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發表於2024-12-23
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懶得評瞭,撿熱門話題擺一道龍門賺快錢的。
評分還是有啓發的。。
評分感覺都是在科普,不如微信一篇文章來的暢快
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評分樣書審讀
張波,上海翼碼公司(電子憑證行業領導者)業務支撐部總監,專注於電子憑證和O2O的研究和實踐6年多,是該領域的先驅者之一。他也是“Home O2O”的開創者和實踐者,不僅對O2O在營銷、支付和消費體驗等領域的應用和商業模式有係統性的認識,而且對O2O的産品、組織、支撐和運營有深入的研究,實踐經驗非常豐富。他樂於分享,在《信息與電腦》雜誌和雷鋒網發錶瞭係列關於O2O的文章,同時還在多貝網舉辦瞭係列關於O2O的在綫講座,深受廣大網友歡迎。
2012年是O2O元年,無論是成熟的傳統企業、如火如荼的電子商務企業,還是以電信、銀行、娛樂等為代錶的與民生相關的企業,都在探索和踐行O2O模式,因為O2O中孕育著極富創新性的商業模式。本書是國內首部O2O方麵的著作,不僅宏觀上敘述瞭O2O的概念、在各行業的應用情況,以及未來的發展趨勢,而且還係統闡述和解讀瞭各行業如何藉助O2O來順利實現商業模式的轉型和升級;不僅極富洞察力地分析瞭O2O在營銷、支付和消費體驗三大方麵的巨大作用,而且還經驗性地總結瞭O2O的産品設計、O2O組織的構建與組織文化、O2O的運營。理論上,本書飽含從實踐中總結齣來的真知灼見,宏觀且有高度;實踐上,本書呈現和分析瞭大量成功的O2O案例,具有較強的可操作性。
全書共12章,從邏輯上分為三大部分:第一部分(1~2章),係統地講解瞭O2O的概念和作用、O2O與二維碼的結閤,並總結瞭O2O對中國消費者的影響;第二部分(3~8章),闡述瞭O2O與電子商務、O2O與社會化網絡營銷、O2O對消費體驗的提升與改善、O2O時代的支付之戰,以及個人如何利用O2O來塑造品牌和影響力;第三部分(9~12章),從實際操作的角度詳細講解瞭如何做O2O的産品設計與架構、如何構建O2O組織並塑造其文化、O2O的運營支撐體係和行為,以及大數據時代的O2O運營。
可以说这本书读起来不是很舒服,没有文艺范也没有哲学范,却偏偏要在很多加上文艺和哲学的东西,一是冗长,二是不是特别贴切。其想表达的很多观点直接说就OK了,都很好理解的东西,非要绕弯子。 但对于入门的人来说,想了解O2O是什么,O2O有哪些应用模式,特别是想辨析...
評分作者从传统的电商开始说起,提到了,近几年很火的团购活动,然后又说到了,电商与,线下零售商的区别,他俩之间应该如何来衔接。现在的,电商已经不是几年前的模式了,用户也更加想要更好的服务,已经不是传统电商所能给的了。看这本书的过程中也让我想到了,最近携程网收购了...
評分以生活服务领域的场景去思考O2O比较好。O2O,即Online to Offline,业界还没一个明确的定义,我个人将它理解为一种商业思路——通过信息技术将线上和线下的商业行为连接成一个环。 举个例子说明下,我去看电影,先用手机完成"查看电影放映信息->订票选座位->支付",此为...
評分近年来,随着网络社区、论坛、SNS、微博等社会化媒体的出现,越来越多的商家开始关注新媒体的营销。和传统媒体(广播、电视、互联网等)的发展相比,社会化媒体的发展趋势远远超过过去的每一个时代。当社会化媒体发展到一定的成熟期,拥有广泛的客户规模后,企业将设计更多具...
評分能做到第一本固然很难,但是全书确实鲜有看点,是在没有做到自诩“第一本著作”的程度。能做到第一本固然很难,但是全书确实鲜有看点,是在没有做到自诩“第一本著作”的程度。能做到第一本固然很难,但是全书确实鲜有看点,是在没有做到自诩“第一本著作”的程度。
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