暴。当然，本书不仅是天马行空的创意发想，在书籍的后半部，作者着力于如何将发散的创意集结成可实行的策略，以及策略执行的五个主要步骤，将商业模式创新这看似艰深复杂的工作，化整为零，让每个读者跃跃欲试。
作者简介
Alexander，瑞士洛桑大学博士，同时是一位作家，演讲家，商业模式设计顾问。Alex从2000年以来既开始研究商业模式主题，通过在全球商业模式领域引入BMC方法，确立了其领域领袖的地位。系统和实用的BMC创新方法，正在在全球范围内帮助高管及创业家更好的理解他们的商业 ，通过商业模式的创新确立企业的竞争优势。这一方法已被3M，Telenor，IBM，Deloitte, Telenor，Ericsson，Capgemini，Huawei等企业所应用。在Alex的职业生涯中，他一直关注技术，媒体，电信和零售等行业。2011年2月22日，Alex应Google邀请，在Authors@Google中演讲了《Business Model Generation》。
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目录信息
商业模式的定义
9个构造块
商业模式画布
2.式样
非绑定式商业模式
长尾式商业模式
多边平台式商业模式
免费式商业模式
开放式商业模式
3.设计
客户洞察
创意构思
可视思考
原型制作
故事讲述
情景推测
4.战略
商业模式环境
评估商业模式
商业模式视角下的蓝海战略
管理多个商业模式
5.流程
商业模式设计流程
展望
展望
后记
本书来源
参考
· · · · · · (收起)
读后感
一如既往的是西式商业书籍的大框架，胜在可读性强（图多，生动），但不少图片太fancy了，即便是商业白板演示或者头脑风暴，也用不着那么复杂 作者按照CS，VP，CH，CR，R，KR，KA，KP，C九个维度来划分，至少按照这个划分来思考问题，基本不会有太大的遗漏。围绕这几个维度，又...
评分 评分这本书确实画得不错，所以很适合做科普。广度延伸得不错，深度相对比较一般。 主要讲了三部分。第一部分说如何分析商业模式，提出了九个角度。第二部分把这九个角度应用在具体的一些公司的案例上。第三部分说如果我是创业者，该如何分析自己的商业模式？ 这里记录第一部分。 ...
评分一如既往的是西式商业书籍的大框架，胜在可读性强（图多，生动），但不少图片太fancy了，即便是商业白板演示或者头脑风暴，也用不着那么复杂 作者按照CS，VP，CH，CR，R，KR，KA，KP，C九个维度来划分，至少按照这个划分来思考问题，基本不会有太大的遗漏。围绕这几个维度，又...
用户评价
#恒阅# 思路非常不错，内容其实一个PPT可以说完。
评分2013/3/29-6/7阅读完成第一遍，不错的商业模式描述、分析、设计、实施、管理的好工具。2013/6/8-6/9读完第二遍
评分非常好的书，五星推荐。。F7142，社科四
评分典型的归纳分析思路，划分CS客户细分，VP价值主张，CH渠道通路，CR客户关系，RS收入来源，KR核心资源，KA关键业务，KP重要合作，CS成本结构这样一个分析框架。 个人感觉各个模块之间如何联结部分的内容也很重要。 同时推荐《发现商业模式》一书，清华的朱武祥和北大的魏炜两位教授写的，分析的也主要是中国本土企业，对于培养商业意识，个人感觉挺有帮助的。 http://book.douban.com/subject/3361791/
评分本书核心是9个构造块组成的商业模型画布，一个视觉化的商业模型架构和分析工具，每个人的视角、关注和基础不一样，向各个构造块中填加的内容当然也就不一样，于是就有了不同的商业模式。艺术上讲所谓创新，不过是旧有要素和技巧的重新组合。这个模型的优势在于系统性，书中介绍的一些技巧技术非常适用于咨询公司。
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