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亞曆山大•奧斯特瓦德 (Alexander Osterwalder) 作者

機械工業齣版社

王帥譯者

2011-8-15 出版日期

284 頁數

88.00元價格

平裝

叢書系列

9787111352211 圖書編碼

商業模式新生代在線電子書圖書標籤: 商業模式商業管理創業商業模式新生代商業模式畫布企業管理經濟

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發表於2025-03-11

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商業模式新生代在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

醍醐灌頂的書~！ Tips： CS客戶細分，VP價值主張，CH渠道通路，CR客戶關係，RS收入來源，KR核心資源，KA關鍵業務，KP重要閤作，CS成本結構。

評分☆☆☆☆☆

經典作品，淺顯易懂

評分☆☆☆☆☆

很有新意，尤其是圖錶的部分~

評分☆☆☆☆☆

典型的歸納分析思路，劃分CS客戶細分，VP價值主張，CH渠道通路，CR客戶關係，RS收入來源，KR核心資源，KA關鍵業務，KP重要閤作，CS成本結構這樣一個分析框架。個人感覺各個模塊之間如何聯結部分的內容也很重要。同時推薦《發現商業模式》一書，清華的硃武祥和北大的魏煒兩位教授寫的，分析的也主要是中國本土企業，對於培養商業意識，個人感覺挺有幫助的。 http://book.douban.com/subject/3361791/

評分☆☆☆☆☆

商業模式梳理瞭一下，創新、可視化和頭腦風暴還是不如IDEO說得好(再次膜拜IDEO) 其實我是verbal learner,不是visual learner,這些圖錶蠻分散我注意力的

商業模式新生代在線電子書著者簡介

Alexander，瑞士洛桑大學博士，同時是一位作傢，演講傢，商業模式設計顧問。Alex從2000年以來既開始研究商業模式主題，通過在全球商業模式領域引入BMC方法，確立瞭其領域領袖的地位。係統和實用的BMC創新方法，正在在全球範圍內幫助高管及創業傢更好的理解他們的商業，通過商業模式的創新確立企業的競爭優勢。這一方法已被3M，Telenor，IBM，Deloitte, Telenor，Ericsson，Capgemini，Huawei等企業所應用。在Alex的職業生涯中，他一直關注技術，媒體，電信和零售等行業。2011年2月22日，Alex應Google邀請，在Authors@Google中演講瞭《Business Model Generation》。

中文官網：http://www.bizmodel.org

商業模式新生代在線電子書著者簡介

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商業模式新生代在線電子書圖書描述

中文官網：http://www.bizmodel.org

內容簡介：當你愉快的看完第一章：商業模式畫布，赫然發現這些構成要素全都交織成一幅清晰的圖像在腦海中呈現，它們如何互相影響、如何交互作用全都曆曆在目。利用商業模式畫布分析瑞士銀行、Google、Lego、Wii 、Apple等跨國企業，歸納齣三種不同的産業模式，也涵括新近的熱門現象免費效應及長尾理論等。在這些有趣的例子中，我們不僅更熟稔如何利用這個畫布作分析，也更知道如何自己自身企業的處境。

以上的內容，隻是企業再造的基礎，瞭解現在，是為瞭能幫我們想象更好的未來。想象力、創造力，不隻是設計師或藝術傢的專利，更是白領必備。上班族們，不是每天都在創造新的東西嗎？作者列舉瞭六種有趣的方法與工具，像是移情地圖、沙盤推演、圖像思考，說故事創新等等，附上詳盡的說明與操作方法，讓人很想趕快召集夥伴，在白闆上畫滿模型貼上便利貼，一同進行頭腦風暴。當然，本書不僅是天馬行空的創意發想，在書籍的後半部，作者著力於如何將發散的創意集結成可實行的策略，以及策略執行的五個主要步驟，將商業模式創新這看似艱深復雜的工作，化整為零，讓每個讀者躍躍欲試。

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商業模式新生代在線電子書讀後感

評分☆☆☆☆☆

《商业模式新生代》对我来说价值有二：简单、可视化。简单的模式易于理解，我看过很多复杂的模式，感觉不要说别人弄不清楚，企业内的人自己就绕糊涂了，“简单”，是和互联网的蓬勃发展及对传统行业造成的冲击有关。可视化，是趋势，读图时代，必然如此。当然，书有适用范围，...

評分☆☆☆☆☆

商业模式是有用，但是没有大家说的那么玄乎；很少有企业是靠精确的商业模式起家的，如家这样的那是另类。基本上都是想做A，结果变成了B，发现B不赚钱，无意中发现了C，靠C发了财。好比如，马化腾当年辛辛苦苦经营qq，几度想卖掉，李彦宏守着百度也是苦苦搜寻，商业模式都是培育...

評分☆☆☆☆☆

相信这本书能增加对商业的理解力。在这个网络时代和商业社会时代，每天都在上演万花筒般的商业故事。苹果称霸，柯达破产等等。长尾、免费、蓝海等新名词也不断涌现。这本书在创作和版式等方面都紧密结合了网络时代的特点，创作是核心团队加上网络集体智慧，版式上采用了ppt...

評分☆☆☆☆☆

对于很多读者而言，这本书介绍了一个工具，如何把这个工具用上、用好才是最有用的。不过我自己觉得我不会用工具，因为即便用了这样的工具，对生活和工作本身又有什么帮助呢，这套工具可能适合那些培训学校用来忽悠企业用。对于自我创业或者打工的，了解一下即可

評分☆☆☆☆☆

首发于虎嗅网 http://www.huxiu.com/article/168/1.html 授人以渔杆！大一有节管理学课讲了代工起家的格兰仕高举价格屠刀导致微波炉产业重新洗牌的案例，课后我拦住马老师问既然价格战这么好使为什么这么多年电动车行业还是山头林立没洗牌，又问像大规模协作的维基和只赚有钱...

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