再联想 在线电子书 图书标签: 商业 企业传记 管理 国际化 联想 传记 经济 期待:再联想
发表于2025-02-02
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意犹未尽
评分本书评几分取决于看书的角度 国际化 -> 夭折 -> 多元化 -> 失败 -> 筹划国际化 -> 攘外必先安内 -> 学习戴尔,采用“双模式” -> 收购IBM个人电脑业务 -> 稳定IBM PC业务 -> 国际化本土人才培养 -> 新CEO改革 -> 双模式推向海外市场 -> 各地研发中心的融合 -> 奥运营销 -> 增加全球员工主人翁意识 -> 各地市场本地化策略 -> 后PC时代(水了)
评分好吧,差点就成为联想人,很美好的记忆
评分各种资料攒凑出来的,原句原段地照搬,作者起到的就是承上启下缝针的作用,没什么真知灼见,就是能快速了解联想国际化经历,入门书。
评分联想的成功离不开千千万万的联想人,联想的国际化和包容又吸引了更多的人,很荣幸自己曾经也是一位联想人,联想的五年必是我人生难忘的五年。如今面临着比并购、国际化更为艰难的时期,祝老东家能一如既往的化险为夷。刚进联想买的书,很遗憾直到离开了才读完。
张小平,财经作家、中国首富观察家。曾任职于《经济日报》、《英才》杂志等财经商业媒体,现为国内多家知名商业财经媒体的专栏作家和特约撰稿人。入选汕头大学长江新闻与传播学院所编《21世纪中国一线著名记者访谈录》、《中国名人辞典·媒介类》等。 著有《首富真相——黄光裕家族的财富路径》、《首富隆起——揭底中国顶尖财智阶层的生存怪圈》、《性格企业家》等书。《性格企业家》一书获得“2006年度财经图书评选活动”之“年度新人奖”,《首富真相》一书进入各种图书畅销排行榜榜单。
《再联想》内容简介:这是对成功的复盘,能找到提升管理能力的途径!这是新征程的宣言,能激发改变企业命运的力量!
十年来,中国企业走向世界的道路布满荆棘,鲜有成功。联想“不败反强”的秘诀何在?
从迷茫到担忧,从碰撞到融合,从饱受争议到强力迸发;从战略到创新,从业务模式到组建团队,从企业精神到企业文化——联想用中国智慧、全球思维一一化解国际化过程中遭遇的政策、文化、市场、财务等风险。《再联想》全面披露了联想成为国际奥委会中国首家全球合作伙伴、收购IBM PC部门、金融危机中迅速从巨额亏损到全面盈利、进军移动互联领域等焦点事件背后诸多的内幕与细节。移动互联时代,群雄逐鹿,联想如何布局?良将难寻,如何组建团队、培养梯队?文化碰撞,如何打造“非家族的家族企业”?业绩下滑,面临低谷,如何实现深V翻盘?人事更迭,如何传承,实现基业长青?
联想的国际化预示着一种精神,更代表一种活力和希望。是十年成长历程的变化总结和对未来的展望。这本书的名字除了阐述一个品牌的发展之外,更多的是有着中国方块字的博大精深的延伸义,是联想品牌和企业的再度回望,也是它梦想渴望的再度腾飞。 虽然说一家企业的发展关...
评分实现国际化是每个中国企业的梦想,但是在中国真正实现国际化的企业没有几家,再联想这本书又将联想国际化的战略和过程呈现给各位读者和企业,联想的国际化战略和过程有很多值得学习的地方。 书中的字里行间能够读出柳传志如何培养接班人,如何让带领团队过程,这...
评分上个世纪后半段席卷全球的信息化革命曾经造就了太多的神话和英雄,这些神话和创造这些神话的英雄,都得意于信息技术的潮起云涌。IBM、苹果、惠普、康柏、戴尔等PC产品应信息革命的“运”而生,以微软为首的软件技术则因PC产品而生。而互联网的出现则对PC产品以及微软等软件企业...
评分联想,对于我来说,这是一个熟悉到不能再熟悉的字眼了。除了这个词的本意之外,相信绝大多数的中国人都知道,这还是一个非常重要的中国品牌。我现在用的笔记本电脑,就是这个牌子。白天在单位有的台式机,也是同样的牌子。联想,自从吞并了IBM的PC部之后,已经成为PC行业的一个...
评分十年磨一剑 评《再联想》 宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。很多经历挫折成长起来的人都会很喜欢这一句话,或者说这句话曾经伴随他在人生的低谷中坚持和努力。读完这本《再联想》,我的脑海里就浮出了这一句话,的确,联想的十年国际化征程,就是苦乐相伴,最终走出了阴霾,...
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