具体描述
A one-page tool to reinvent yourself and your career The global bestseller Business Model Generation introduced a unique visual way to summarize and creatively brainstorm any business or product idea on a single sheet of paper. Business Model You uses the same powerful one-page tool to teach readers how to draw "personal business models," which reveal new ways their skills can be adapted to the changing needs of the marketplace to reveal new, more satisfying, career and life possibilities. Produced by the same team that created Business Model Generation , this book is based on the Business Model Canvas methodology, which has quickly emerged as the world's leading business model description and innovation technique. This book shows readers how to: Understand business model thinking and diagram their current personal business model Understand the value of their skills in the marketplace and define their purpose Articulate a vision for change Create a new personal business model harmonized with that vision, and most important, test and implement the new model When you implement the one-page tool from Business Model You , you create a game-changing business model for your life and career.
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目录信息
读后感
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用户评价
这本书带给我的，不是那种让你热血沸腾、瞬间燃爆的“成功学”鸡汤，而是一种更深沉、更持久的启示。我一直觉得，很多职业发展的书，要么是劝你辞职创业，要么是教你如何在公司里“向上爬”，这些对我的实际情况来说，都有点不适用。而《Business Model You》这本书，它真正触及到了我内心深处的需求——如何在当下，在现有的环境中，找到让自己更充实、更有价值的工作方式。它没有试图改变我这个人，而是教我如何更好地“包装”和“发挥”我这个人。 我特别欣赏它提出的“个人商业模式画布”的概念。我之前对“商业模式”的理解，仅限于企业层面，觉得那是高管们的事情。但这本书，巧妙地将这个强大的分析工具，移植到了个人职业发展上。它鼓励我像分析一家公司一样，去剖析我自己：我的“客户”是谁？我的“价值主张”是什么？我如何与“客户”建立联系？我的“收入来源”和“成本结构”又是怎样的？这种角度的转换，让我立刻觉得，我的职业不再是一件模糊的事情，而是一个可以被清晰界定、被精心设计的“项目”。 它没有给我灌输任何“不切实际”的期望，反而让我看到了“可行性”。它知道我们每个人都有自己的“资源”，比如技能、经验、人脉，但很多时候我们并没有有效地去梳理和利用它们。这本书，就像是给了我一个“地图”，告诉我如何将这些分散的“资源”连接起来，创造出更大的“价值”。我开始意识到，原来我的很多“优势”，是可以被如此系统地展示出来的。它让我摆脱了“酒香不怕巷子深”的被动等待，而是学会了如何主动地去“呈现”我的价值。 而且，这本书最吸引我的地方在于，它倡导的是一种“精益”的职业发展方式。它不鼓励你进行那种“一步到位”的剧烈转型，而是鼓励你去进行小规模的“实验”。比如，去测试一下你的“价值主张”是否真的符合“客户”的需求，去尝试一下不同的“渠道”能否带来更好的“连接”。这种“小步快跑，持续迭代”的思路，让我觉得改变是可能发生的，而且是可以逐步实现的，不会让我感到巨大的压力。 总的来说，《Business Model You》这本书，给我最大的感受是“赋权”和“清晰”。它让我不再是被动地接受职业安排，而是成为了自己职业生涯的“设计者”。它给我提供了一个强大的分析框架和实践指南，让我能够更自信、更清晰地去规划我的职业发展，去创造我想要的生活。它不是那种一次性的“读物”，而是一本可以反复咀嚼，并在不同职业阶段都能提供指导的“工具书”。
评分这本书，怎么说呢，感觉像是给那些在职场中摸爬滚打，却渐渐感到力不从心，甚至有点迷失方向的人，提供了一个新的视角。我之前总觉得，谈论“商业模式”都是大公司的专利，是那些西装革履的CEO们的事情，跟我们这些普通打工仔没什么关系。但这本书不一样，它把这个概念“下沉”到了个人层面，让我也能用一种商业的眼光去看待自己的职业发展。它不是那种告诉你“努力就能成功”的老套路，也不是教你一味地去追求什么“酷炫”的转型。 我记得书中提到了很多关于“价值主张”和“客户群体”的概念，这让我一下子意识到，我之前可能一直在闭门造车。我花了多少时间去思考，我到底能为我的“客户”（可能是我的老板，也可能是我的同事，甚至是我将来想合作的人）提供什么样的独特价值？我理解他们真正的需求吗？这本书不是那种空洞的理论说教，而是用一种非常“接地气”的方式，引导我去一步步地审视自己的技能、经验、甚至是我的个人品牌，然后去思考如何将它们打包成一种对别人有吸引力的“产品”。 最让我感到惊喜的是，它鼓励我去“设计”自己的“个人商业模式”。这听起来可能有点“高大上”，但实际上操作起来，却是一种非常清晰的思维工具。它就像是给你一张空白的画布，让你去填充属于你自己的“客户细分”、“价值主张”、“渠道通路”、“客户关系”、“收入来源”、“关键资源”、“关键活动”、“重要伙伴”和“成本结构”。我花了很长时间去思考每一个部分，尤其是“客户群体”和“价值主张”，这让我开始反思，我之前的努力方向是不是有所偏差，或者说，有没有更好的方式来呈现我的价值。 这本书没有给我灌输任何“必须成功”的压力，反而让我感到一种莫名的轻松。因为它告诉我，职业发展并非一蹴而就，而是一个持续“迭代”和“优化”的过程。它鼓励我去尝试小小的改变，去“实验”不同的“价值主张”，去“测试”不同的“客户关系”，然后从中学习，不断调整。这种“试错”的思路，让我不再害怕失败，而是将每一次的尝试都视为一次宝贵的学习机会。感觉这本书不是在教我“怎么做”，而是在教我“怎么思考”。 总而言之，这本书给我的感觉是，它不是在给你一本“成功秘籍”，而是在给你一把“钥匙”，让你能够自己去打开属于你自己的职业宝藏。它没有直接告诉你答案，而是提供了一种思考框架，一种分析工具，让你能够自己去发掘自己的潜能，去设计出一条最适合自己的职业道路。这种自主性和探索性，让我觉得它不是一本“速成书”，而是一本可以伴随我职业生涯不断成长的“指导手册”。
评分这本书的出现，对我来说，简直就像是打开了一扇新的大门。我一直以来都觉得，自己在职场上就像是在一个迷宫里摸索，知道自己想要什么，但却不知道该如何走出去，或者说，不知道哪条路才是最适合自己的。市面上有很多关于职业发展的书，要么是讲创业的，要么是讲励志的，但总觉得离我太远，不够落地。《Business Model You》这本书，它没有给我灌输任何“成功学”的套路，而是以一种非常理性的、商业化的视角，来审视我个人的职业发展。 我特别喜欢它提到的“个人商业模式画布”的概念。我之前只知道企业有商业模式，从来没想过我自己的职业生涯也可以用这种方式来分析。它让我开始认真思考，我的“客户”是谁？我的“价值主张”到底是什么？我如何与我的“客户”建立有效的“关系”？我主要的“收入来源”是什么？还有我的“成本结构”又是怎样的？这种思考方式，让我觉得自己的职业不再是单纯的工作，而是变成了一个可以被精心设计和不断优化的“项目”。 这本书最让我感到“哇塞”的地方，在于它提供的具体工具和方法。它不是那种只讲理论的书，而是真正教会你如何去“做”。它引导我去梳理我拥有的“关键资源”，去规划我的“关键活动”，甚至去识别我的“重要伙伴”。这种系统性的分析，让我对自己有了更清晰的认识，也让我知道，哪些地方我需要改进，哪些地方我需要加强。它给了我一种“掌控感”，让我觉得自己的职业发展，是可以被规划和实现的。 它也让我明白了“迭代”和“实验”的重要性。它不是鼓励我一次性就做出什么惊天动地的改变，而是让我从小处着手，去尝试，去验证。比如，去测试一下我提出的“价值主张”是否真的能够吸引我的“客户”，去尝试一些新的“渠道”来更好地连接我的“客户”。这种“精益”的思维方式，让我不再害怕失败，而是将每一次的尝试都视为一次宝贵的学习机会。 总而言之，《Business Model You》这本书，对我来说，是一次思维的启蒙。它让我用一种全新的、更具商业价值的视角来审视我的职业生涯。它不是一本“速成指南”，而是一本可以陪伴我不断成长的“地图册”，让我能够更有方向、更自信地去探索属于我自己的职业道路，去创造我想要的未来。
评分这本书的出现，简直像是为那些对“未来”感到迷茫，却又渴望掌控自己职业生涯的普通人量身定做的一盏明灯。我一直认为，很多关于职业发展的书都过于宏大叙事，要么是教你成为“独角兽”创业者，要么是鼓吹某种激进的转型，这些对我来说都太遥远，也太难以企及。而《Business Model You》给我的感觉是，它真正关注的是“我”，一个在现有体系中努力寻找方向、希望一点点优化自己工作状态的个体。它没有强迫你放弃一切重新开始，而是像一位耐心的导师，引导你审视自己身上最宝贵的“资产”，那些你拥有的技能、知识、经验，甚至是你的人脉网络，并教会你如何将它们以一种更具商业价值的方式呈现出来。 它不像市面上那些“鸡汤”读物，只是空泛地鼓励你要“做自己”，而是提供了一套切实可行的方法论。我特别喜欢它将“商业模式画布”的概念引入个人职业规划。这个工具本身我就很熟悉，用在企业管理上能帮助企业梳理战略，而当它被用来审视个人时，那种“豁然开朗”的感觉是前所未有的。我开始认真思考我的“客户”是谁（可能是我的老板、同事、潜在雇主），我的“价值主张”是什么（我能为他们带来什么独特的优势），我与“客户”的“关系”是如何维系的，以及我主要的“收入来源”和“成本结构”是什么。这种角度的转换，让我不再仅仅是将工作视为一份需要完成的任务，而是开始把它看作一个可以被精心设计、不断优化的“项目”。 我发现，这本书最迷人的地方在于它的“脚踏实地”。它没有回避现实的复杂性，而是承认我们在职业生涯中会面临各种限制和挑战。比如，它会让你思考你所处的“渠道”是否高效，你能够获得的“核心资源”是否足够。这让我意识到，很多时候我们抱怨工作不顺心，并不是因为我们不够努力，而是我们没有有效地利用或优化这些“构成要素”。它鼓励你去尝试小规模的“实验”，去测试不同的“价值主张”，去与不同的“客户群体”建立联系，这些都是在不冒巨大风险的前提下，让你逐步找到最适合自己的职业路径。这种循序渐进的方式，让我觉得改变是可能的，而且是可以实现的。 它教会我的不仅仅是如何“找工作”或者“升职”，更重要的是如何“生活”。我开始明白，我的工作和我个人的生活并非孤立的两个世界，它们是相互影响、相互塑造的。通过审视我的“关键活动”和“重要伙伴”，我开始意识到自己在这个世界中的定位，以及我真正看重的是什么。这本书给我一种赋权感，它让我觉得，即使我不是那个站在聚光灯下的明星，我依然可以成为自己生活和职业的“CEO”。这种内心的转变，远比学会几个职业技巧来得更深刻，也更持久。 读完之后，我感觉自己像脱胎换骨了一样，对未来的规划不再是模糊的憧憬，而是有了清晰的路线图。我开始主动地去“绘制”我自己的“个人商业模式画布”，并且定期去“更新”它，就像对待一份重要的商业计划一样。这本书提供的不仅仅是理论，更是实用的工具和思维方式。我开始更自信地与人交流我的职业想法，也更懂得如何去“推销”我自己，不是那种浮夸的推销，而是基于我对自身价值的深刻理解和清晰阐述。它让我相信，每个人都有潜力去创造属于自己的、有意义的职业生涯，关键在于你是否愿意去花时间去理解和设计它。
评分坦白说，拿到这本书的时候，我有点犹豫，因为“商业模式”这个词对我来说，总有一种距离感。我一直以为那都是大公司的战略规划，是CEO们的战场，跟我这种每天埋头做事的普通员工没什么太大关系。然而，《Business Model You》这本书，就像是一场悄无声息的革命，它把这个强大的概念，以一种极其个人化、极其实用化的方式，带到了我的面前。它没有给我灌输那些遥不可及的“成功学”，而是像一位经验丰富的导师，耐心地引导我审视自己的职业生涯，并用一种全新的视角去理解它。 这本书最大的魅力，在于它提供了一个非常具体的框架——“个人商业模式画布”。我之前也接触过企业版的画布，但从未想过它能如此巧妙地应用于个人。它鼓励我像分析一家企业一样，去剖析我自己。我开始认真思考，我的“客户”究竟是谁？我的“价值主张”是什么？我如何与“客户”建立联系？我的“收入来源”和“成本结构”又是什么？这种视角上的转变，让我从被动的接受者，变成了一个主动的“设计师”。我不再仅仅是完成分配的任务，而是开始思考，如何让我的工作更有价值，如何让我的技能更具市场竞争力。 它教会我的，不仅仅是如何找到一份好工作，更是如何“构建”一份有意义的职业。我开始意识到，我的技能、知识、经验，甚至是我的人脉，都是我宝贵的“资源”。而这本书，则给了我一套系统的方法，去“梳理”和“整合”这些资源，让它们能够创造出更大的“价值”。我不再对未来感到茫然，而是拥有了一个清晰的“蓝图”。我开始知道，我需要发展哪些“关键能力”，需要建立哪些“重要伙伴”，甚至需要优化哪些“工作流程”，来让我的“个人商业模式”更加稳健和高效。 更重要的是，这本书给我了一种“赋权”感。它让我相信，即使我不是那个光芒万丈的创业明星，我也能够成为自己职业生涯的“CEO”。它鼓励我去进行小规模的“实验”，去测试不同的“价值主张”，去尝试新的“工作方式”，而不用担心失败的风险。这种“试错”和“迭代”的思维方式，让我对职业发展有了更积极的态度。我不再害怕改变，而是将每一次的调整和优化，都视为一次向着更理想的职业状态迈进的机会。 总而言之，《Business Model You》这本书，给我带来的不仅仅是一些职业技巧，更是一种全新的思维模式。它让我学会了如何用一种商业的眼光去审视自己，如何去设计和优化自己的职业生涯。它不是一本“速成手册”，而是一本可以陪伴我不断成长的“工具箱”，让我能够更有信心地去应对未来的挑战，去创造属于我自己的精彩。
评分工具类 案例只是说明表怎么填，不具有说服效果 填表和自我思考比重大 创新和励志少
评分不妨一读。有基本的成本核算、渠道建设、价值主张转换（transformation）意识就行，剩下的，要交给市场构造。
评分分析个人行为可以这么做，但一个人要这么去考虑事情的话，这个弯子也未免绕得太大。
评分认真按照这个思维走下来，应该对自己认识不少吧。只是例子有点鸡汤。3.8星
评分just another articulated known knowledge
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