杜子建
华艺传媒首席顾问。作家。
作为中国最早的社会化媒体营销研究者,杜子建在快媒体传播环境下独创了破拆&答案(Disassembly & Key Marketing, DKM)新营销理论体系并形成独有的“华艺哲学”。
杜子建先后应邀为北京市公安局、招商银行、中国人民大学、创维集团、伊利集团、快克药业、南都周刊、华夏时报等近百家单位做过专题堂会。因其独特的思维和不拘一格的形象,在业界博得不少的传闻、传言、传说和传奇,他能够在极短时间内帮助机构和个人找到“拐点”。艾菲国际广告奖的评委赵军先生称其为中国营销界“一代奇侠”,蓝色光标集团执行董事许志平先生称其为“营销界的非人类”,并被《EMBA视界》总编刘元煌誉为“中国企业家必须会见的20人之一”。
侯锷
•管理学博士
•华艺传媒微博大学负责人
•侯锷先生拥有美国国际训练协会国际认证职业培训讲师PTT(Professional Trainer Training)资格、JITA(Japan Industrial Technology Association)日本产业训练协会•MTP(Management Training Program)管理才能发展中心认证MTP专案讲师等专业资格。
•侯锷先生专注于组织学习与发展领域的实践和研究10多年。从2000年创始研究基于战略性人力资源管理的“企业培训学分制”理论与实践体系,并较早提出企业职业教育的“情境教学模式”,到2008年首次系统提出“企业大学战略(Corporate University Strategy,CUS)”理论研究,已成为中国组织学习与发展领域“企业大学战略”理论体系的重要奠基人之一。
•2010年始,侯锷先生将组织学习研究方法论与微博新媒体内容相结合,致力于“‘微变革’环境下的企业微博和公共行政微博系统应用与管理标准体系”课题研究。(新浪微博:@侯锷)
•代表著作:
《首席学习官》(社会科学文献出版社,2010)
《企业大学战略》(人民邮电出版社,2009)
《企业微博管理手册》相当于“企业微博管理基本法”,它是目前中国唯一一本经过长期观察、认真探索、深入研究、科学客观的企业官方微博指导范本,是填补国内传媒空白、帮助企业克服微博体验障碍的首席文本,是一册在手畅行微博的全维度指南。
本书在结构上分为如下几个部分:
企业微博组织管理 企业微博运营管理 企业微博内容管理 企业微博发布流程管理 企业微博协同管理 企业微博危机管理企业微博激励管理
湛庐最近好像换了设计,虽然小红帽一直都在。各方赞夸P2上少空了一行,不应该啊不应该。立足点还是着眼于大型企业,譬如世界500强的官方微博管理,一审二审再复审,一般小公司哪有那么多功夫跟人力来弄呢……很细,甚至连如何进行绩效考虑的具体规章都有。收获是九点到十点、十...
评分也许是我期望值太高,拿到手花了3天时间陆续读完,能获得的有用信息太少。对于没有从事过编辑部工作的人或者一个初学企业来讲,是很有帮助的手册,完全可以以此建立流程、制度、规范等,但是对于从事过内容工作的人或单位来讲,只能感觉是现行手册的“微博”再版
评分谈到“怎样通过软文营销方式将自己品牌与产品推广出去”不得不提的是利用网络流量,网络流量跟一座城市的人流量是一个道理,也是有分布规律的,在这个看不到摸不着的虚拟世界里,网民关注最多的地方,最常去的网站就是网络流量所在地,我们在通过软文营销推广自己的品牌和产品...
评分正如其名,这本手册的的确确是本手册,讲规范,讲要求,讲制度,将细则,像说明书一样,把官方微博的要求分析得很到位,算是研究得比较细化的吧!对于需要应用社会化媒体的朋友们,这本手册很有价值,因为实用,实在,画出了一个新的渠道。
评分在信息化的现代社会,互联网与受众的生活息息相关,越来越紧密,而微博是时下最火、受众最多的平台,也是每一个企业最需要的展示平台,交流平台。《企业微博管理手册》如一盏指明灯,告诉您方向与方法,成为时下最不可多得的一本好书,一定会让你受益匪浅!!!
2011-6-19,2011-6-24日上午读完,确实很水。。。
评分这是一本工具书,没有可能看完后就都掌握,适合放在案头,经常查询,尤其是一些工具类的表格,以及一些文字和沟通技巧,需要多思、多做、不断提升技能。
评分他真把企业微博当事业来做了
评分他真把企业微博当事业来做了
评分本来可以是本好书 却有许多格式化的自我重复和滥竽充数
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