这是一本关于如何培养卓越领导力的书。本书是作者几十年研究经验的结晶,书中所提出的领导力的五项核心要素是与该领域的思想领导者深入访谈的提炼。现在,关于领导力的研究、理论、框架、模型和推荐的最佳战略有成千上万,但我们在日常工作生活中,需要的那种简单清晰的答案在哪里?到底有没有这样的答案?本书就给了我们这样的答案。书中所讲述的领导力密码既是直觉性的,又是务实性的,无论是处于哪个层面的领导者,都能从本书提供的框架中获益无穷。
戴维•尤里奇
全球人力资源大师,美国密歇根大学商学院教授,也是RBL集团合伙人。在美国《商业周刊》举行的调查当中,他是最受欢迎的管理大师,排在约翰•科特、彼得•德鲁克等人之前,并多次荣获领导力专业领域“终身成就奖”,曾为超过半数的《财富》200强企业提供咨询或研究服务。曾任《人力资源管理》杂志主编,已发表论文100多篇,著作15本,是国际畅销书《人力资源最佳实务》、《人力资源记分卡》的作者。
诺姆•斯莫尔伍德
是培养企业领导力、提升企业价值领域的知名专家。与戴维•尤里奇联合创办了RBL集团。在2005年和2006年,RBL集团连续两年被《Leadership Excellence》杂志评为世界上最佳领导力开发公司。他于2005年2月跻身Executive Excellence杂志前100位领导力学家之列,已是5本书的合著者,在《哈佛商业评论》等著名杂志和报纸上发表专业文章50多篇。
凯特•斯威特曼
在大型跨国公司的领导力开发方面有20年多年的从业经验,是RBL集团领导力领域的主要成员。曾任《哈佛商业评论》编辑,负责收集并编辑世界顶尖商业主管、学者和咨询顾问的文章,内容涉及领导力、组织变革、组织设计和团队合作等领域。
因为湛庐文化的推荐,今天入手一本。作者开门见山地说,我们认为领导力就是要有5个方面的支撑,缺一不可。这似乎意味着,这本书就是一本如何做领导的handbook,尽管这本手册未必那么完备。后四部分在我看来如同资料整理,而第一部分的战略领导者却有些深意,尽管这本书的体例并...
评分因为湛庐文化的推荐,今天入手一本。作者开门见山地说,我们认为领导力就是要有5个方面的支撑,缺一不可。这似乎意味着,这本书就是一本如何做领导的handbook,尽管这本手册未必那么完备。后四部分在我看来如同资料整理,而第一部分的战略领导者却有些深意,尽管这本书的体例并...
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评分因为湛庐文化的推荐,今天入手一本。作者开门见山地说,我们认为领导力就是要有5个方面的支撑,缺一不可。这似乎意味着,这本书就是一本如何做领导的handbook,尽管这本手册未必那么完备。后四部分在我看来如同资料整理,而第一部分的战略领导者却有些深意,尽管这本书的体例并...
当我看到《领导力密码》这本书的书名时,我脑海里 immediately 闪过无数个关于如何让团队更有效运作的场景。我一直认为,一个成功的领导者不仅仅是拥有权威,更重要的是能够赢得人心,激发团队的凝聚力。这本书的出现,让我觉得我终于有了一个可以深入学习和借鉴的宝藏。我希望它能教会我如何在复杂多变的职场环境中,保持清醒的头脑,做出符合大局的判断。我尤其期待能够从书中了解到如何构建一个积极向上、充满活力的团队氛围,让每个人都感受到被重视和尊重。我希望它能给我一些关于如何识别和发展团队中潜在领导者的指导,让他们能够承担更多的责任,并为团队带来新的活力。我渴望这本书能够帮助我成为一个更有远见、更有魄力的领导者,能够带领我的团队克服一切困难,实现共同的目标,并且在这个过程中,我自身的领导能力也能得到显著的提升。
评分最近在工作上遇到了一些瓶颈,感觉自己在管理一个团队的时候,总是抓不住重点,有时候会因为一些小细节而影响整体的进度,让我感到非常沮丧。听同事提起《领导力密码》这本书,说它很有启发性,能够帮助我们理解领导力的本质。我一直对那些能够深刻洞察人性和组织运作的书籍充满好奇,而“领导力密码”这个名字本身就带着一种神秘感,让我觉得它一定蕴含着不寻常的智慧。我希望能在这本书里找到一些能够触及灵魂的见解,帮助我认识到自己在这方面的不足,并提供切实可行的方法来改进。我期待它能让我看到那些我之前忽略的细微之处,比如如何通过非语言沟通来传递信息,如何识别团队成员的真实需求,以及如何在不同性格的成员之间找到平衡点。我希望读完这本书,我能对“领导”这两个字有更深刻的理解,不再是单纯地发布命令,而是能够真正地赋能团队,激发他们的自主性和创造力,让整个团队都朝着共同的目标前进,而不是让我一个人在前面孤军奋战。
评分刚拿到《领导力密码》这本书,迫不及待地翻开,就被它厚重的质感和内敛的书名所吸引。我知道,在这样一个信息爆炸的时代,一本关于“密码”的书,意味着它藏着的是常人难以洞悉的真谛。我期待着它能为我在职场迷宫中指点迷津,让我能更清晰地看到前进的方向,解决那些常常让我头疼的管理难题。尤其是在团队协作中,如何激发每个成员的潜力,如何化解潜在的冲突,如何做出更明智的决策,这些都是我一直在思考和探索的。这本书的出现,仿佛是一把钥匙,让我有机会去解锁那些隐藏在领导力背后的奥秘。我希望能从中学习到如何更有效地沟通,如何建立更牢固的团队信任,以及如何在压力下保持冷静和清晰的头脑。读完这本书,我希望能获得一套系统性的方法论,能够在我未来的工作中得到实际的应用,让我的领导能力得到质的飞跃,成为一个更有影响力、更受团队拥戴的领导者。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌,更能提供真实的案例和可操作的建议,让我能够学以致用,真正解决我在实践中遇到的挑战。
评分作为一名初创公司的领导者,我深知领导力对于整个公司的生存和发展至关重要。《领导力密码》这本书,我大概翻了一下目录,感觉内容非常丰富,涵盖了很多我目前非常关心的话题,比如如何吸引和留住顶尖人才,如何在高压环境下做出战略决策,以及如何构建一个充满活力的企业文化。我迫切地希望这本书能够给我带来一些新的思路和方法,让我能够更好地应对创业过程中遇到的种种挑战。我特别关注那些能够帮助我提升决策能力的章节,因为我知道,错误的决策可能会让公司功亏一篑。同时,我也希望能够从中学习到如何建立一个强大的领导团队,并有效地激励他们。我希望能通过阅读这本书,让我对领导力有一个更全面、更深入的认识,能够将书中的理论与我实际的创业经验相结合,找到一条最适合我公司发展的领导之路。我期待它能够成为我创业道路上的一个重要指南,帮助我少走弯路,更快地实现我的商业愿景。
评分说实话,我对“领导力”这个概念一直有点模糊,总觉得它是一种天生的才能,而非可以通过学习获得的技能。《领导力密码》这本书,我大概看了几页,感觉作者的写作风格非常朴实,但字里行间却透露出一种深刻的洞察力。我希望它能打破我固有的认知,让我明白领导力是可以培养和提升的。我特别希望能够从中学习到如何更有效地管理自己的情绪,以及如何在团队成员面前展现出自信和专业。我期待这本书能够提供一些实用的工具和技巧,让我能够具体地去运用,而不是停留在空泛的理论层面。比如说,如何进行一次成功的绩效评估,如何与意见不合的下属进行有效沟通,以及如何在关键时刻做出具有说服力的演讲。我希望读完这本书,我能对“领导”这两个字有更清晰的定义,并且能够自信地承担起领导的责任,真正地带领团队走向成功。
评分这本书可以是一面镜子,时不时拿出来照照自己,第一次拿到的时候刚当上经理,带2个还是3个人????现在团队人很多了,更需要经常自省????
评分值得通读一遍。
评分这本书可以是一面镜子,时不时拿出来照照自己,第一次拿到的时候刚当上经理,带2个还是3个人????现在团队人很多了,更需要经常自省????
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评分一本老美写的书,在美国有没有人看都是回事,在中国也就图书馆里看看就得了,没必要买,还不便宜呢
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