一路向前 在线电子书 图书标签: 星巴克 传记 商业 管理 霍华德·舒尔茨 管理学 创业 经管
发表于2025-02-04
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这几天,在读星巴克创始人霍华德舒尔茨的自传《一路向前》,说的是08年之后舒尔茨重新担任星巴克CEO之后的事情。本书充斥着美国式得理想主义与自信,却让人感受到了理想与现实的保持一致。以至于我一门心思跑到星巴克,畅饮!
评分是舒尔茨来复旦的时候免得得到的啦,哈哈哈。
评分星巴克如何走过最困难的时期。一个企业的核心价值如同一个人的灵魂,永远不能放弃和轻视。
评分事实上对于我来说他心灵备受煎熬的那部分 正是最可以给予启迪的部分。 当你要做一个真正会改变局势的决定的时候(人生的每一个决定), 往往有很多人站出来质疑你 ,然后一个真正的leader重要素质之一就是在没有足够信息的情况下, 用已知的知识和智慧做出判断。 因此这本书教给我的三件件事情就是: 1.当你还不够了解一件事情的时候 就判定它的失败 这绝对是不符合情理的 你一定要去尝试它 2. 最好的创新是那些在别人没意识到有一种需求的时候,你就想到并满足这种需求 3.经商和经营生活一样,必须忠于自己的最初的感受和原则。不要盲目受到那些立即可以解决问题的点子的诱惑,选择短期回报是目光短浅的选择。
评分星巴克如何走过最困难的时期。一个企业的核心价值如同一个人的灵魂,永远不能放弃和轻视。
霍华德·舒尔茨:星巴克公司的董事会主席、总裁和首席执行官,《纽约时报》畅销书《将心注入》的作者。
乔安·戈登:曾经担任《福布斯》杂志的撰稿人和特约编辑,十多年来致力于追踪报道各大公司和众多商业领袖,撰写过大量文章,出版过5本书。
这是一个关于动荡、迷失、找回灵魂和重获新生的故事。2008年,星巴克总裁兼董事会主席霍华德·舒尔茨出人意料地决定重返首席执行官一职,这距离他上次放手公司日常事务,担任董事会主席已达8年之久。是的,星巴克迷失了方向。在星巴克30余年遭遇的最大危机面前,舒尔茨决定帮助它重新回归核心价值,不仅要恢复良好的财务状况,更要重塑它的灵魂。
这是一个基于大量采访、上百个资料提供者,还包括从未向外披露过的一手资料的戏剧般的故事。书中叙述了2007~2010年舒尔茨回归期间,在星巴克内外产?的一系列令人叹为观止的变革以及星巴克如何一如既往地坚守价值观以重新实现赢利和可持续发展的故事。
“不仅要赢,而是要赢得体面。”这就是舒尔茨的领导哲学。他希望给读者传达的终极思想——也是他每时每刻都在努力践行的——要怀有希望:无论世事多么艰难,未来总会变得比往昔更美好,不论这种“美好”将如何定义。
简介 这本书讲的是星巴克CEO霍华德·舒尔茨在2008年-2009年星巴克变革时期的心路历程和针对星巴克发展采取的种种变革措施,以第一视角向我们的展示了一个伟大的领导者在企业变革期的魄力,坚定和自信。 1.看这本书的原因 我一直在尝试理解,在面临企业业务决策时领导者们的思维...
评分背景:经济萧条。门店扩张过快,服务品质下降:门店出现烤味难闻的三明治和肮脏的桌子。 解决: 产品: 消费者 1、 回馈:不是偷工减料降价,而是推出回馈卡。买咖啡店送饮品,或存钱打折。 2、 数据库:获得回馈卡必须上网填个人资料,选择自己喜欢星冰乐还是拿铁?这样星巴克...
评分简介 这本书讲的是星巴克CEO霍华德·舒尔茨在2008年-2009年星巴克变革时期的心路历程和针对星巴克发展采取的种种变革措施,以第一视角向我们的展示了一个伟大的领导者在企业变革期的魄力,坚定和自信。 1.看这本书的原因 我一直在尝试理解,在面临企业业务决策时领导者们的思维...
评分其实算是普通的一本商业案例书,其中不少故事现在评价其成功与否都为时尚早(比如VIA的推出,不过倒是激发了我马上去买一包VIA的冲动)。很多人对这样的商业案例书籍不屑一顾,但总也能读出一些有借鉴意义的东西。一些主要的感想: 1. 产品,服务,品牌,市场推广,店面位置,...
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