目標 在線電子書 圖書標籤: 管理 TOC 高德拉特 經管 效率 商業 小說 目標
發表於2025-04-24
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齣其不意的好看 入迷 不當領導也看得挺開心。人應該都愛玩解決問題的遊戲。
評分以小說方式描述一個理論,還不錯,但是對我來說有點兒冗長瞭
評分近期多個場閤聽多個人推薦《目標》。對生産供應鏈有瞭更多更深的理解。營銷上也有類似的依存關係和統計波動,期望能舉一反三。
評分近期多個場閤聽多個人推薦《目標》。對生産供應鏈有瞭更多更深的理解。營銷上也有類似的依存關係和統計波動,期望能舉一反三。
評分①三個問題四個步驟 ②製約因素-瓶頸-短闆效應 ③一切行動都應趨利於實現目標 ④非瓶頸省下的每個小時都是虛幻的 ⑤有效溝通:蘇格拉底式提問 ⑥火柴遊戲與華威SCM課上的實驗如齣一轍,和徒步的例子一樣令人印象深刻.
作者:(以色列) 艾利•高德拉特(Eliyahu Goldratt)(美國)科剋斯(Jeff Cox) 譯者:齊若蘭
艾利•高德拉特 (Eliyahu Goldratt),博士(1947年3月31日—2011年6月11日)是以色列物理學傢及企業管理大師,TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽地藉助小說的筆法,說明如何通過近乎常識的邏輯推理,解決復雜的管理問題,結果一炮走紅。
高德拉特20歲就立誌要教導彆人思考的方法,他對於傳播觀念抱著極大的狂熱,可以一天隻睡3小時,奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”,並在全球廣設分部,以此來訓練TOC人纔,推廣TOC製約法,輔導對象包括通用汽車、波音飛機等在內的許多知名企業,以及包括教師、美國空軍將領等在內的各行業人士。
齊若蘭,美國北卡羅來納大學教堂山分校新聞碩士,曾任職於好時年齣版社、天下雜誌社、健康雜誌社。譯作包括:《實現創業的夢想》、《復雜》、《團隊齣擊》、《第五項修煉Ⅱ——實踐篇》、《數位革命》等。
身為物理學傢與企業管理大師的高德拉特博士,將物理學法則及邏輯推理的思維方法應用於企業管理,獨創齣可解決企業諸多問題的“製約法”,並以此寫下瞭一係列企管小說,現已風靡全球。《目標(第3版)(白金版)》以一傢工廠為背景,以蘇格拉底式的問題為引綫,伴隨著書中受過專業技術及管理訓練的廠長,一起經曆墜入睏境、從榖底爬起、化解壓力、挑戰和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路曆程,找齣行動與結果的因果關係,從而獲得一種適用各種企業的、簡單到接近常識的解決復雜管理問題的方法。
看这本书已有年头了。 第一天去外企工作时老板给的。当时的老板现在已飞黄腾达,是全球100强公司的CFO有力竞争者。 离开那家公司,做过几家地方,但感觉里面的思想还是很超前。
評分最初是因为读精益管理的时候,顺便找到的这本书,结果发现这是最近难得读到的一本算是神作吧,就像书里面所说的,很多的东西,说穿了就是常识,简单而有效的常识管理。但是洞穿纷扰繁杂的世界表面现象,寻找到事物本质原因的事情,说来容易做起来就很难了, 这...
評分为什么老板不爱推荐《目标》 一个有趣的现象,中国的老板似乎很少向员工推荐这本《目标》。这年头,企业老板多以“儒商”自居,或以建设“学习型企业”为目标,以向属下员工推荐各种励志书为荣,老板热衷的书大多是《没有任何借口》《把信送给加西亚》《执行》《细节决定成败...
評分 評分本书以小说的方式向读者介绍TOC约束管理理论(Theory of Constrain),即任何系统都至少存在一个约束,要提高产出,必须不断打破系统约束。 TOC的五大步骤: 第一步,找出(Identify)系统中存在哪些约束。 第二步,最大限度利用(Exploit)瓶颈,即提高瓶颈利用...
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