领导力密码

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戴维•尤里奇

 全球人力资源大师,美国密歇根大学商学院教授,也是RBL集团合伙人。在美国《商业周刊》举行的调查当中,他是最受欢迎的管理大师,排在约翰•科特、彼得•德鲁克等人之前,并多次荣获领导力专业领域“终身成就奖”,曾为超过半数的《财富》200强企业提供咨询或研究服务。曾任《人力资源管理》杂志主编,已发表论文100多篇,著作15本,是国际畅销书《人力资源最佳实务》、《人力资源记分卡》的作者。

诺姆•斯莫尔伍德

 是培养企业领导力、提升企业价值领域的知名专家。与戴维•尤里奇联合创办了RBL集团。在2005年和2006年,RBL集团连续两年被《Leadership Excellence》杂志评为世界上最佳领导力开发公司。他于2005年2月跻身Executive Excellence杂志前100位领导力学家之列,已是5本书的合著者,在《哈佛商业评论》等著名杂志和报纸上发表专业文章50多篇。

凯特•斯威特曼

 在大型跨国公司的领导力开发方面有20年多年的从业经验,是RBL集团领导力领域的主要成员。曾任《哈佛商业评论》编辑,负责收集并编辑世界顶尖商业主管、学者和咨询顾问的文章,内容涉及领导力、组织变革、组织设计和团队合作等领域。

出版者:中国人民大学出版社
作者:[美]戴维•尤里奇
出品人:
页数:240
译者:陶娟
出版时间:2011-3-31
价格:36.00元
装帧:平装
isbn号码:9787300133713
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力 
  • 管理 
  • 人力资源 
  • 领导力密码 
  • 领导力理论 
  • 职场 
  • 湛庐文化 
  • 戴维·尤里奇 
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这是一本关于如何培养卓越领导力的书。本书是作者几十年研究经验的结晶,书中所提出的领导力的五项核心要素是与该领域的思想领导者深入访谈的提炼。现在,关于领导力的研究、理论、框架、模型和推荐的最佳战略有成千上万,但我们在日常工作生活中,需要的那种简单清晰的答案在哪里?到底有没有这样的答案?本书就给了我们这样的答案。书中所讲述的领导力密码既是直觉性的,又是务实性的,无论是处于哪个层面的领导者,都能从本书提供的框架中获益无穷。

具体描述

读后感

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因为湛庐文化的推荐,今天入手一本。作者开门见山地说,我们认为领导力就是要有5个方面的支撑,缺一不可。这似乎意味着,这本书就是一本如何做领导的handbook,尽管这本手册未必那么完备。后四部分在我看来如同资料整理,而第一部分的战略领导者却有些深意,尽管这本书的体例并...

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用户评价

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值得通读一遍。

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5个方面提升领导力,1.战略2.执行力.3管理 4.人员培养 5.自我修炼 这次用的mindmanager

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一般般。。。

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5个方面提升领导力,1.战略2.执行力.3管理 4.人员培养 5.自我修炼 这次用的mindmanager

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更偏向“术”的一本领导力作品,用了比较体系式的写法,但个人觉得,读完还是有收获的。

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