具体描述
为什么美国没有史玉柱，中国没有乔布斯？什么是“对的行业”、“错的行业”？我们需要什么样的营销？老板为什么要读商学院？山寨公司还需要管理吗？资源问题是个“伪问题”？别把商业模式当成葵花宝典，给海归技术创业兄弟的九个忠告，在一个不伟大的行业里，做一个伟大的公司。是什么让互联网遭遇了有史以来最鸡犬不宁的一战？
为什么eBay会败给后起之秀的淘宝？为什么Google在中国行不通？为什么全球最大家用电器和电子产品零售集团百思买（Best Buy）节节败退……通过对这些案例的对比分析，我们会发现，西方的一些商业价值准则在中国似乎遭遇了水土不服。
这是一个渴望和标榜成功的商业时代。成功，其实不可复制；成功，其实就是避免失败。成功的原因有千千万万，失败或许只因为你忽略了“常识”。了解商业的“常识”，你才会理解这个商业时代的本质，你才会看得更远，更深。
作者简介
NTA创新传播机构创始人，社会化媒体营销探路人。
《创业家》杂志联合创始人，前执行主编。
曾服务于《中国青年报》、《环球企业家》、《中国企业家》等多家知名媒体，现为《周末画报》、《南都周刊》等多家媒体专栏作家，并担任央视《对话》、《赢在中国》、《创新无限》、第一财经《中国经营者》等电视栏目的特约策划。
长期研究国内外创新商业模式，关注中国企业成长和风险投资，与许多国内年轻一代创业家、VC投资人有密切交流
目录信息
商业的真问题 李开复
你看风景，风景里的人也在看你 牛文文
第一章 山寨之国的丛林现实
美国没有史玉柱，中国没有乔布斯
创新的园艺学
中国商业的黑暗原力
第二章 从零起步
船长
W和L
给海归技术创业兄弟的九个忠告
当创业遇上黑天鹅
第三章 商业模式的迷思
别把商业模式当成“葵花宝典”
关于商业模式的那些迷思
· · · · · · (收起)
读后感
坚持信念比坚持任何事情都重要，人生充满了各种PK，恒信者才能挺到最后。 1. 不要参合人家家庭内部矛盾，尤其是皇家或是老板家的。当时可能举得是替老板分忧，过后可能替老板挨刀。 2. 卑贱的出身跟天赋异禀没有矛盾，韩尚宫就是妓房小杂出身。可见做得出好菜的人不会是那些出...
评分前段对于乔布斯和史玉柱的对比，个人认为非常精彩。 难得有记者会对史玉柱这样级别的商人进行如此透彻、不加掩饰的剖析。读懂史玉柱的分析，可以读懂一部分中国。 对于史玉柱，申音批评他利用人性的弱点兜售垃圾，在创新方面毫无建树。史玉柱最著名的产品，莫过于《脑白金》...
评分我喜欢这样的干货。看到有评论说这本书没有逻辑，没有组织性，但我想说如果你想看所谓组织性的话，看CCP编的教材吧。我就喜欢这样的干货，仿佛聊天访谈一样。 作者对互联网的探讨让我想起以前。互联网行业与传统行业总是被人区分开，因为它们给人的感觉是不一样的。传统行业充...
评分啥玩意二有bug........豆列创建不了啥玩意二有bug........豆列创建不了啥玩意二有bug........豆列创建不了啥玩意二有bug........豆列创建不了啥玩意二有bug........豆列创建不了啥玩意二有bug........豆列创建不了啥玩意二有bug........豆列创建不了啥玩意二有bug........豆列...
评分说起创业，我觉得创业者是幸福的，但是也是痛苦的。幸福是因为要实现自己的理想，痛苦是因为创业使人承受太多的负担和苦难。创业者和孕妇一样，不管什么原因怀孕，期待一个孩子的诞生的心情是复杂的，也是幸福的，只是创业者不知道自己的小孩什么时候可以诞生，什么时候...
用户评价
确实是常识，有用，但又不全有用。
评分确实是常识，有用，但又不全有用。
评分有些事情，不做你永远不知道，做了你永远不想说。常识是伟大的，但在实践中，更伟大的是藐视常识。安心扎实做服务，商业模式什么滚鸡巴蛋吧！
评分讲的都是著名案例，作者确实见多识广。对商业也有自己的独到见解。确实讲出来一些中国特色
评分作者是《创业家》杂志的前执行主编，这本书是他之前的文章合集，还算挺不错，适合创业人和VC看看。断断续续大概用2个半小时看完。
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