丰田模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
杰弗瑞•K•莱克博士
密歇根大学工业与运营管理专业教授，日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任。他曾四次获得新乡奖（Shingo Prizes for Excellence），莱克博士在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》以及其他重要刊物上发表了有关丰田的研究文章。莱克博士还是Optiprise精益企业与供应链管理咨询公司的创办者。
- 管理
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- 丰田
- 精益
- 企业管理
- 项目管理
- 经济管理
- 供应链
当今全球的商界人士都希望实施丰田激进的管理制度用以加速业务流程，减少浪费，改进质量。但是，在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下，丰田成功的真正根基又是什么？
《丰田模式》诠释了丰田所采用的14项精益管理实践，正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化。本书还会使你获得能够应用到所有组织、各式业务流程的极富价值的洞见。你还会了解到如何将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及解决问题之道恰到好处地结合起来，借此帮助你的组织转型成为精益的学习型企业。一切尽在《丰田模式》。
向世界上最伟大的制造厂商学习14项精益管理原则——
* 培育不断改进和学习的氛围
* 使顾客满意（同时消除浪费）
* 从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者
* 从最开始便保证质量
* 教会所有员工成为解决问题的人
你的企业能够从丰田模式学到什么？
* 使业务流程提速2倍甚至3倍
* 让车间制度成为质量的保障
* 消除巨额的隐性浪费
* 让每位员工都成为质检员
四次新乡奖得主研究丰田20年，遍访丰田工厂
得以铸成里程碑般的鸿篇巨制
具体描述
读后感
内容非常详尽，作为精益制造的入门书籍还不错。但是行文结构结构实在太不友好了，建议把14项原则放前面然后再举例子比较能让人看下去。此外有一些翻译让人看得是在头疼，很多话也是重复的，前面说一遍中间说一遍最后又说一遍，太罗嗦。 日企的氛围仍然很明显，但这本书最让我欣...
评分每次碰到经济萧条、危机或残酷的市场竞争，都会出现企业学习和践行“丰田模式”的热潮。 此书适合受众人群： 具备“互联网泡沫破裂”的危机意识，希望以史为鉴，学习如何自救的互联网人 或只是单纯对制造业感兴趣，想了解其生产和管理方式的吃瓜群众 “丰田生产方式架构图” 本...
评分世间万物，有形的，无形的，可见的，不可见的，都是能量的不同形态的表现。 体现在生态系统中，每一个生命体都是努力获取能量（占有资源）、成长、壮大、繁衍，从而占有更多资源、获取更多能量。 公司也是一种生命体，所谓的创造价值，实质是通过为其他生命体提供服务而换取对...
评分这学期开始学专业课了（工业工程），课上讲的终究是太抽象了，读了泰勒的科学管理原理和这本丰田模式才有个大致的概念，是个很好的入门读物，对于精益生产在丰田应用有个大致的了解，但终究是外行人写的，隔了一层，没有实际的体验，没有那种心得的，书中提到的丰田用到的各种...
用户评价
能够有让员工按暂停整条生产线的勇气，日系企业和美国企业对待员工的态度差别太大了
评分lean management
评分这本书秉持“不幸的家庭各有各的不幸，幸福的家庭都那么相似”的道理，列举了14条成功企业的特征，冠名为丰田模式。每个企业管理者都希望“尊重并挑战你的供应商”解决供应链上游原材料和人员的品质、成本、弹性和速度问题，也都希望“利用“'改善'使组织持续学习”的原则打造不断优化业务流程的文化。十四条这样面上的东西，没有实践性。书本身文字流畅但不像人话，说着听着怕是都费劲吧。
评分这个美国作者写这本丰田模式时使用了圣经文学笔法。大野耐一犹如上帝，所有他的引言都睿智深邃。书中出现的其他日本人也都带着使徒一般的光辉，神秘地向美国人透露出丰田管理之道。书中讲述每一个日本人的管理故事都犹如圣经故事，都讲得言简意赅，内含深远。圣经是西方“洗脑”文学的最高范本，在美国也有着深厚的群众基础。而任何管理学在一个组织内推行的前提都是组织内的人员接受这种管理理念。那么或多或少都需要一定程度的洗脑。所以，一本向美国人解释东方管理模式的书，借鉴圣经当然就是不二选择了。
评分学习型组织
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