给你一个公司,就能赚钱

给你一个公司,就能赚钱 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中华工商联合出版社
作者:陈春洁
出品人:
页数:192
译者:
出版时间:2011-11-1
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787515800318
丛书系列:
图书标签:
  • 商业
  • 创业
  • 思维
  • 经管
  • 管理
  • 经营
  • 经济管理
  • 实用类
  • 创业指导
  • 商业模式
  • 企业赚钱
  • 商业思维
  • 实战技巧
  • 低成本创业
  • 副业赚钱
  • 个人发展
  • 财富自由
  • 盈利模式
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具体描述

向采购要利润

向管理要成绩

向销售要收入

看完这本书,关于赢利就彻底清楚了

中小企业、创业企业生死攸关的3大命门

精炼、明确、实用,堪称本土版《发现利润区》

为了帮助广大企业经营者实现赢利的目标,作者在跟踪分析那些成功企业的基础上,结合大量实例,总结出一套成功的企业经营管理思路,并据以出版奉献给大家。对于那些处于经营困境的企业,可以从中找到错误经营的根源所在,从而走上正确的经营之道;对于那些期望创业成功的新企业,则可以系统学习到一套经过实践检验的正确经营之道,少走弯路迅速发展壮大;即使对于那些目前发展良好的企业,也可以从中校验自己的经营思路。

《创业蓝图:从零开始构建高价值企业》 在这个日新月异的商业世界里,每一个创业者都怀揣着改变世界的梦想,但从构思到实现,再到让企业基业长青,这条道路充满了挑战与未知。本书并非一本关于“如何一夜暴富”的速成指南,而是一本深入浅出的创业实操手册,它将带领读者系统性地审视创业的每一个关键环节,从宏观的战略规划到微观的执行细节,为渴望成功、力求卓越的创业者提供一份详尽的行动路线图。 第一部分:洞察先机,精准定位——你的商业宇宙从何处开始? 许多创业的失败并非源于执行不力,而是始于对市场和自身理解的偏差。本部分将深入剖析如何进行有效的市场调研,辨别潜在的需求蓝海,以及如何评估市场的真实体量与增长潜力。我们将探讨不同类型的商业模式,从服务型到产品型,从线上到线下,帮助你找到最适合自身资源和市场环境的定位。同时,我们也将引导你进行深入的自我剖析,理解你的核心优势、你的激情所在,以及你愿意为之付出的代价,从而建立起坚实而自信的创业基石。这不是关于“有什么好点子”,而是关于“你的点子能否解决真实的市场痛点,并在此过程中创造可持续的价值”。 市场分析的深度探索: 不仅是表面数据的罗列,而是挖掘消费者行为、竞争格局、行业趋势背后的驱动力。我们将学习如何构建有效的访谈提纲,如何分析二手数据,以及如何识别新兴的市场机会。 商业模式的战略选择: 从订阅制到平台模式,从零工经济到共享经济,每一种模式都有其独特的优势与挑战。我们将学习如何评估不同模式的盈利能力、扩张潜力和风险,以及如何根据自身情况进行创新和优化。 目标客户的精准画像: 谁是你的理想客户?他们的需求、痛点、消费习惯是什么?我们不仅要了解他们“买什么”,更要理解他们“为什么买”,以及他们“何时何地”会成为你的客户。 核心竞争力的打造: 你的差异化优势是什么?是技术、品牌、渠道还是成本?我们将学习如何提炼出能让你在市场中脱颖而出的独特卖点,并将其融入到你的产品或服务中。 第二部分:蓝图落地,精益构建——将想法转化为可执行的商业体 拥有了一个清晰的愿景和定位后,如何将其转化为一个能够持续运转并产生价值的企业实体,是接下来的关键。本部分将聚焦于商业计划的制定,它不仅仅是向投资者展示的工具,更是指导企业日常运营的行动纲领。我们将深入讨论产品或服务的研发与迭代,强调“精益创业”的理念,即以最小的成本快速验证想法,不断调整和优化。此外,团队的组建与管理、品牌的塑造与传播,以及财务规划的严谨性,都将是本部分的重点。一个成功的企业,是思想、执行、人才和资源的完美结合。 商业计划书的撰写艺术: 如何构建一份既有战略高度又不失执行细节的商业计划书?我们将学习如何清晰地阐述你的愿景、市场分析、商业模式、营销策略、团队构成和财务预测。 产品/服务的MVP(最小可行产品)策略: 如何快速推出核心功能的产品,收集用户反馈,并在此基础上迭代优化?我们将学习如何平衡产品的功能性、用户体验和开发成本。 高效团队的搭建与激励: 找到对的人,让他们有动力,并为共同的目标而努力。我们将探讨招聘、培训、绩效管理和企业文化建设的重要性。 品牌故事与价值传播: 你的品牌代表着什么?如何用简洁而有力的方式向世界传达你的品牌价值,吸引你的目标客户?我们将学习品牌定位、视觉识别和内容营销的技巧。 精细化的财务管理: 从启动资金的筹措到现金流的监控,再到成本控制和盈利分析,财务是企业运营的命脉。我们将学习如何制定合理的财务预算,如何进行有效的成本核算,以及如何理解关键的财务报表。 第三部分:稳健增长,持续进化——让你的企业在动态中保持活力 创业的征程并非一蹴而就,真正的挑战在于如何在市场变化、竞争加剧的环境中,保持企业的持续增长和生命力。本部分将探讨市场营销与销售的策略,如何有效地触达客户,转化潜在客户,并建立忠诚的客户群体。我们还将关注企业的运营效率与流程优化,如何通过技术和管理手段提升生产力,降低运营成本。更重要的是,我们将深入讨论风险管理与合规经营,如何规避潜在的法律、财务和市场风险,确保企业的稳健发展。最后,我们还将展望企业的扩张与转型,在合适的时机如何寻求新的增长点,实现企业的基业长青。 多渠道营销与获客策略: 数字营销、内容营销、社群营销、线下推广……如何选择最适合你的渠道,并制定有效的营销组合?我们将学习如何制定可衡量的营销目标,并评估营销活动的效果。 高效销售流程的设计与管理: 从潜在客户的开发到订单的成交,再到客户的维护,每一个环节都需要精心的设计和持续的优化。我们将学习如何建立有效的销售漏斗,如何提升销售团队的业绩。 运营效率的提升与标准化: 如何通过流程再造、技术升级和精细化管理,提升企业的运营效率,降低内部损耗?我们将学习如何识别运营中的瓶颈,并采取有效的改进措施。 风险预警与合规经营: 法律法规、市场波动、技术变革……如何建立健全的风险管理体系,防范潜在的风险,确保企业的合规经营?我们将学习如何识别关键风险点,并制定相应的应对预案。 可持续增长的策略与创新: 在成熟市场中如何寻找新的增长点?如何通过产品创新、服务升级或业务拓展,实现企业的二次腾飞?我们将探讨企业发展不同阶段的战略选择。 《创业蓝图:从零开始构建高价值企业》将以其严谨的逻辑、丰富的案例和实操性的指导,成为每一位创业者不可或缺的伙伴。它不会提供“给一个公司就能赚钱”的魔法公式,而是教你如何通过对商业本质的深刻理解、系统的战略规划和扎实的执行,一步一个脚印地构建起一个有价值、有生命力的企业。这本书,将是你从梦想家走向成功企业家的最佳阶梯。

作者简介

■ 作者介绍

陈春洁

国家注册会计师,10余年企业管理、市场营销经验。从事过汽车、房地产、培训咨询等多个行业,历任财务主管、市场总监、销售副总、企业顾问等职位。已出版《财务部》、《售楼部管理手册》、《房地产销售人员培训教程》等多部著作。

目录信息

第一部分 向供应商要利润——降低采购成本 第一章 挖掘采购的利润 从2%到10% 关注采购总成本而不仅仅是价格 直接到地里去买“土豆” 不断开发新的供应商 在原材料替代品上下功夫 第二章 选择最优的采购方式 享受“电子采购”的实惠 集中采购带来规模效应 竞标采购降低采购成本 “RAT”为你争得最低价 第三章 举起砍价的大刀 单项成本挤出价格水分 别让采购员单独去谈价格 找“老阿婆”当砍价专家 实施大胆的“逼迫”策略 回应“恐吓”决不留情 让“审计专家”发挥作用第二部分 向管理要绩效——降低中间费用 第四章 向员工要利润——巩固利润的根基 用放心的人 用人所长 敢于任用强人 打造最佳组合 绝不多用一个人 确保用人量与紧迫感的平衡 把培训看作是最有价值的投资 及时给予相应奖惩 机构时刻“瘦身” 举起“解雇”的大刀 第五章 向财务要管控——提升财务的服务力 提升财务的功能 看清自己的财务地图 让“血液”保持流动畅通 不可忽视的“应收账款” 第六章 向生产要效益——既要好产品也要低成本 别让R&D打水漂 产品设计决定产品成本 严格控制质量损失成本 尽量避免不必要的物料浪费 时刻保证设备处于最佳状态 安全生产是最大的资源节约 5S助你提高工作效率 目视管理帮你有效组织生产 标准化作业让工作有迹可循 第七章 向管理要效益——砍去不必要的费用 一切从零开始 警惕“破窗”效应 先砍费用,再提问题第三部分 向销售要收入——提升销售利润 第八章 向产品要价值——提升产品的附加值 不卖产品卖方案 不卖制造卖“符号” 一个比十个更好卖 品类创新,缔造王者 一切行为从消费动机角度入手 第九章 向市场要地位——提高产品的利润 第一的力量 聚焦,集中兵力 专注于某个领域 从客户细分入手 传达你的“专属”概念 小心多元化的“陷阱” 第十章 向客户要忠诚——促进可持续发展 让客户满意 引导客户的期望值 信守自己的承诺 用心培养忠诚客户 加大对老客户的投资
· · · · · · (收起)

读后感

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为了帮助广大企业经营者实现赢利的目标,作者在跟踪分析那些成功企业的基础上,结合大量实例,总结出一套成功的企业经营管理思路,并据以出版奉献给大家。对于那些处于经营困境的企业,可以从中找到错误经营的根源所在,从而走上正确的经营之道

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为了帮助广大企业经营者实现赢利的目标,作者在跟踪分析那些成功企业的基础上,结合大量实例,总结出一套成功的企业经营管理思路,并据以出版奉献给大家。对于那些处于经营困境的企业,可以从中找到错误经营的根源所在,从而走上正确的经营之道

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为了帮助广大企业经营者实现赢利的目标,作者在跟踪分析那些成功企业的基础上,结合大量实例,总结出一套成功的企业经营管理思路,并据以出版奉献给大家。对于那些处于经营困境的企业,可以从中找到错误经营的根源所在,从而走上正确的经营之道

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为了帮助广大企业经营者实现赢利的目标,作者在跟踪分析那些成功企业的基础上,结合大量实例,总结出一套成功的企业经营管理思路,并据以出版奉献给大家。对于那些处于经营困境的企业,可以从中找到错误经营的根源所在,从而走上正确的经营之道

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为了帮助广大企业经营者实现赢利的目标,作者在跟踪分析那些成功企业的基础上,结合大量实例,总结出一套成功的企业经营管理思路,并据以出版奉献给大家。对于那些处于经营困境的企业,可以从中找到错误经营的根源所在,从而走上正确的经营之道

用户评价

评分

说实话,拿到这本书的时候,我脑子里闪过无数种关于“如何快速致富”的脚本。毕竟,书名《给你一个公司,就能赚钱》听起来太有诱惑力了,仿佛打开一本说明书,就能直接开启印钞机。然而,这本书带给我的,却是一种截然不同的体验,更像是一场思维的“深度按摩”。它并没有直接给你一个“公司”的蓝图,也没有告诉你如何去“复制粘贴”成功的模式。相反,它更像是在拆解“赚钱”这个概念本身,从更基础、更本质的层面去剖析。我反复咀嚼的,是关于“供需平衡”和“价值链”的章节。作者没有使用那些枯燥的经济学术语,而是用了很多生活化的比喻,让你瞬间就能理解,原来我们生活中无处不在的“买与卖”,背后是如此精密的逻辑在运作。特别是对于“价值创造”的阐释,让我豁然开朗。很多时候,我们只是在“搬运”价值,而非真正“创造”价值。这本书,就是引导你思考如何从“搬运工”蜕变为“创造者”。它让你意识到,很多时候,我们所谓的“创业”,其实只是在模仿,在追随,而真正的“赚钱”能力,往往来自于你对现有模式的颠覆,或者对未被满足需求的深刻洞察。我甚至开始重新审视自己的工作,思考我所提供的服务或产品,究竟为他人带来了多少真正的价值,而不仅仅是完成了任务。这本书,让我从一个“消费者”的视角,逐渐走向一个“创造者”的视角,这本身就是一笔无形的财富。

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我必须承认,当我第一次看到《给你一个公司,就能赚钱》这个书名时,我的第一反应是“又一本空谈理论的书”。市面上太多这类书籍,充斥着大而无当的道理,却缺乏可操作性。然而,这本书的内容,却让我对“理论”有了全新的理解。它并没有给出具体的“如何做”的步骤,但它却在构建一套强大的“为什么”的认知体系。我花了很多时间去思考书中的“资源配置”和“杠杆原理”的部分。作者并非在教你如何进行财务杠杆,而是从一种更宏观的视角,去阐释如何利用有限的资源,撬动更大的价值。其中关于“信息差”的讨论,尤其让我醍醐灌顶。在信息爆炸的时代,我们常常以为信息无处不在,但真正能够有效利用信息差来创造价值的人,却屈指可数。这本书,就是教会你如何从“信息的接收者”,转变为“信息的组织者”和“信息的变现者”。它没有告诉你“做什么”,而是告诉你“如何去思考‘做什么’”。我开始意识到,很多时候,我们之所以“赚不到钱”,并非因为缺乏机会,而是因为缺乏一套“发现机会”和“把握机会”的认知框架。这本书,就像是为我的大脑进行了一次“系统升级”,让我能够更清晰、更深刻地理解商业世界的运作规律,并从中找到属于自己的那条“赚钱”的路径。

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这本书的封面设计和书名本身就带着一种豪迈的自信,仿佛预示着一场财富的盛宴。我带着一丝好奇和一丝 skepticism 翻开了它。起初,我以为会是一本教你如何炒股、投资虚拟货币,或者寻找下一个风口的技术手册。然而,随着阅读的深入,我逐渐发现它并非如此简单。作者似乎在探讨一种更深层次的“钱”的哲学,一种关于价值创造和商业本质的思考。我尤其对其中关于“机会成本”的论述印象深刻,它不仅仅是财务上的考量,更是一种对时间、精力乃至人生选择的权衡。书中并没有给出那些闪闪发光的“秘籍”,而是引导你去审视身边那些被忽视的可能性,去理解那些看似微不足道却能带来复利效应的细节。我开始反思,我们常常在追逐那些宏大的、难以触及的“大钱”,却忽略了身边那些触手可及、但需要耐心和智慧去挖掘的“小钱”。这种视角上的转变,让我对“赚钱”这件事有了全新的认识,不再是简单的数字游戏,而更像是一种生活艺术的实践。书中的一些案例,虽然没有直接点出行业名称,但那种对人性弱点和商业循环的洞察,却让我联想到许多现实中的场景,甚至在某些地方,我能看到自己过去犯过的错误,以及一些成功的企业是如何巧妙地规避风险并抓住机遇的。这本书,就像一位经验丰富的长者,坐在你面前,不给你答案,而是给你提问,让你自己去寻找那些隐藏在生活和商业表象之下的金矿。

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坦白说,《给你一个公司,就能赚钱》这本书,真的不是我之前想象的那种“秘籍”或者“工具箱”。它更像是一次深度的“思维探险”,带领我走进了“钱”的背后,去探寻那些驱动财富流动的真正力量。我反复咀嚼的,是书中关于“信任”和“声誉”的篇章。作者用了很多生动的故事,来讲述一个看似微不足道的“信用”如何能够带来惊人的商业回报。这让我意识到,我们常常过于关注那些有形的产品或服务,而忽略了那些无形的资产,比如一个好的品牌形象,或者一种值得信赖的服务态度。这些“无形资产”,在某些时候,比任何物质财富都更为珍贵,也更为持久。书中并没有直接告诉你“如何建立一个公司”,而是通过层层剥离,让你理解什么才是“一个能够赚钱的公司”最核心的要素。它不仅仅是关于产品、市场、营销,更是关于人与人之间的连接,关于价值的传递,以及关于长远的愿景。我开始反思,自己过去在与人打交道时,是否过于功利,而忽略了建立长久而稳固的关系。这本书,让我明白,真正的“赚钱”,不仅仅是数字上的增减,更是一种长期的价值积累和口碑的沉淀。它引导我从一个“短期逐利者”,变成一个“长期价值创造者”,这种观念的转变,我相信才是这本书最深远的价值所在。

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这本《给你一个公司,就能赚钱》着实让我大吃一惊,它完全颠覆了我对“赚钱指南”的刻板印象。我本以为会是那种充斥着“七个步骤”、“五个秘诀”之类的套路,结果却是一场关于商业底层逻辑的“解构与重塑”。书中的很多观点,与其说是教你如何“赚钱”,不如说是教你如何“思考赚钱”。我印象最深刻的是关于“稀缺性”和“用户痛点”的分析。作者并没有罗列一堆热门行业,而是通过深入浅出的案例,展现了那些看似不起眼的产品或服务,是如何因为抓住了“稀缺性”这个金钥匙,或者精准解决了用户的“痛点”,而获得了超乎想象的成功。我甚至一度怀疑,作者是不是在“窥探”我的生活,因为书中描述的很多困境和需求,都与我日常的经历产生了强烈的共鸣。它让我明白,伟大的商业机会,往往就隐藏在那些被我们习以为常的“不方便”和“不够好”之中。书中没有告诉你“买什么股票”,也没有告诉你“开什么店”,而是让你学会去“看见”,去“识别”,去“创造”。这种“看见”的能力,比任何具体的“指导”都更为宝贵。我开始用一种全新的眼光去观察周遭的世界,那些曾经被我忽略的细节,如今仿佛都闪烁着商业的光芒。这本书,就像一双“X光眼镜”,让你穿透表象,直抵事物的本质,从而发现那些隐藏在平凡中的非凡机会。

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未读,标注为读过就会买了 喜欢读"给你一个公司,就能赚钱"的人也喜欢 · · · · · · 谈判圣经 家居建材导购圣经 怎么说客户才会听 怎么做客户才会... 销售员细节训练全集 7招拿下新客户 影响力 阳光心态 好斗 内驱力 攻心式销售

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赊销的产生主要来源于两个方面的动机:一是扩大销售,增加利润;二是减少库存,降低成本

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还是挺不错的一本书 从采购到财务管理到企业形象 将的蛮细致的 但是作为从事互联网行业的来说可能用处不会很大

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不错。很有启发

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