创造贝因美 在线电子书 图书标签: 管理  企业史  服务经济  商业  企业  陈惠湘  中国研究  工业经济思维   

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其实说的就是服务那点事，加上理想什么的就以为看起来就高大上了。不过，虽然大家都说这是个服务经济的年代，但作者还是在这方面稍微想了想。

作者观点不错，对于时代变换把握的还是蛮精准的，例如工业经济思维，服务经济时代的到来，以及全面的改变。但是只能说看到了现象，更多的是在列举数字和现象，道理讲的不清楚，乏善可陈。另外，吹捧的感觉太浓，还只是个观察家，而非理论家。。。

粗粗地看完，了解了作者眼中目前的企业需要往服务经济发展，而不再是物品短缺的工业经济时代。可能是行业不同，我对这本书感触不深，或许办企业的人可能会有更多的收获。因为教育还处于更原始的“计划经济”模式。

对客户价值的理解

最早在大学期间读了陈惠湘的《联想为什么》，当时读得热血沸腾的。在那样的年代，那本书的装帧、内容等都明显鹤立鸡群。现在再读陈的《创造贝因美》，感觉理论高度提升了。对于当今服务经济，陈有着自己的理解。同时对于企业家精神也有自己的解读。结合黄卫伟老师的企业家精神讲解，对于企业家精神的理解无疑相得益彰。

从《创造贝因美》这本书中看得出来，惠湘仍然在继续他的变革管理研究。与《突破拐点》提出“三重结构变革原理”相比，惠湘在《创造贝因美》这本书里，创新思维更加深入和大胆。譬如说，在企业置身的全球经济环境方面，他否定了知识经济时代的说法，将现在与未来定义为服务经济...  

从《创造贝因美》这本书中看得出来，惠湘仍然在继续他的变革管理研究。与《突破拐点》提出“三重结构变革原理”相比，惠湘在《创造贝因美》这本书里，创新思维更加深入和大胆。譬如说，在企业置身的全球经济环境方面，他否定了知识经济时代的说法，将现在与未来定义为服务经济...  

惠湘对企业管理的兴趣乃至研究，最初是从为了把联想的工作做好而开始的。这对他后来实证性的研究方式有着根源性的影响。从1991年底开始，他在近20 年的时间里，自己创业办公司，两次回到联想，再次办咨询公司并走访几百家中外企业，在上海的民营投资集团当CEO。惠湘可能是在以...

惠湘对企业管理的兴趣乃至研究，最初是从为了把联想的工作做好而开始的。这对他后来实证性的研究方式有着根源性的影响。从1991年底开始，他在近20 年的时间里，自己创业办公司，两次回到联想，再次办咨询公司并走访几百家中外企业，在上海的民营投资集团当CEO。惠湘可能是在以...

从《创造贝因美》这本书中看得出来，惠湘仍然在继续他的变革管理研究。与《突破拐点》提出“三重结构变革原理”相比，惠湘在《创造贝因美》这本书里，创新思维更加深入和大胆。譬如说，在企业置身的全球经济环境方面，他否定了知识经济时代的说法，将现在与未来定义为服务经济...