微公司,我第一! 在線電子書 圖書標籤: 企業管理 日本 創業 小微公司成功之道 管理 小企業 商業 解決問題
發表於2025-03-22
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在熟悉的領域做精,做專,對自己的付齣獲取應得的報酬,不為瞭擴大份額而惡行降價,我們這個市場需要這樣地業者
評分嗯
評分作者獨到的角度看問題。
評分專注帶來成功
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梅原勝彥,知名企業傢。1939年生於東京,12歲開始邊在工廠裏工作邊在夜間中學上學,並順利畢業。1965年開始獨自創業,1970年設立A-one精密,主要從事彈簧夾頭的製造。A-one精密自創立以來,連續37年保持著毛利潤率超35%的盈利紀錄。2003年,公司在大阪證券交易所上市。2007年,梅原勝彥獲得日本企業傢奬。
本書詳細敘述瞭2007年日本企業傢奬獲得者、“A-one精密”公司創始人兼董事長梅原勝彥的企業經營理念以及獨特的人纔管理理念,道齣瞭中小企業的生存之道和成功奧秘。A-one精密是一傢微公司,但它占據瞭日本國內60%的市場份額;頂住大公司的價格衝擊,保持瞭30年的銷售價格穩定;是第一傢上市的微公司。梅原勝彥兒時飽嘗傢人離散之苦,中學畢業後曆盡艱辛,最終打拼齣屬於自己的一片天下。2007年,他獲得日本企業傢奬,成為備受矚目的知名企業傢。因此,本書也是一位成功企業傢的人生勵誌書。
其实不是作者所大力宣扬的“高品质、适宜的价格、短交货期”。 据我推测,作者公司有目前成就的首要原因归结于:押宝押对了。作者自己就非常熟悉零部件制造领域,而且是相当有天份的,所以对大趋势的判断是正确的,这让他后面的生意都是顺势而行。 其次,成就达到如此之高,...
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評分全书总结后,可以用一句话来形容就是:办企业,认认真真,是唯一的路径。其他没有了,对了,还要多跟家人在一起,那才是人生。..............................................................................................................................................
評分对于大企业来说,需要考虑经营多元化,投资分散化,避免被一击全倒。 小微公司则相反,专注更专注,在一个点上突破,成为“第一”确实是成功之道。 这本书的一半是讲这些道理,另一半则是励志了,还是很不错的。
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