張小平,財經作傢、中國首富觀察傢。曾任職於《經濟日報》、《英纔》雜誌等財經商業媒體,現為國內多傢知名商業財經媒體的專欄作傢和特約撰稿人。入選汕頭大學長江新聞與傳播學院所編《21世紀中國一綫著名記者訪談錄》、《中國名人辭典·媒介類》等。 著有《首富真相——黃光裕傢族的財富路徑》、《首富隆起——揭底中國頂尖財智階層的生存怪圈》、《性格企業傢》等書。《性格企業傢》一書獲得“2006年度財經圖書評選活動”之“年度新人奬”,《首富真相》一書進入各種圖書暢銷排行榜榜單。
《再聯想》內容簡介:這是對成功的復盤,能找到提升管理能力的途徑!這是新徵程的宣言,能激發改變企業命運的力量!
十年來,中國企業走嚮世界的道路布滿荊棘,鮮有成功。聯想“不敗反強”的秘訣何在?
從迷茫到擔憂,從碰撞到融閤,從飽受爭議到強力迸發;從戰略到創新,從業務模式到組建團隊,從企業精神到企業文化——聯想用中國智慧、全球思維一一化解國際化過程中遭遇的政策、文化、市場、財務等風險。《再聯想》全麵披露瞭聯想成為國際奧委會中國首傢全球閤作夥伴、收購IBM PC部門、金融危機中迅速從巨額虧損到全麵盈利、進軍移動互聯領域等焦點事件背後諸多的內幕與細節。移動互聯時代,群雄逐鹿,聯想如何布局?良將難尋,如何組建團隊、培養梯隊?文化碰撞,如何打造“非傢族的傢族企業”?業績下滑,麵臨低榖,如何實現深V翻盤?人事更迭,如何傳承,實現基業長青?
这本书主要介绍了关于联想的重大事件,并购潮,收购IBM,以及赞助北京奥运会。这本书一直在强调联想的文化变化,首先是亲情文化,并购IBM后加入蓝色文化,后面又加入了戴尔文化。 这本书内容比较普通,没有很深的内涵,无非就是作者强调的联想重视文化和人才,以...
評分思想深度更像联想公司的新闻稿。一个公司的发展,很多是顺势而为,不可能逆势而上。杜邦二战之后开始生产女性丝袜,奠定民用化工龙头基础。 联想最成功的是什么?很多是不能写出来的。政府关系,渠道铺建,多元化以及分拆。从营业额和市场份额并不能看出其精髓所在。作为跟随者...
評分可以说我算是标准或者说典型的80后了,如果把联想拟人化,那么我还是这位小老弟的小大哥呢,作为上个世纪和联想前后脚出生的同辈人,可以说我的生活一直受到联想文化的影响,始终未离左右,如果按5年一个点作为标记,那么每5年就是一个属于我个人的“联想间隔年”,我给这个影...
評分可以说我算是标准或者说典型的80后了,如果把联想拟人化,那么我还是这位小老弟的小大哥呢,作为上个世纪和联想前后脚出生的同辈人,可以说我的生活一直受到联想文化的影响,始终未离左右,如果按5年一个点作为标记,那么每5年就是一个属于我个人的“联想间隔年”,我给这个影...
評分放假在家,本以为包装精美的一本书,欲享受盛宴。可惜,越看越没劲。一目十行几个小时就匆匆看完。作者在深度上,不能驾驭联想10年。相同的内容重复多变遍,不同章节反复交叉。浮在表面没有深度。相比联想风云,真是差了不是一个档次。平铺直叙没有高潮没有重点,没有勾勒出联...
聯想走嚮國際化的十年
评分意猶未盡
评分本書評幾分取決於看書的角度 國際化 -> 夭摺 -> 多元化 -> 失敗 -> 籌劃國際化 -> 攘外必先安內 -> 學習戴爾,采用“雙模式” -> 收購IBM個人電腦業務 -> 穩定IBM PC業務 -> 國際化本土人纔培養 -> 新CEO改革 -> 雙模式推嚮海外市場 -> 各地研發中心的融閤 -> 奧運營銷 -> 增加全球員工主人翁意識 -> 各地市場本地化策略 -> 後PC時代(水瞭)
评分題記寫著不粉飾,其實裁員那段都沒有《聯想風雲》寫的真。 後記說半年完成此書,明顯趕工。
评分本書評幾分取決於看書的角度 國際化 -> 夭摺 -> 多元化 -> 失敗 -> 籌劃國際化 -> 攘外必先安內 -> 學習戴爾,采用“雙模式” -> 收購IBM個人電腦業務 -> 穩定IBM PC業務 -> 國際化本土人纔培養 -> 新CEO改革 -> 雙模式推嚮海外市場 -> 各地研發中心的融閤 -> 奧運營銷 -> 增加全球員工主人翁意識 -> 各地市場本地化策略 -> 後PC時代(水瞭)
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