杜子建
华艺传媒首席顾问。作家。
作为中国最早的社会化媒体营销研究者,杜子建在快媒体传播环境下独创了破拆&答案(Disassembly & Key Marketing, DKM)新营销理论体系并形成独有的“华艺哲学”。
杜子建先后应邀为北京市公安局、招商银行、中国人民大学、创维集团、伊利集团、快克药业、南都周刊、华夏时报等近百家单位做过专题堂会。因其独特的思维和不拘一格的形象,在业界博得不少的传闻、传言、传说和传奇,他能够在极短时间内帮助机构和个人找到“拐点”。艾菲国际广告奖的评委赵军先生称其为中国营销界“一代奇侠”,蓝色光标集团执行董事许志平先生称其为“营销界的非人类”,并被《EMBA视界》总编刘元煌誉为“中国企业家必须会见的20人之一”。
侯锷
•管理学博士
•华艺传媒微博大学负责人
•侯锷先生拥有美国国际训练协会国际认证职业培训讲师PTT(Professional Trainer Training)资格、JITA(Japan Industrial Technology Association)日本产业训练协会•MTP(Management Training Program)管理才能发展中心认证MTP专案讲师等专业资格。
•侯锷先生专注于组织学习与发展领域的实践和研究10多年。从2000年创始研究基于战略性人力资源管理的“企业培训学分制”理论与实践体系,并较早提出企业职业教育的“情境教学模式”,到2008年首次系统提出“企业大学战略(Corporate University Strategy,CUS)”理论研究,已成为中国组织学习与发展领域“企业大学战略”理论体系的重要奠基人之一。
•2010年始,侯锷先生将组织学习研究方法论与微博新媒体内容相结合,致力于“‘微变革’环境下的企业微博和公共行政微博系统应用与管理标准体系”课题研究。(新浪微博:@侯锷)
•代表著作:
《首席学习官》(社会科学文献出版社,2010)
《企业大学战略》(人民邮电出版社,2009)
《企业微博管理手册》相当于“企业微博管理基本法”,它是目前中国唯一一本经过长期观察、认真探索、深入研究、科学客观的企业官方微博指导范本,是填补国内传媒空白、帮助企业克服微博体验障碍的首席文本,是一册在手畅行微博的全维度指南。
本书在结构上分为如下几个部分:
企业微博组织管理 企业微博运营管理 企业微博内容管理 企业微博发布流程管理 企业微博协同管理 企业微博危机管理企业微博激励管理
作为企业微博管理的手册还是不错的,比较详细的将企业微博该怎么运作,有什么样的组织,有什么样的职责说明的比较好,作为企业微博运营的一个参考手册非常好,一般人看起来费劲 ,大多数章节都是写怎么配备人员,配备的人员的职责如何如何的。
评分只能说内容跟手册很对应,基本上也已经根据杜子建的思维罗列出来了一个整体运营的框架。 对于急需了解微博的人来说,可以说是一本不错的书,但是内部的职位名称等等,对于当前的营销指导来说,过于繁琐,只能说,这本是未来微博营销的一种参考手册。 还是比较令人满意的,尤其...
评分湛庐最近好像换了设计,虽然小红帽一直都在。各方赞夸P2上少空了一行,不应该啊不应该。立足点还是着眼于大型企业,譬如世界500强的官方微博管理,一审二审再复审,一般小公司哪有那么多功夫跟人力来弄呢……很细,甚至连如何进行绩效考虑的具体规章都有。收获是九点到十点、十...
评分手里这本书,是杜子建当面签赠,拿到时,先略翻了一下,今天有整块的时间,阅读,读完。 那天,在杜子建的办公室,看着气势磅礴的三面墙,看着“破拆”、“答案”,听着他的讲解,感觉很震撼。微博在国内,才兴起和火爆多久?而他已经洞悉,书里所写,其实只是一部分,更多的...
评分谈到“怎样通过软文营销方式将自己品牌与产品推广出去”不得不提的是利用网络流量,网络流量跟一座城市的人流量是一个道理,也是有分布规律的,在这个看不到摸不着的虚拟世界里,网民关注最多的地方,最常去的网站就是网络流量所在地,我们在通过软文营销推广自己的品牌和产品...
我日换成word文档也就三十来页吧,这样我一下午就能打出来的东西你舍得买30块?
评分很实用
评分有点像公文
评分2011-6-19,2011-6-24日上午读完,确实很水。。。
评分这本书就是个垃圾 千万别买
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