具体描述
本书作者为“德隆研究第一人”，结识唐氏兄弟二十年，全程追踪德隆盛衰十八年，汇集整理上千万字的素材，历时一年有余，完成这部中国公司案例研究的重磅之作。
不读透德隆，就不能了解中国资本市场的潜游戏！
德隆，一家崛起于西部新疆，短短十余年间迅速膨胀至百亿资本规模的中国最大民营企业。其兴衰之经典，构成二十一世纪初期中国公司及资本市场的一场“活报剧”。
本书作者跟踪德隆及创办人唐万新近20年，对德隆的成长史，做了近距离的、较为全面的描述，特别是对唐万新的创业起源、德隆系的复杂架构以及德隆模式的独特运作均有清晰和深刻的解读。自2000年以来，作者每年均与唐氏兄弟有高密度沟通，为创作本书更是探访数十位曾任职于德隆的高管和顾问，收集并整理上千万字素材，以求真实反映德隆的兴衰之路。
本书不是简单地就德隆进行分析，而是超越德隆，从其领导人唐万新的身上找寻企业成败的基因，系统地就德隆往事、德隆制造、德隆败因、德隆警示进行叙述，全面地将德隆的发展史、引发的“概念运动”制造、失败的成因、给中国民营企业的警示合成一览，较为真实、客观和公正地评价德隆及唐万新的成功经验和失败教训，从而给更多的中国民营企业以极大的启发。
作者简介
唐立久 管理咨询专家。1989年获西南财经大学经济学硕士学位。先后在大学、政府机关和企业任职，现为东西部（中国）经济研究院院长，并担任多家上市公司独立董事。著有《不发达经济实证研究》等著作 7 部，在国内外共发表论文 100余篇。目前主要从事战略管理与公司治理研究和咨询实务工作。
1985年与唐万新相识，并观察、跟踪德隆 18 年。从2000年起，每年至少与唐万新及德隆高管交流10次以上，对德隆和唐万新有较为深刻的认识与研究。
张 旭 毕业于新疆师范大学法经学院，现就职于东
西部（中国）经济研究院，任财务顾问研究所所长，从事资本运作的研究和企业改制重组咨询，曾参与并负责了多项管理咨询和财务顾问项目，积累了较多实战经验。
目录信息
序二 中国民企的成长困惑
序三 德隆背影及其思考
序四 期待万新归来
前言 我所认识的唐万新
第1篇 德隆往事
1.1 乌鲁木齐——创业蹒跚起步
1.2 西安——进入资本市场
1.3 北京——经营激情绽放
1.4 上海——国际化的梦想
1.5 武汉——德隆危机嬗变
第2篇 德隆制造
2.1 机会财技与资本运作
2.2 产业整合与战略投资
2.3 金融控股与产融结合
2.4 融资链、债务链、产业链与价值链
2.5 精英俱乐部与商业模式
第3篇 德隆败因
3.1 德隆败因的几种论说
3.2 资金链断裂
3.3 多元化结构失调
3.4 总体战略幻梦
3.5 唐万新个性化冲突
3.6 公司治理缺位
3.7 企业文化熵殇
第4篇 德隆警示
4.1 适者生存：关注企业外部环境变化
4.2 价值制胜：实业发展和资本运作
4.3 稳健经营：企业危机风险监管机制的构建
4.4 取舍战略：企业做强大的迷思
4.5 执行力推行：策略管理与精细化管理
4.6 是非成败：东西方管理思想与文化博弈
附录一 社会各界论评德隆
附录二 德隆系公司及主要人物表
后记
· · · · · · (收起)
读后感
我不搞金融行业，所以并不了解当年的德隆系，因此所有印象均来自本书和前些年一些媒体的文章。 我非常钦佩唐万新，尽管他身陷囫囵。解构德隆虽然也分析了德隆失败与唐万新的关系我仍感牵强。德隆的溃败，关键不在于唐万新而在于国家的金融监管包括政策导向，以及金融法规制...
评分尽管在国内外也有多元化成功的案例，但我坚信，对于大多数企业来说，多元化是陷阱，专业化才是成功之道。道理很简单，因为一个企业的资源有限，企业领导人的知识、精力有限。一个人不是神仙，不可能什么都懂，唐万新也不例外。德隆的失败，给那些极力主张多元化的人又上了很好...
评分这本书写得很差，作者对德隆的历史，经营理念，以及对金融思想本身都没有一个清晰的思路；整本书没有清晰的逻辑和深刻的思考；整本书洋溢着国产咨询的牛皮和故作高深；这本书的作用仅仅在于提供资料。 我想了解德隆，是因为现在还不断有人给我吹他们崇拜德隆的模式或者手法。...
评分20多年来，中国有不少成功企业，但相比之下，失败者更多。让人感到可惜的是，德隆这样一个曾被国人引以为豪的优秀企业，现在也进入了失败企业的案例库。前些年，我在系统研究了中国企业的失败后，将失败的原因归结为十大陷阱，包括：造名陷阱、做大陷阱、多元化陷阱、多地化陷...
评分1、为什么要救老三股? 金融和实业的分与合问题，步调迈得太大了？产融结合是一个需要研究的问题，战线拉的太长结果管理防不胜防。同时就是专业化问题，到底立足的产业是什么？ 2、为什么国家就看着他倒闭？后面是不是有人盯上了这块肥肉？延伸问题是为什么没有人挽救？或者说唐...
用户评价
快点！万新。快点！快点！快点！快点！快点……嘭！
评分说是咨询专家写的书，可是为何不是很系统、语言又很空洞呢？
评分在民营企业遭受寒冬的今天，一边读一边感叹：民营企业固然有其所谓“原罪”，但除却如无锡尚德这种明着掏空公司的情形外，从改革开放伊始便施行且至今仍然存在的双轨制，以及不断变化且不可预测的政策环境，难道不应该承担更多的责任？
评分一个传奇的人物，一个逆流而行的企业。
评分一个好的故事，可是作者的水平实在有限。
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