丰田模式 在线电子书 图书标签: 管理 精益生产 丰田 精益 企业管理 项目管理 经济管理 供应链
发表于2025-02-04
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曾一阵风培训6sigma,各种工具跟葵花宝典似的,也知道流程再造和现场管理的重要性,但听说精密管理还是台湾企业某个operation的人做的论文介绍。确实人文文化的根源性还是对企业管理文化有很深影响,书里介绍的方式很多,涵盖很广,但重点其实很少也不高深,没有良好的观察和思考力的培训,想要良好应用较难。
评分管理的确是一门艺术。
评分管理的确是一门艺术。
评分这个美国作者写这本丰田模式时使用了圣经文学笔法。大野耐一犹如上帝,所有他的引言都睿智深邃。书中出现的其他日本人也都带着使徒一般的光辉,神秘地向美国人透露出丰田管理之道。书中讲述每一个日本人的管理故事都犹如圣经故事,都讲得言简意赅,内含深远。圣经是西方“洗脑”文学的最高范本,在美国也有着深厚的群众基础。而任何管理学在一个组织内推行的前提都是组织内的人员接受这种管理理念。那么或多或少都需要一定程度的洗脑。所以,一本向美国人解释东方管理模式的书,借鉴圣经当然就是不二选择了。
评分确实太好了 自我管理其实也完全可以转换成“精益”状态 丰田让我钦佩
杰弗瑞•K•莱克博士
密歇根大学工业与运营管理专业教授,日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任。他曾四次获得新乡奖(Shingo Prizes for Excellence),莱克博士在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》以及其他重要刊物上发表了有关丰田的研究文章。莱克博士还是Optiprise精益企业与供应链管理咨询公司的创办者。
当今全球的商界人士都希望实施丰田激进的管理制度用以加速业务流程,减少浪费,改进质量。但是,在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下,丰田成功的真正根基又是什么?
《丰田模式》诠释了丰田所采用的14项精益管理实践,正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化。本书还会使你获得能够应用到所有组织、各式业务流程的极富价值的洞见。你还会了解到如何将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及解决问题之道恰到好处地结合起来,借此帮助你的组织转型成为精益的学习型企业。一切尽在《丰田模式》。
向世界上最伟大的制造厂商学习14项精益管理原则——
* 培育不断改进和学习的氛围
* 使顾客满意(同时消除浪费)
* 从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者
* 从最开始便保证质量
* 教会所有员工成为解决问题的人
你的企业能够从丰田模式学到什么?
* 使业务流程提速2倍甚至3倍
* 让车间制度成为质量的保障
* 消除巨额的隐性浪费
* 让每位员工都成为质检员
四次新乡奖得主研究丰田20年,遍访丰田工厂
得以铸成里程碑般的鸿篇巨制
每个原则都配了详细文字案例去解读,翻译的较通顺,把LEAN做好不容易,对我印象最深的是ONE PIECE FLOW 革新传统的MASS PRODUCTION的思维,而且OPF是基于PULL的理念,MASS PRODUCTION是PUSH,那么这个模式延伸出来的差异还有LEAD TIME的精简,以及PROCESS CONTROL这样的以流程...
评分 评分这本书还是9月份的时候看完的,用kindle看的,kindle有个不便就是写写画画不方便,不方便写下当时的想法。拖了这么久,想想还是来写个书评吧,毕竟这书感觉还不错,但记住的内容不多。 丰田车全球有名,他们的广告也是:有路就有丰田车,除了车有名,对于丰田背后从制造中实践...
评分也许对于像我这种,实际从事管理工作的人来说,尤其是持续2年不断的国际大工厂管理体系,读这样的书,多多少少带着一些挑剔。 个人感觉,这本书实在是太浮于表面的介绍丰田的管理模式,除了了鼓吹和照搬一些跳跳框框的要求,作者对于所谓的14条管理,并不是很理解,至少我觉得...
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