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出版者:中华工商联合出版社有限责任公司

作者:[美]罗伯特•沃尔科特 迈克尔•利皮茨

出品人:

页数:218

译者:吴海荣

出版时间:2011-2-1

价格:36.00元

装帧:平装

isbn号码:9787802497382

丛书系列:

图书标签:

• 管理
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• 商业
• 创新
• 经管
• 方法论
• 心理学
• 系统思考
• 内驱力
• 心理学
• 成长
• 自我激励
• 潜能开发
• 目标设定
• 学习动力
• 思维习惯
• 专注力
• 个人发展

《内驱力》 这是一个关于人类内在驱动力与外部激励方式如何深刻影响个体行为、动机和成就的故事。 在日常生活中，我们常常观察到一种有趣的现象：有些人似乎总是充满活力，对目标执着追求，无论遇到多大的困难都能坚持不懈；而另一些人则可能显得消极被动，需要外界不断地刺激和奖励才能勉强行动。这种差异的根源究竟在哪里？是什么在真正驱使着我们前进？《内驱力》一书将带您深入探索这个复杂而迷人的主题。 本书并非简单罗列成功学的故事，也不是枯燥的心理学理论堆砌。它通过一系列引人入胜的案例研究、科学实验的解读以及作者多年来在组织发展和个人成长领域的实践经验，生动地揭示了人类动机的本质。作者将目光聚焦于“内驱力”，即发自内心的、源于个人兴趣、好奇心、对意义的追求以及对自主性的渴望的动机。他认为，这种由内而外的力量，才是驱动人类创造力、持久性和幸福感的根本源泉。 本书的核心观点在于，传统的外部激励方式——例如金钱奖励、绩效奖金、惩罚措施等——虽然能在短期内产生一定的效果，但往往会侵蚀内在的驱动力，导致长期的倦怠、创造力的下降，甚至对工作本身产生厌倦。 作者以大量的数据和生动的例子证明，当人们的行动仅仅是为了获得外部的奖励或避免惩罚时，他们的参与度会降低，对任务的投入程度也会减弱。相反，那些能够感受到自身行为的自主性、能够掌握一定的技能并从中获得成长，以及能够感受到自己所做的事情具有内在意义的人，则更容易产生持久的热情和卓越的成就。 《内驱力》这本书，将从多个维度剖析内在动机的构成要素： 自主性 (Autonomy)： 它是指个体感觉自己拥有选择权和控制感，能够自主地决定做什么、何时做以及如何去做。本书将探讨，为什么给予人们更多的自主空间，能够激发他们的责任感和主动性，而不是导致混乱。它会揭示，当个体感觉到自己是行为的主宰者而非被动的执行者时，他们会表现出更高的投入度和创造力。 胜任感 (Competence)： 它是指个体对自身能力的高度自信，以及在任务中感受到挑战和进步。本书将深入研究，如何通过提供恰当的挑战、及时的反馈以及持续的学习机会，来培养和增强个体的胜任感。它会阐释，当人们感觉到自己在不断学习和精进，并在努力中获得成就感时，他们会更加乐于投入到更具挑战性的任务中。 归属感/意义感 (Relatedness/Purpose)： 它是指个体感觉自己与他人有着良好的联系，并且认为自己的行为是有意义的、对他人或社会有所贡献。本书将强调，在团队合作中，建立信任、促进协作以及清晰地传达工作的目标和价值，对于激发团队的内在驱动力至关重要。它也会探讨，个体如何通过寻找工作的意义，并将个人目标与更宏大的愿景相结合，从而获得更深层次的满足感和持久的动力。 《内驱力》不仅仅是一本理论著作，它更是一本实践指南。书中提供了大量切实可行的方法和策略，帮助读者和组织： 重新审视并优化激励体系： 如何设计一套既能满足基本需求，又能最大化激发内在驱动力的激励机制。 培养个人成长心态： 如何克服外部压力，找到自己真正热爱并愿意为之奋斗的目标。 打造高绩效团队： 如何在工作环境中营造自主、胜任和有意义的氛围，从而提升团队的整体表现和员工的幸福感。 提升生活品质： 如何将内在驱动力的原则应用于个人生活的各个方面，实现更充实、更有意义的生活。 无论您是一名管理者，一位教育工作者，一位父母，还是一位渴望在生活和事业上有所突破的个体，《内驱力》都将为您提供深刻的见解和宝贵的工具。它将帮助您理解，什么才是真正能够驱动个体、团队乃至整个社会向前发展的强大力量，并教会您如何去发现、培养和释放这种力量。 准备好迎接一场关于动机的深刻变革了吗？本书将引领您踏上发现内心强大驱动力的旅程。

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《内驱力》这本书，可以说是对我个人成长的一次深刻的启发。它没有空洞的说教，而是用一种非常人性化、充满智慧的方式，带我走进了自己内心最深处的世界。我曾经有过很多尝试，想要改变自己的惰性，想要更加自律，但总是收效甚微。读了这本书之后，我才明白，问题不在于我“不够努力”，而在于我缺乏那种源自内心的“想要”。书中反复强调了“自主性”的重要性，这一点对我触动很大。我总是习惯性地认为，很多事情是“必须”做的，是被迫的，这就极大地削弱了我行动的意愿。但《内驱力》这本书让我看到，即使在看似被动的处境下，我们依然可以找到属于自己的“主动权”，去影响事情的发展，去选择自己的态度。我开始尝试着在工作中找到更多的“自主空间”，比如，在完成任务的流程上，或者在与同事沟通的方式上，这些微小的改变，竟然真的让我的工作状态焕然一新。书中还提到了“胜任感”，当我能够感受到自己在某个领域不断进步，不断掌握新技能时，那种成就感是无与伦比的，它让我觉得，之前所有的付出都是值得的。这本书让我重新认识了自己，让我相信，内在的驱动力才是最强大、最持久的力量。

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当我翻开《内驱力》这本书时，我并没有抱有太高的期待，总以为会是市面上那些老生常谈的励志读物。然而，这本书却给了我意想不到的惊喜。它没有用激昂的语言去鼓舞你，而是用一种平和而深刻的方式，引导你去思考“为什么”。我一直以为，驱动我们前进的是外部的“胡萝卜加大棒”，但《内驱力》这本书却让我看到了一个完全不同的世界——一个由内在动机主导的世界。书中对于“目的感”的阐述，让我印象尤为深刻。它告诉我，当我们做的事情不仅仅是为了满足自己的私欲，而是为了实现一个更宏大的目标，为了对世界产生积极的影响时，我们所爆发出的力量是惊人的。我开始反思自己过去的一些选择，是不是我太过于关注眼前的利益，而忽略了那些更长远、更有意义的目标？这本书还提供了一些非常实用的方法，帮助我们识别和培养自己内心的“好奇心”和“求知欲”。它不是让你去“伪装”成一个充满热情的人，而是引导你真正去发掘那些让你内心产生共鸣的事物，让你从根本上爱上你正在做的事情。这本书给我带来的，不仅仅是知识，更是一种心态上的转变，一种对生活和事业的全新理解。

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我最近读了一本叫做《内驱力》的书，简直把我震撼到了！这本书绝对不是那种快餐式的心灵鸡汤，而是深入骨髓地剖析了“为什么我们想要做某件事”这个问题。我一直以为，驱动我们前进的无非就是金钱、名誉、或者对失败的恐惧。但《内驱力》这本书，通过大量的案例研究和心理学理论，颠覆了我以往的认知。它告诉我们，真正持久而强大的力量，来自于内在的动机，而非外在的奖励。书中提到了一些非常有意思的概念，比如“自主性”、“胜任感”和“归属感”。我常常在想，自己当初选择现在的职业，到底是为了什么？是为了那份稳定的收入？还是为了父母的期望？读了这本书之后，我开始反思，是不是我内心深处，其实是在追求一种能够让我发挥自己才能、并且能得到认可的“胜任感”？或者，是我渴望在工作伙伴中找到那种能够一起分享喜悦、共同面对挑战的“归属感”？书中有很多关于如何培养这些内在动力的建议，虽然有些听起来很“虚”，但结合我自己的经历，却发现异常的贴切。它不是直接告诉你“你应该怎么做”，而是通过引导你去思考，去挖掘自己真正想要的东西。我尤其喜欢其中关于“目的感”的论述，它让我们意识到，当我们做的事情不仅仅是为了自己，更是为了一个更大的目标时，那种能量是无限的。这本书给我带来的，不仅仅是知识，更是一种思维方式的转变，一种看待自己和生活的全新视角。

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《内驱力》这本书，给我最深刻的感受是，它提供了一种非常务实且深刻的视角来理解人类的行为动机。我一直觉得，很多时候我们之所以会半途而废，或者对某件事情提不起兴趣，并不是因为我们不够努力，也不是因为我们能力不行，而是因为我们根本就没有找到那个真正能点燃我们内心火焰的“内驱力”。书中详细阐述了“自主性”的重要性，这一点对我来说简直是醍醐灌顶。我以前常常陷入一种“不得不做”的泥沼，感觉自己像一个被牵着线的木偶，缺乏选择权。而《内驱力》这本书让我意识到，即使在看似受限的环境中，我们依然可以找到属于自己的“自主性”，比如在任务的执行方式上，或者在时间安排上，这些细微的选择都能极大地提升我们的投入度和满意度。书中还探讨了“胜任感”，这一点也让我非常有共鸣。当我能够真正感受到自己在某个领域有所进步、有所掌握时，那种成就感是任何外在奖励都无法比拟的。我开始审视自己过去的一些经历，发现那些让我感到充实和快乐的时刻，往往都是在不断挑战自我、克服困难并最终获得成功的过程中。这本书不仅仅是在理论层面进行探讨，它还提供了很多切实可行的方法，帮助读者去识别、培养和加强自己的内在动机。它鼓励我们去探索那些真正让我们感到好奇、充满热情的事情，并且相信，当我们跟随内心的声音时，我们能够发挥出惊人的潜力。

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读完《内驱力》之后，我整个人都感觉被重新激活了。这本书就像一股清泉，滋润了我长期以来被外在压力和功利主义压抑的内心。我一直生活在一个“成功学”泛滥的环境里，每天被灌输着“必须做到”、“你应该怎样”的观念，久而久之，我甚至开始怀疑自己真正的喜好和价值所在。然而，《内驱力》这本书则带我回到了一个更纯粹的起点，它让我明白，真正的幸福和持久的动力，源于我们内在最深层的渴望。书中对于“归属感”的探讨，让我深刻理解了人际关系对于个体动机的重要性。我一直以为，个人的奋斗才是最重要的，但这本书让我意识到，我们是社会性动物，渴望被理解、被接纳、与他人建立深厚的连接，这种“归属感”是我们内心最基本的需求之一。当我们在一个充满支持和鼓励的环境中时，我们的内在动机往往会被极大地激发。我开始反思自己在团队合作中的表现，是不是我过于强调个人能力，而忽略了与团队成员建立更紧密的联系？这本书还提供了一些非常巧妙的方法，来帮助我们识别和培养自己的“好奇心”和“求知欲”，这些都是非常强大的内在驱动力。它不是那种教你如何“伪装”快乐的书，而是引导你真正去发现并活出真实的自己，让我觉得非常受用。

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从图书馆借的,只看了前言,不知道会不会对我现在人业务产生驱动力.

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这本凯洛格商学院的经典之作，难道就要这样沉沦下去了吗？菲利普·科特勒推荐说：遍读有关公司利用内在创业精神促进创新型增长的书，这本无疑是当之无愧的最佳作品。希望隐藏着所有创业和创新真谛的书能被那些需要的人发现。@中华工商联合出版社

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从图书馆借的,只看了前言,不知道会不会对我现在人业务产生驱动力.

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略翻了一遍，内容不错，但翻译的风格不大喜欢，读不下去。

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团队创新四种模式，