大久保恒夫
畢業於日本早稻田大學法學係。1979年進入伊藤洋華堂工作,1981年負責該公司經營策略經營開發部,並作為經營高層直轄的“業務改革”工程的主要成員,緻力於伊藤洋華堂的結構改革。
1990年成立銷售科學株式會社,著手零售業經營谘詢、軟件開發以及銷售工作。1998年和2002年,分彆指導瞭優衣庫和無印良品的經營改革並取得成功。
2003年9月至2006年3月,擔任日本九州大型綜閤藥店Drug Eleven總經理。2007年1月至2010年8月,擔任成城石井總經理,其後就任經營顧問。
[內容簡介]
一堂最有效的零售店經營課+一套最賺錢的零售法則,全麵揭開日本零售業成功的秘訣。
為什麼優衣庫獨占鰲頭?為什麼無印良品能化滯銷為暢銷?為什麼伊藤洋華堂分店的銷售額可以超越預期200%?因為它們都掌握瞭這堂最有效的經營課。
深入零售行業從生産到銷售的各個環節,全麵解析:不打摺,不降價,照樣提高三倍營業額的5大方法;提高效率,真正削減人工費的3大關鍵;不用會員卡,讓忠實顧客的數量穩步增加的秘密;貨架分割陳列的黃金原則;銷售現場做到“後發製勝”的關鍵;最大限度地銷售暢銷品,最大限度地縮減滯銷品的方法。
[編輯推薦]
本書作者用自己多年在零售業打拼的經驗告訴大傢零售店商品真正的暢銷之本,幫助你掌握提高3倍利潤的現場執行力,用1%的商品賺取20%的利潤,。
本書提供瞭一組最有效、最具實踐性的經營方法,一套最受零售店推崇與信任的經營理念,一堂幫助優衣庫、無印良品、伊藤洋華堂、7-ELEVEn、成城石井成為世界最賺錢零售店的經營課。
因为我不在零售行业,这本书也是不记得从哪得来的推荐随便买的。我最大的感触就是日本的管理还是非常精细的。很多我平时觉得细致到不太现实的管理手段,日本有的企业就做到了。 我觉得一个公司的整体管理水平由两方面来体现,一是完善的制度,最近对制度的重要作用相当有感触...
評分 評分加一起大概用了2个小时读完,之所以评价3颗星,主要是由于作者的经营理念是基于很多日本独有的社会文化背景下,如果拿到当下的中国似乎并不合适。但所谓专业相通,虽然我身处于工业消费品领域,面对的客户都是工业客户,但销售的达成无外乎还是需要人与人的联系。也正如书中强...
評分因为我不在零售行业,这本书也是不记得从哪得来的推荐随便买的。我最大的感触就是日本的管理还是非常精细的。很多我平时觉得细致到不太现实的管理手段,日本有的企业就做到了。 我觉得一个公司的整体管理水平由两方面来体现,一是完善的制度,最近对制度的重要作用相当有感触...
運營原則
评分觀念不錯
评分對我綫下成品的銷售很有幫助,感悟很多
评分運營原則
评分啓發不大
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