一路向前 在线电子书 图书标签: 星巴克 传记 商业 管理 霍华德·舒尔茨 管理学 创业 经管
发表于2024-12-26
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所谓的令人叹为观止的变革都是一笔带过了过程,光是吹嘘了结果。拿来做研究星巴克历程的年鉴或许没问题,拿来学习,拿来做名人传记,还是算了。。。。
评分这几天,在读星巴克创始人霍华德舒尔茨的自传《一路向前》,说的是08年之后舒尔茨重新担任星巴克CEO之后的事情。本书充斥着美国式得理想主义与自信,却让人感受到了理想与现实的保持一致。以至于我一门心思跑到星巴克,畅饮!
评分所谓的令人叹为观止的变革都是一笔带过了过程,光是吹嘘了结果。拿来做研究星巴克历程的年鉴或许没问题,拿来学习,拿来做名人传记,还是算了。。。。
评分星巴克如何走过最困难的时期。一个企业的核心价值如同一个人的灵魂,永远不能放弃和轻视。
评分作者重任星巴克ceo前,公司是获得了持续增长的。重任之初确实经历了公司业绩下降,但究竟是因为经济危机还是因为前任没有贯彻企业理念导致,现在已经无从知晓。重任ceo之后近两年公司恢复增长,究竟是因为整体经济开始回升还是由于采取的措施取得效果,也不好说。 前任的ceo偏离企业核心,核心难道不正是因为创始人在位的十几年时间里没有建立起企业的核心价值?否则外来的和尚哪有那么容易改变企业价值层面的内核?更何况书中也有作者自述的试图通过几个并不太成功的产品“扭转颓势”、甚至星巴克上市十几年门店的电脑、整个仓储物流系统都还是很落后的方式。这些都归因于之前的管理层太有失公正。核心应该还是创始人自己吧,只不过原来应该是自己吃的苦果正好有两位前任顶缸罢了。
霍华德·舒尔茨:星巴克公司的董事会主席、总裁和首席执行官,《纽约时报》畅销书《将心注入》的作者。
乔安·戈登:曾经担任《福布斯》杂志的撰稿人和特约编辑,十多年来致力于追踪报道各大公司和众多商业领袖,撰写过大量文章,出版过5本书。
这是一个关于动荡、迷失、找回灵魂和重获新生的故事。2008年,星巴克总裁兼董事会主席霍华德·舒尔茨出人意料地决定重返首席执行官一职,这距离他上次放手公司日常事务,担任董事会主席已达8年之久。是的,星巴克迷失了方向。在星巴克30余年遭遇的最大危机面前,舒尔茨决定帮助它重新回归核心价值,不仅要恢复良好的财务状况,更要重塑它的灵魂。
这是一个基于大量采访、上百个资料提供者,还包括从未向外披露过的一手资料的戏剧般的故事。书中叙述了2007~2010年舒尔茨回归期间,在星巴克内外产?的一系列令人叹为观止的变革以及星巴克如何一如既往地坚守价值观以重新实现赢利和可持续发展的故事。
“不仅要赢,而是要赢得体面。”这就是舒尔茨的领导哲学。他希望给读者传达的终极思想——也是他每时每刻都在努力践行的——要怀有希望:无论世事多么艰难,未来总会变得比往昔更美好,不论这种“美好”将如何定义。
其实算是普通的一本商业案例书,其中不少故事现在评价其成功与否都为时尚早(比如VIA的推出,不过倒是激发了我马上去买一包VIA的冲动)。很多人对这样的商业案例书籍不屑一顾,但总也能读出一些有借鉴意义的东西。一些主要的感想: 1. 产品,服务,品牌,市场推广,店面位置,...
评分多年前读过浙江人民出版社出版的《将心注入》,当时就对霍华德的咖啡激情印象非常深。这次在机场上看到《将心注入》和《一路向前》两本,差点没弄明白,怎么一下子出了两本自传? 翻了一下,搞清楚了。《将心注入》是97年写的,而《一路向前》则是去年刚完成的。退居董事会主...
评分与其说是对于星巴克传奇总裁霍华德的商业思维汇总,不如说是一本感性或者含有一定的营销的历史小说。 主要讲述了在经济危机和自身过度扩展的内忧外患之下,星巴克的创始人是如何重新回到CEO职位上并且带着全体员工在追求星巴克核心价值的基础上扭亏为盈,实现了新的腾飞。 如果...
评分非常棒的书。 考虑到2008年金融危机这个大背景,作者如何处理危机,如何克服困难的态度与方法,很值得学习。 本书主要讲述领导者如何做艰难地决定,如何在伙伴的帮助下共同前行,讲述柜台两端顾客与咖啡师的故事。。。这些真实的事件,体现了商业的法制,也体现了人文关怀。一...
评分与其说是对于星巴克传奇总裁霍华德的商业思维汇总,不如说是一本感性或者含有一定的营销的历史小说。 主要讲述了在经济危机和自身过度扩展的内忧外患之下,星巴克的创始人是如何重新回到CEO职位上并且带着全体员工在追求星巴克核心价值的基础上扭亏为盈,实现了新的腾飞。 如果...
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