具体描述
2002年8月的决算期，一直保持令人惊叹的销售和利润增长势头的优衣库遭逢公司上市后的第一次减收减益。到2005年8月的决算期，优衣库更是出现了增收减益。优衣库遇到了真正攸关未来命运的最大危机——“企业失去了以往的冒险精神，已经染上了大企业病，这样下去，很快就会倒闭。”
面对这一危机，已担任三年会长（董事长）的柳井正決心复出，回到经营的第一线，开始优衣库的第二次创业。
2009年8月的年度决算，优衣库的销售收入和利润分别达到6820亿日元和1080亿日元，实现了“增收增益”的目标，在金融危机中逆势崛起。同年，柳井正以61亿美元的身价被《福布斯》评为日本首富。
柳井正2003年在日本出版了他的第一本书《一胜九败》，记录了他在2002年5月交班之前的创业经历；2009年10月在日本出版的《抛弃成功(一胜九败ⅱ)》，是从2005年柳井正重新出任社长（总经理）到2009年优衣库实现重生期间的真实记录。
作者简介
目录信息
第一章 “安定志向”病
玉塚新体制下的成长
三年后复出再任社长
销售反转期的挑战
一开始就追求稳定成长是要不得的事
服装零售业将来很有发展潜力
复出后提出的”必须应对的课题”
假如企业经营不理想就要寻求改革
上市后第一次出现减收减益决算
即使业绩不佳也要追求高收益
单一商品大量生产销售手法的极限
让公司放任自流必定倒闭
优衣库中国事业的失败与成功
海外事业成长的三个阶段
美味番茄?fr foods的失败
摇粒绒之后是开司米羊毛
投资theory，实施集团化的理由
投资national standard 的失败
.优衣库终止低价格
研发中心开发出紧身牛仔裤
成功不如意的一年
怎么都想做的制鞋事业
在欧洲寻找成长企业
——2004年的新年抱负
第二章“第二次创业”的恶战苦斗
为什么要再次出任社长
培养经营者真的很难
工薪族社会渗透的结果
王子公主们的礼赞和物质至上主义
不了解战争痛苦的这一代人的危险性
限定自己工作范围是愚蠢行为
自己的工作只是发号施令？
组织机构的庞大会滋生官僚主义
对成功的复制是毫无意义
日本企业最大的问题是经营者问题
收购女式服装专卖店cabin
生产部门最先兴起的业务改革
重组商品采购部门
售价的决定方法和减价的思考方法
ｓｐａ的优势在于发现，“黄金的矿脉”
ｓｐａ和生产调整
重新创业的真正意义
全球化、集团化的意义
经营的监督管理和执行能否分离
不可欠缺的外部独立董事
“看上去像外资企业”其实是一种错觉
什么是企业的社会责任（ｃｓｒ）
任何公司都可能发生违规行为
着手雇用残疾人
濑户内海橄榄基金等的ｃｓｒ活动
一周四天的不加班日
女性管理人才的发掘
——2005年的新年抱负
第三章 抛弃“成功”
三大引擎支撑企业再强化 ? 再成长
充分利用素材特性开发新商品
为什么heattech会非常流行
内衣外穿型的抹胸吊带衫
是单纯的异端还是威胁
先入为主的观念是作茧自缚
发展变化中的ｓｐａ
以第三代的ｓｐａ为目标
单单搞理论分析是开发不出畅销商品的
成功的方程式是不存在的
理论的思考和肌肤的实感
优衣库开店战略的转换
第一家大型店开在大阪心斋桥
持续争夺百货店份额的西服ｓｐａ
在商场内说服顾客
广告传单是给顾客的情书
有利可图的银座开店
在繁华街做生意其实很辛苦
畅销店店长更容易产生错觉
大型店的销售效率低下
不需要各个楼面设楼面长
商业设施的开发事业
——2007年的新年抱负
第四章 为了与世界强手竞争
与乐天联手在韩国开店
充满发展潜力的亚洲市场
纽约的全球旗舰店
思维定势妨碍做生意
低价格休闲服品牌“g.u.”
牛仔裤为何只卖990日元
公司新标志的含义
企业并购的目的和定位
barneys没收购成功反而是幸运
伦敦旗舰店是向世界展示的橱窗
到时尚敏感度最高的法国去
优衣库不是“一枝独秀”
什么是真正意义上的发挥女性积极性
集团的企业理念“fr way”
改变服装，改变常识，改变世界
——2008年的新年抱负
第五章 致下一代的经营者
热烈欢迎h&m的光临
三家子公司整合是重建的第一步
与杰尔?桑达的联手合作
相当于30个店铺营收的网购事业
优衣库的广告获得三个世界大奖
建立世界最高水准的经营者培育机构
需要200名经营干部人才
“成功”这一虚名的失败
公司为谁而存在
如果给自己的经营打分的话
一家名不见经传企业发展到今天的理由
致下一代的经营者、创业者
——2009年的新年抱负
后记
卷尾资料
fast retailing way
（迅销集团的企业理念）
fr way的解说
株式会社迅销大事年表
· · · · · · (收起)
读后感
每年元旦给员工的打气信和对成功事业的高标准，依靠感性而不是理性来决断的管理者，其实很老派，但从中希望可以学到商业的本质和管理公司的诀窍 看的时候是冲着书名来的，结果发现这本书应该叫一天也不放下经营，一天也不放松，一天天朝着世界一流前进，至于有了前面几点，成功...
评分每年元旦给员工的打气信和对成功事业的高标准，依靠感性而不是理性来决断的管理者，其实很老派，但从中希望可以学到商业的本质和管理公司的诀窍 看的时候是冲着书名来的，结果发现这本书应该叫一天也不放下经营，一天也不放松，一天天朝着世界一流前进，至于有了前面几点，成功...
评分每年元旦给员工的打气信和对成功事业的高标准，依靠感性而不是理性来决断的管理者，其实很老派，但从中希望可以学到商业的本质和管理公司的诀窍 看的时候是冲着书名来的，结果发现这本书应该叫一天也不放下经营，一天也不放松，一天天朝着世界一流前进，至于有了前面几点，成功...
评分 评分每年元旦给员工的打气信和对成功事业的高标准，依靠感性而不是理性来决断的管理者，其实很老派，但从中希望可以学到商业的本质和管理公司的诀窍 看的时候是冲着书名来的，结果发现这本书应该叫一天也不放下经营，一天也不放松，一天天朝着世界一流前进，至于有了前面几点，成功...
用户评价
读完这本书，我感觉自己仿佛经历了一场心灵的洗礼。我一直以来都活在一个“必须成功”的框架里，对任何形式的“失败”都感到恐惧和羞耻。这本书没有直接告诉我“如何放下”，而是通过一种非常巧妙的方式，让我自己去体悟。它没有给我具体的步骤，也没有提供万能的解决方案，而是通过一个个生动的故事和深刻的思考，让我慢慢地看到了“成功”背后可能隐藏的陷阱，以及“放下”所带来的另一种可能。我开始意识到，我们对成功的定义往往过于单一，也过于功利。这本书让我有机会去思考，到底什么才是对我而言最重要的，什么才是我真正想要的。它让我不再那么在意他人的眼光，不再那么害怕犯错，而是更加关注自己的内心感受。这种转变并非一蹴而就，但它确实在我心里种下了一颗种子，让我开始尝试着去接纳不完美的自己，去欣赏生活中的细微之处。这本书给我带来的，是一种更深层次的平静和自由，让我能够更加从容地面对生活的起起伏伏。
评分这本书的叙述方式非常特别，它不像市面上许多教人如何成功的书籍那样，给你列出条条大道理，告诉你必须做什么。相反，它更像是一次私密的分享，作者用一种非常坦诚、甚至有些自嘲的口吻，讲述了自己曾经在追求成功的路上如何跌跌撞撞，如何被各种观念裹挟，又如何在某个时刻，如同触电般地开始反思。我尤其喜欢它在描绘那些“放下”的瞬间时，那种宁静而又充满力量的笔触。它并没有回避失败的痛苦，也没有夸大顿悟的美好，而是真实地展现了一个人在经历挣扎后，逐渐找回内心平静的过程。读这本书的时候，我常常会停下来，陷入沉思，回想自己过去的种种经历。那些曾经让我夜不能寐的烦恼，那些让我耿耿于怀的得失，在书中的描述下，仿佛都变得不那么重要了。它让我明白，我们往往对“成功”有着过于狭隘的理解，而这本书，则像一把钥匙，为我们打开了通往更广阔、更包容的自我认知的大门。它让我不再害怕停下脚步，不再恐惧所谓的“失败”，而是学会了在人生的不同阶段，找到属于自己的节奏和意义。
评分这本书就像一阵清风，吹散了我心中积压已久的迷雾。我一直以来都背负着沉重的“成功”包袱，总觉得必须时刻保持在最佳状态，不断超越自己，才能证明自己的价值。这种状态让我疲惫不堪，却又不敢停歇。然而，这本书却用一种极其细腻和充满智慧的方式，告诉我，停下来，放下，也是一种力量，一种更高级的生存智慧。它没有说教，没有生硬的道理，而是通过娓娓道来的故事和深入人心的感悟，让我一点点地意识到，那些我们拼命追逐的“成功”，很多时候只是外界赋予的定义，而非内心真正的渴望。它让我重新审视自己的价值观，开始区分什么是真正重要的，什么又是被虚荣和焦虑所裹挟的。读这本书的过程，就像是在与一位老朋友进行一场深入的交谈，没有评判，只有理解和陪伴。我发现，当我开始尝试放下对“成功”的执念时，我反而能更轻松地面对生活中的挑战，更能享受当下，也能更容易地感受到幸福。这是一种前所未有的轻松感，让我觉得自己终于可以呼吸了。
评分这本书给我最大的冲击，在于它打破了我对“进步”的固有认知。我一直以为，所谓的进步，就是不断地向上攀爬，不断地获取更多，更快，更好。而这本书，却向我展示了另一种可能性：放下，也可以是一种进步。它并没有提倡消极主义，也不是鼓励我们放弃追求，而是在更深层次上，引导我们去思考，我们真正想要的是什么。那些被社会定义的“成功”，真的符合我们的内心吗？那些为了达成目标而牺牲的精力、时间和内心的宁静，是否值得？作者用非常温和但又极具穿透力的方式，解构了我们对成功的执念，让我开始重新审视那些我曾经视为理所当然的价值观。我开始意识到，很多时候，我们并非真的不想要成功，而是被“成功”这个标签所绑架，失去了自主选择的权利。读完这本书，我并没有立刻成为一个“不求上进”的人，但我确实能够更坦然地面对那些不如意的时刻，更懂得欣赏生活中的点滴美好，也更敢于质疑那些不适合自己的“成功”模式。这是一种自由，一种心灵的解放。
评分这本书带给我的，与其说是一场顿悟，不如说是一场温柔的唤醒。我一直以来都像一个陀螺，被“成功”这个概念牢牢地牵引着，不断地加速、旋转，以为停下来就是失败，就是停滞不前。然而，读完这本书，我才意识到，很多时候，我们对成功的定义本身就束缚了我们。它不是一个终点，更不是一个需要用别人眼光来衡量的标准。这本书并没有直接告诉我“放下”的方法，而是通过一系列细腻的叙述和生活化的场景，让我自己去感受那种卸下重担的轻松。它让我开始审视自己那些根深蒂固的执念，那些关于“应该”和“必须”的条条框框。每一次翻开它，都像是在与内心深处那个疲惫的自己对话，一点点地抚平那些焦虑的褶皱。我开始尝试着去欣赏过程本身的美好，去感受那些微小的、不被“成功”光环照耀到的日常瞬间的价值。这是一种潜移默化的改变，没有惊天动地的戏剧性，却是一种由内而外的力量。我发现，当我不那么急切地追逐那个虚无缥缈的“成功”时，我反而能更清晰地看到自己真正的需求，更能拥抱当下，也能与周围的世界建立更真诚的连接。
评分坑爹啊还要写书评！！！
评分有梦想永远也不晚
评分做出好衣服和写好书是两种不同的能力。
评分书名恶俗，但是有关优衣库第二次创业，可以翻翻
评分书名恶俗，但是有关优衣库第二次创业，可以翻翻
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