质量免费 在线电子书 图书标签: 质量管理 管理 克劳士比 商业 精益生产 产品管理 思维 美国
发表于2024-11-05
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有不错的质量理念,还用了大概半本书的篇幅讲一个案例;但没有被打动。 质量从来都是讲道理的多,做事情的少;如何提升员工稳定性积极性,构建高效的组织结构,才是根本。
评分质量免费就是做第一次的时候就把事情做好,这是最大的利润!质量就是符合要求(标准)的东西,第一次就把符合要求的东西做出来,所以质量就是免费的,不需要再花其他的成本去纠正错误补救错误。……不知道是不是翻译问题,前部分读的很累。不过质量管理于我而言也是全新的领域,以前从来没有想过要关注的东西,这是个新世界!
评分第一次就把事情做对
评分“质量的定义是符合要求,而不是好” ,在实践中,“要求” 是个难以完整定义的内容,对于产品/作品本身,规格的要求易定义,而质量本身的要求却不易定义,特别是对于过程工序的 “质量” 更是如此,且行且体会吧 。
评分我如果当上了领导,我会再读一遍,屁股决定脑袋
菲利浦•克劳士比
被美国《时代》杂志誉为“本世纪伟大的管理思想家”,他终身致力于“质量管理”哲学的发展和应用,使全球质量活动由生产制造业领域扩大到工商企业领域。他开创了现代管理咨询在质量竞争力领域的新纪元,人们尊称他为“品质大师中的大师”、“零缺陷之父”、“一代质量宗师”。
克劳士比在管理领域贡献卓著,哈佛商学院、沃顿商学院、耶鲁大学的管理学院都专门开设了“克劳士比管理哲学”课程,美国多所著名机构也把克劳士比誉为“全美首席管理咨询大师”(在品质竞争力领域)。他的著作被公认为是质量与管理科学中最好的著作。
克劳士比至今在全球已出版过15本畅销书,本书《质量免费》由于引发了一场美国以及欧洲的质量革命而备受称赞。
《质量免费》是管理学的经典名著,也是哈佛、沃顿、耶鲁等商学院MBA的必读物。克劳士比在书中阐释了人们关于质量管理的错误观念,以及ITT公司如何在全球实施质量过程改进的成功故事。书中有许多案例,实情实景,娓娓道来,使你恍然大悟:什么是质量以及如何按愿望改进质量。 HPA的传奇故事更是详细而完整地解剖了管理层如何运用14个步骤推动组织改进的全过程,而质量管理成熟度方格又提供了一种让管理者决定其组织的质量过程何去何从的方法。由此你将理解质量不仅是免费的,它还是一棵货真价实的摇钱树。由于工作一开始就做对了,没有返工而省下的每一分钱,都会写入会计报表上 “利润”这一栏。
虽然不是每个企业的最终目的是追求最大的利润,但是最大利润的取得确实为许多企业所向往,一本降低成本,完善管理的绝佳好书,尤其适用与初学管理者。
评分关于质量的五个错误观念 1.认为质量是好,奢侈,光亮或者份量 对质量的最简单表达就是符合用户需要或者符合要求。 2.认为质量是无形的,因此也无法衡量 最简单的衡量方式就是金钱的额外付出,因此通过质量成本进行衡量 3.认为有一种经济质量(economics of quality)存在 4.任...
评分在毒奶粉....系列质量事件频繁发生的中国,质量免费的观点和做法是苍白无力的。 质量的核心是意识,这里有两层意思。 ---首先一个企业希望做好的产品(这一点是中国太多的人或者企业不想做得),中国的现状是企业想赚更多的钱,而不是生产什么质量的产品。三鹿可以说是名牌意...
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