丰田模式 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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杰弗瑞•K•莱克博士

密歇根大学工业与运营管理专业教授，日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任。他曾四次获得新乡奖（Shingo Prizes for Excellence），莱克博士在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》以及其他重要刊物上发表了有关丰田的研究文章。莱克博士还是Optiprise精益企业与供应链管理咨询公司的创办者。

出版者:机械工业

作者:（美）杰弗瑞·莱克（Jeffrey Liker）

出品人:华章经管

页数:348

译者:李芳龄

出版时间:2011-2-1

价格:49.80元

装帧:

isbn号码:9787111330134

丛书系列:

图书标签:

管理
精益生产
丰田
精益
企业管理
项目管理
经济管理
供应链

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当今全球的商界人士都希望实施丰田激进的管理制度用以加速业务流程，减少浪费，改进质量。但是，在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下，丰田成功的真正根基又是什么？

《丰田模式》诠释了丰田所采用的14项精益管理实践，正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化。本书还会使你获得能够应用到所有组织、各式业务流程的极富价值的洞见。你还会了解到如何将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及解决问题之道恰到好处地结合起来，借此帮助你的组织转型成为精益的学习型企业。一切尽在《丰田模式》。

向世界上最伟大的制造厂商学习14项精益管理原则——

* 培育不断改进和学习的氛围

* 使顾客满意（同时消除浪费）

* 从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者

* 从最开始便保证质量

* 教会所有员工成为解决问题的人

你的企业能够从丰田模式学到什么？

* 使业务流程提速2倍甚至3倍

* 让车间制度成为质量的保障

* 消除巨额的隐性浪费

* 让每位员工都成为质检员

四次新乡奖得主研究丰田20年，遍访丰田工厂

得以铸成里程碑般的鸿篇巨制

具体描述

读后感

评分☆☆☆☆☆

有的书三观不正看不下去，有的书废话太多真货太少，有的书东扯西拉自己都不知道北，但这本书不是。世界观决定价值观，世界观决定方法论，如果你三观靠谱，在阅读本书时常常会会心一笑。推荐给愿意从思想、意识和习惯层面开始改变的管理者，正如中国的内家拳，教导的是心法，...

评分☆☆☆☆☆

这学期开始学专业课了（工业工程），课上讲的终究是太抽象了，读了泰勒的科学管理原理和这本丰田模式才有个大致的概念，是个很好的入门读物，对于精益生产在丰田应用有个大致的了解，但终究是外行人写的，隔了一层，没有实际的体验，没有那种心得的，书中提到的丰田用到的各种...

评分☆☆☆☆☆

每个原则都配了详细文字案例去解读，翻译的较通顺，把LEAN做好不容易，对我印象最深的是ONE PIECE FLOW 革新传统的MASS PRODUCTION的思维，而且OPF是基于PULL的理念，MASS PRODUCTION是PUSH，那么这个模式延伸出来的差异还有LEAD TIME的精简，以及PROCESS CONTROL这样的以流程...

评分☆☆☆☆☆

精益生产的经典书籍，曾经我有一本台湾繁体版，但没有细读，这次才真正读完，果然好书。作者主要围绕丰田4P金字塔模型的14条基本原则展开，有术，也有道。方法工具的部分，归纳为连续流、拉动、均衡化、内建质检、标准化、目视化和可靠技术，基本囊括了精益生产的核心理论，逻...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

一个令人尊重的企业，而不是榨汁机

评分☆☆☆☆☆

这本书秉持“不幸的家庭各有各的不幸，幸福的家庭都那么相似”的道理，列举了14条成功企业的特征，冠名为丰田模式。每个企业管理者都希望“尊重并挑战你的供应商”解决供应链上游原材料和人员的品质、成本、弹性和速度问题，也都希望“利用“'改善'使组织持续学习”的原则打造不断优化业务流程的文化。十四条这样面上的东西，没有实践性。书本身文字流畅但不像人话，说着听着怕是都费劲吧。

评分☆☆☆☆☆

能够有让员工按暂停整条生产线的勇气，日系企业和美国企业对待员工的态度差别太大了

评分☆☆☆☆☆

书略枯燥，但颇实用。

评分☆☆☆☆☆

LEAN讲求规律，执行规则，过程导向，创造价值，尊重人的作用，非常综合的一套体系思想。