豐田模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
傑弗瑞•K•萊剋博士
密歇根大學工業與運營管理專業教授，日本技術管理、精益製造、精益産品研發認證等課程的共同創辦人及主任。他曾四次獲得新鄉奬（Shingo Prizes for Excellence），萊剋博士在《哈佛商業評論》、《斯隆管理評論》以及其他重要刊物上發錶瞭有關豐田的研究文章。萊剋博士還是Optiprise精益企業與供應鏈管理谘詢公司的創辦者。
- 管理
- 精益生産
- 豐田
- 精益
- 企業管理
- 項目管理
- 經濟管理
- 供應鏈
當今全球的商界人士都希望實施豐田激進的管理製度用以加速業務流程，減少浪費，改進質量。但是，在各式精益管理工具、管理技巧的錶象之下，豐田成功的真正根基又是什麼？
《豐田模式》詮釋瞭豐田所采用的14項精益管理實踐，正是它們驅動豐田形成瞭專注於質量和效率的企業文化。本書還會使你獲得能夠應用到所有組織、各式業務流程的極富價值的洞見。你還會瞭解到如何將長遠的企業哲學、流程管理、人員管理以及解決問題之道恰到好處地結閤起來，藉此幫助你的組織轉型成為精益的學習型企業。一切盡在《豐田模式》。
嚮世界上最偉大的製造廠商學習14項精益管理原則——
* 培育不斷改進和學習的氛圍
* 使顧客滿意（同時消除浪費）
* 從內部提拔領導人而不是從外部招聘管理者
* 從最開始便保證質量
* 教會所有員工成為解決問題的人
你的企業能夠從豐田模式學到什麼？
* 使業務流程提速2倍甚至3倍
* 讓車間製度成為質量的保障
* 消除巨額的隱性浪費
* 讓每位員工都成為質檢員
四次新鄉奬得主研究豐田20年，遍訪豐田工廠
得以鑄成裏程碑般的鴻篇巨製
具體描述
讀後感
P5以了解与激励员工为基础的企业经营理念。 P6大多数企业在应用实施此方法时的做法相当肤浅，因为它们过度重视工具，不了解完整的精益生产制度必须渗透至组织文化中。大多数实施精益生产的公司，其资深管理层并未参与日常营运作业与持续改善行动，这些都是精益生产制度中极重要...
評分 評分 評分世间万物，有形的，无形的，可见的，不可见的，都是能量的不同形态的表现。 体现在生态系统中，每一个生命体都是努力获取能量（占有资源）、成长、壮大、繁衍，从而占有更多资源、获取更多能量。 公司也是一种生命体，所谓的创造价值，实质是通过为其他生命体提供服务而换取对...
評分这本书还是9月份的时候看完的，用kindle看的，kindle有个不便就是写写画画不方便，不方便写下当时的想法。拖了这么久，想想还是来写个书评吧，毕竟这书感觉还不错，但记住的内容不多。 丰田车全球有名，他们的广告也是：有路就有丰田车，除了车有名，对于丰田背后从制造中实践...
用戶評價
精益的令人感動
评分湊閤
评分湊閤
评分這個美國作者寫這本豐田模式時使用瞭聖經文學筆法。大野耐一猶如上帝，所有他的引言都睿智深邃。書中齣現的其他日本人也都帶著使徒一般的光輝，神秘地嚮美國人透露齣豐田管理之道。書中講述每一個日本人的管理故事都猶如聖經故事，都講得言簡意賅，內含深遠。聖經是西方“洗腦”文學的最高範本，在美國也有著深厚的群眾基礎。而任何管理學在一個組織內推行的前提都是組織內的人員接受這種管理理念。那麼或多或少都需要一定程度的洗腦。所以，一本嚮美國人解釋東方管理模式的書，藉鑒聖經當然就是不二選擇瞭。
评分管理的確是一門藝術。
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