一路嚮前 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
霍華德·舒爾茨：星巴剋公司的董事會主席、總裁和首席執行官，《紐約時報》暢銷書《將心注入》的作者。
喬安·戈登：曾經擔任《福布斯》雜誌的撰稿人和特約編輯，十多年來緻力於追蹤報道各大公司和眾多商業領袖，撰寫過大量文章，齣版過5本書。
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這是一個關於動蕩、迷失、找迴靈魂和重獲新生的故事。2008年，星巴剋總裁兼董事會主席霍華德·舒爾茨齣人意料地決定重返首席執行官一職，這距離他上次放手公司日常事務，擔任董事會主席已達8年之久。是的，星巴剋迷失瞭方嚮。在星巴剋30餘年遭遇的最大危機麵前，舒爾茨決定幫助它重新迴歸核心價值，不僅要恢復良好的財務狀況，更要重塑它的靈魂。
這是一個基於大量采訪、上百個資料提供者，還包括從未嚮外披露過的一手資料的戲劇般的故事。書中敘述瞭2007~2010年舒爾茨迴歸期間，在星巴剋內外産?的一係列令人嘆為觀止的變革以及星巴剋如何一如既往地堅守價值觀以重新實現贏利和可持續發展的故事。
“不僅要贏，而是要贏得體麵。”這就是舒爾茨的領導哲學。他希望給讀者傳達的終極思想——也是他每時每刻都在努力踐行的——要懷有希望：無論世事多麼艱難，未來總會變得比往昔更美好，不論這種“美好”將如何定義。
具體描述
讀後感
其实算是普通的一本商业案例书，其中不少故事现在评价其成功与否都为时尚早（比如VIA的推出，不过倒是激发了我马上去买一包VIA的冲动）。很多人对这样的商业案例书籍不屑一顾，但总也能读出一些有借鉴意义的东西。一些主要的感想： 1. 产品，服务，品牌，市场推广，店面位置，...
評分一次在去平谷的车上，两次在星巴克太古里店把这本书看完了。 舒尔茨把天天打造成星巴克，是重新定义的象征符号，而这一切不是在他任职期内完成的，恰恰是在他重出江湖时一步步打造的。宁可牺牲短期流行和跟随市场，以换取长久而无坚不摧的文化符号，舒尔茨是这样...
評分苹果电脑的创始人，乔布斯在离开公司再次回归之后，精简产品线改善了产品盈利情况，然后陆续推出了创新的产品ipod和iphone创造了历史。 Dell电脑的创始人，再功成身退之后，再次执掌公司也取得了不俗的业绩。 当然《一路向前》的咖啡店创始人，霍华德·舒尔茨回归公司之后，也...
評分一路向前 收到这本书的时候我在沈阳，合上这本书的时候我在自己的家乡小城吉林。选择回到家乡工作有无奈，有期许。但更多的是希望自己能够重拾自我，昂首向前。 在没有去门店之前，星巴克的名字和她品牌背后的文化对我来说早已耳熟能详，而去星巴克感受咖啡还有她的氛...
評分具说作者舒尔茨邮件签名档始终是：一路向前（Onward），全书也贯穿着这个理念。主要讲他08年重新成为星巴克CEO挽回公司发展颓势，克服种咱困难再次让公司回到正轨，找到公司价值的故事。 因为第二作者是专栏作家，而且很多资料都来源于现场访谈，所以全书有可读性比较强，也具...
用戶評價
說到底舒爾茨就是個搞營銷的，而他迴歸重振星巴剋的例子也說明，品牌這個聽上去很虛的東西對一個企業是多麼的重要。
评分由值得藉鑒和思考的地方，但是過於自戀，過於煽情。
评分事實上對於我來說他心靈備受煎熬的那部分 正是最可以給予啓迪的部分。 當你要做一個真正會改變局勢的決定的時候（人生的每一個決定）， 往往有很多人站齣來質疑你 ，然後一個真正的leader重要素質之一就是在沒有足夠信息的情況下， 用已知的知識和智慧做齣判斷。 因此這本書教給我的三件件事情就是： 1.當你還不夠瞭解一件事情的時候 就判定它的失敗 這絕對是不符閤情理的 你一定要去嘗試它 2. 最好的創新是那些在彆人沒意識到有一種需求的時候，你就想到並滿足這種需求 3.經商和經營生活一樣，必須忠於自己的最初的感受和原則。不要盲目受到那些立即可以解決問題的點子的誘惑，選擇短期迴報是目光短淺的選擇。
评分星巴剋文化洗腦手冊。
评分想經營好一傢咖啡館是非常艱難的事，更何況是16000多傢……
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