艾利·高德拉特(Eliyahu M. Goldratt,1947年3月31日-2011年6月11日),是以色列物理学家、企业管理大师,“TOC制约法”的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法,说明如何通过近乎常识的逻辑推理,解决复杂的管理问题,结果一炮走红。
高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念抱有极大的狂热,可以一天只睡3个小时,奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”,并在全球广设分部,以此来训练TOC人才,推广“TOC制约法”,辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业,以及包括教师、美国空军将领在内的各行业知名人士。
继《目标》之后,高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本“TOC制约法”理论专著,在全球各地引起了强烈反响。
《抉择》风格独特,以全球著名畅销书《目标》作者艾利.高德拉特博士与其女儿对话的方式,揭示了TOC的深层次内涵,包括逻辑思维、双赢、人与人之间的关系、冲突的化解、所有系统的固有简单性、如何跳出固有的思路框框,并以科学家的思维来分析和解决企业与个人所面临的各种问题、危机及挑战等。风趣且充满智慧的对话,使《抉择》的可读性很高,可大大提升及扩展读者在TOC轨道上的思维能力。
读高德拉特的《抉择》,我很期待,也很兴奋。根《目标》一样,《抉择》是一本很有趣、意味深长、切题中肯的书。它不仅涉及怎样解决企业问题,也讲述了怎样清晰地思考并在人生的各个方面提升。 这本书一个让人喜悦的部分是多个TOC实施项目报告,它们说明了只要懂得清晰思考,就...
评分实现有意义的高效,首先要避免垃圾循环思维(我也愿意称之为”车轱辘思维“)。引起垃圾循环思维的,通常有这样几大类因素:世界是复杂的;世界是充满冲突的;人性本恶;人不愿意改变。而《抉择》这本书所指出的,就是要树立这样的四个根本信念:事物固有简单;世界固有和谐;...
评分此书是项目访谈的一位教授安利的,看了介绍是介绍TOC。全书的核心就是介绍固有思路的几大阻碍: 障碍一:不相信固有简单性;障碍二:遇到冲突只能妥协;障碍三:指责他人;障碍四:以为我知道了 思维方式的介绍书。展示的形式是对话的方式,所以读起来有些空洞,并不有...
评分 评分对于服装行业,除了加强配销速度外,根本原因还是需要打造爆品~ 而爆品需要足够的市场调研,数据分析~ 强大的研发能力 李宁在转型升级中涅槃重生的根本原因,还是因为产品~ 消费者认可才是王道~ 快消品的定位、研发、创新 真是重中之重~ 关于人性, 温水煮青蛙的环境 不知道到...
不同之前的几本小说,这本书通过穿插案例,以对话录的形式提出破除四障(复杂、冲突、零和、自满)的四个方式,相关世界的固有简单性,寻找冲突根本的假设,挖掘关系中的和谐共赢、时刻保持自谦的前进心态, 把大道到简,生生不息、水善就下的老子那套基本都含在里,知易行难,需慎思笃行。
评分之前竞品的运营总监推荐。今年阅读量没有达标,明年要把看电影的时间多匀出来看书
评分换个角度看问题,不要给自己太多的限定
评分老实说,书里各个点的逻辑有些难懂,尤其是涉及到商业模式和运营。但读完还是有收获,现实是简单的,冲突不是必然的,人与人之间一直是和谐的……不看书可真不会同意这些结论
评分有启发,但是翻译的不够通顺。
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