一路向前 在线电子书 图书标签: 星巴克 传记 商业 管理 霍华德·舒尔茨 管理学 创业 经管
发表于2025-04-10
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读了一部分就弃了。。。不是代笔者的问题就是翻译的问题,写得主人公像是一个人沉浸在自我感动里不能自拔。。。把大佬的故事写成了普通的案例。。
评分是舒尔茨来复旦的时候免得得到的啦,哈哈哈。
评分比想像中有趣的多。主要原因是因为个人是精品咖啡爱好者所以对星巴克的产品完全谈不上喜欢(某真不觉得他家提供的产品称的上一流)。但书不错,描写的不是初创企业而是扩张后企业面临的困境——服务水准下降,固定支出增长,内部管理混乱,员工缺乏培训,产品占有率下降,顾客流失率增长……需要一系列的策略来实现逆转,同时保持固有的企业文化。出乎意料的在服务业使用了精益生产,这点可以当成比较特别的案例。最后还是靠股价来体现持续增长有点遗憾,还是无法免俗啊。
评分这几天,在读星巴克创始人霍华德舒尔茨的自传《一路向前》,说的是08年之后舒尔茨重新担任星巴克CEO之后的事情。本书充斥着美国式得理想主义与自信,却让人感受到了理想与现实的保持一致。以至于我一门心思跑到星巴克,畅饮!
评分比想像中有趣的多。主要原因是因为个人是精品咖啡爱好者所以对星巴克的产品完全谈不上喜欢(某真不觉得他家提供的产品称的上一流)。但书不错,描写的不是初创企业而是扩张后企业面临的困境——服务水准下降,固定支出增长,内部管理混乱,员工缺乏培训,产品占有率下降,顾客流失率增长……需要一系列的策略来实现逆转,同时保持固有的企业文化。出乎意料的在服务业使用了精益生产,这点可以当成比较特别的案例。最后还是靠股价来体现持续增长有点遗憾,还是无法免俗啊。
霍华德·舒尔茨:星巴克公司的董事会主席、总裁和首席执行官,《纽约时报》畅销书《将心注入》的作者。
乔安·戈登:曾经担任《福布斯》杂志的撰稿人和特约编辑,十多年来致力于追踪报道各大公司和众多商业领袖,撰写过大量文章,出版过5本书。
这是一个关于动荡、迷失、找回灵魂和重获新生的故事。2008年,星巴克总裁兼董事会主席霍华德·舒尔茨出人意料地决定重返首席执行官一职,这距离他上次放手公司日常事务,担任董事会主席已达8年之久。是的,星巴克迷失了方向。在星巴克30余年遭遇的最大危机面前,舒尔茨决定帮助它重新回归核心价值,不仅要恢复良好的财务状况,更要重塑它的灵魂。
这是一个基于大量采访、上百个资料提供者,还包括从未向外披露过的一手资料的戏剧般的故事。书中叙述了2007~2010年舒尔茨回归期间,在星巴克内外产?的一系列令人叹为观止的变革以及星巴克如何一如既往地坚守价值观以重新实现赢利和可持续发展的故事。
“不仅要赢,而是要赢得体面。”这就是舒尔茨的领导哲学。他希望给读者传达的终极思想——也是他每时每刻都在努力践行的——要怀有希望:无论世事多么艰难,未来总会变得比往昔更美好,不论这种“美好”将如何定义。
非常棒的书。 考虑到2008年金融危机这个大背景,作者如何处理危机,如何克服困难的态度与方法,很值得学习。 本书主要讲述领导者如何做艰难地决定,如何在伙伴的帮助下共同前行,讲述柜台两端顾客与咖啡师的故事。。。这些真实的事件,体现了商业的法制,也体现了人文关怀。一...
评分一次在去平谷的车上,两次在星巴克太古里店把这本书看完了。 舒尔茨把天天打造成星巴克,是重新定义的象征符号,而这一切不是在他任职期内完成的,恰恰是在他重出江湖时一步步打造的。宁可牺牲短期流行和跟随市场,以换取长久而无坚不摧的文化符号,舒尔茨是这样...
评分简介 这本书讲的是星巴克CEO霍华德·舒尔茨在2008年-2009年星巴克变革时期的心路历程和针对星巴克发展采取的种种变革措施,以第一视角向我们的展示了一个伟大的领导者在企业变革期的魄力,坚定和自信。 1.看这本书的原因 我一直在尝试理解,在面临企业业务决策时领导者们的思维...
评分非常棒的书。 考虑到2008年金融危机这个大背景,作者如何处理危机,如何克服困难的态度与方法,很值得学习。 本书主要讲述领导者如何做艰难地决定,如何在伙伴的帮助下共同前行,讲述柜台两端顾客与咖啡师的故事。。。这些真实的事件,体现了商业的法制,也体现了人文关怀。一...
评分简介 这本书讲的是星巴克CEO霍华德·舒尔茨在2008年-2009年星巴克变革时期的心路历程和针对星巴克发展采取的种种变革措施,以第一视角向我们的展示了一个伟大的领导者在企业变革期的魄力,坚定和自信。 1.看这本书的原因 我一直在尝试理解,在面临企业业务决策时领导者们的思维...
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