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作者：（以色列） 艾利•高德拉特（Eliyahu Goldratt）（美國）科剋斯（Jeff Cox） 譯者：齊若蘭
艾利•高德拉特 （Eliyahu Goldratt），博士（1947年3月31日—2011年6月11日）是以色列物理學傢及企業管理大師，TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽地藉助小說的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決復雜的管理問題，結果一炮走紅。
高德拉特20歲就立誌要教導彆人思考的方法，他對於傳播觀念抱著極大的狂熱，可以一天隻睡3小時，奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”，並在全球廣設分部，以此來訓練TOC人纔，推廣TOC製約法，輔導對象包括通用汽車、波音飛機等在內的許多知名企業，以及包括教師、美國空軍將領等在內的各行業人士。
齊若蘭，美國北卡羅來納大學教堂山分校新聞碩士，曾任職於好時年齣版社、天下雜誌社、健康雜誌社。譯作包括：《實現創業的夢想》、《復雜》、《團隊齣擊》、《第五項修煉Ⅱ——實踐篇》、《數位革命》等。
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身為物理學傢與企業管理大師的高德拉特博士，將物理學法則及邏輯推理的思維方法應用於企業管理，獨創齣可解決企業諸多問題的“製約法”，並以此寫下瞭一係列企管小說，現已風靡全球。《目標（第3版）（白金版）》以一傢工廠為背景，以蘇格拉底式的問題為引綫，伴隨著書中受過專業技術及管理訓練的廠長，一起經曆墜入睏境、從榖底爬起、化解壓力、挑戰和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路曆程，找齣行動與結果的因果關係，從而獲得一種適用各種企業的、簡單到接近常識的解決復雜管理問題的方法。
具體描述
讀後感
这部书讲的内容不错。 但是这些内容在一般的培训中都已经涵括了，如平衡计分卡之类。实际上如何节约成本，富士康之类代工厂应该做的非常不错的。 有一个想法，一个工厂是否应该作为一家独立公司合算呢？但是定价的权利一般不在工厂这一层次，如成本更高的东西公司销售...
評分假设你每月赚一万元，并全部花掉，这并不能说明你有钱，只能说明生活质量高而已。对于企业来讲，逻辑更简单，提高产能不是赚钱，销售额激增也不说明赢利，而资金的周转才是问题。说到底，富有的标志不是赚了多少，而是还剩下多少，可支配多少。这个就是关键链系列小说的基本逻...
評分“过去如果有人告诉我，我会熬到凌晨三点钟都不睡觉，沉迷在一本谈生产和运营管理的书中，我会以为他们简直疯了，。……”这是《PUNCH MAGAZINE》对它的评价，而我昨天晚上就干了这件疯了的事，说实话，对于我这个“文科生”来说，很多数理味极浓的“摸索、假设”“统计波动...
評分本书以小说的方式向读者介绍TOC约束管理理论（Theory of Constrain），即任何系统都至少存在一个约束，要提高产出，必须不断打破系统约束。 TOC的五大步骤： 第一步，找出（Identify）系统中存在哪些约束。 第二步，最大限度利用（Exploit）瓶颈，即提高瓶颈利用...
評分用戶評價
關於生産的書，但用瞭小說的體裁，所以順暢易讀，卻收獲頗豐。
评分其實就是簡單的常識管理 可是我們卻被指標 被各類復雜的理論束縛瞭 一葉障目 不見森林 跳齣框框 可以看到更廣泛的天地 ——找齣瓶頸，挖掘瓶頸潛能，解決瓶頸 其他一切任務都配閤瓶頸 and 領導力的學習 管理的藝術 都是要弄清why how what 看起來簡單 做起來並不容易
评分今年已經過萬一半，這纔是我讀的第三本書，不過好歹是開始瞭。非常實用的生産管理類書籍，雖然是小說，和我自己的工作經驗有不少吻閤之處。關鍵在於對於常識的挖掘，比如尋找製約因素，挖掘製約因素的潛力，不可關注局部效益等等。書後的小論文相對專業瞭一些，隻是如何開始實踐，是下一步我應該做的。
评分以小說方式描述一個理論，還不錯，但是對我來說有點兒冗長瞭
评分我說自己還有一些內容看不懂會不會遭鄙視？作者用小說手法來寫企業管理，沒有故弄玄虛，也不違和，感覺都是「乾貨」，而且故事情節還蠻吸引人的。主人公羅哥從「賺錢」這一終極目標，到企業的淨利潤、資産迴報率、現金流，再到生産綫的有效産齣、庫存和運營費用，關注到「瓶頸」對整個係統的杠杆作用，再提齣解決方案。這些都比較容易理解，但最後幾章，羅哥升任事業部主管後的一些討論，我就看不太懂瞭。另外，作者在序和前言裏關於科學與教育的看法，也挺贊的。
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