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发表于2024-11-24
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不太喜欢这作者的文笔,写的也不够深入。我有幸在亚马逊工作过两年,对 two pizza team 的理念记忆犹新。这么大的一个公司还能允许这样灵活的团队安排,并鼓励创新,挺了不起的。
评分这作者也太不会写了 貌似根本没采访姐夫啊 要不是长途我早给书扔下去了
评分天才如此努力,你又怎敢怠慢颓废, 天才如此远见,你又怎可鼠目寸光。 Step by Step , Courageously
评分写的太浅了,很多事情只是一笔带过。失望。
评分印象最深的一句话是"It is harder to be kind than clever"。是小Jeff看到奶奶抽烟,探索&计算了一下,和奶奶说你抽烟会使得你少活9年。奶奶哭了。爷爷停顿了一会儿和Jeff说的,善良比聪明要难。想到我们从小将聪明视作唯一优点的教育,顿时觉得汗颜。虽然我认为从亚马逊的成就上看,Jeff应该仍是聪明突显于善良。但是事情做到这个规模,胸怀和世界观是必不可少的,这些都是技巧的高超没法填补的。
Richard L. Brandt is an award-winning journalist who has been writing about Silicon Valley for more than two decades. He is well known throughout the technology community as a former correspondent for BusinessWeek, where he won a National Magazine Award. He lives in San Francisco. Visit richardbrandt.com
An insightful look at how Amazon really works and how its founder and CEO makes it happen.
Amazon's business model is deceptively simple: make online shopping so easy and convenient that customers won't think twice. It can almost be summed up by the button on every page: Buy now with one click.
Why has Amazon been so successful? Much of it has to do with Jeff Bezos, the CEO and founder, whose unique combination of character traits and business strategy have driven Amazon to the top of the online retail world. Originally a computer nerd rather than a businessman, he had the vision to capitalize on the untapped online marketplace for bookselling and continues to discover new marketing opportunities, from groceries to auto parts. He's a calculating machine, high energy, passionate, highly aggressive, and out to radically transform retail.
Through numerous interviews with Amazon employees, competitors, and observers, Richard Brandt has deciphered how Bezos thinks, what drives his actions, and how he makes decisions. Anyone in business can learn a lot from the example of Amazon's ongoing evolution.
20180628(32)一键下单, 过程专利。 农场长大自力更生,外祖父是火箭专家。18个月父母离异。小时候的专注,拆电子产品,阅读比赛,学校大型机电脑上玩星际迷航,科幻小说,不介意被关禁闭,可以阅读。用自己的智力当上了橄榄球队的队长,高中致毕业告别辞的优秀毕业生。高一...
评分他很理智,也很专注。 当他认为时机已到,就毅然辞职去创业。 当他认为自己抵不过乔布斯时,也会适当收敛。 他认为亚马逊不应该只是一个卖书的网站,而是应该卖所有的东西。 他说:“当你认为那是障碍时,那就是障碍。不这样看,它们就是机会。” 他的经营之道很简单:以创新...
评分他很理智,也很专注。 当他认为时机已到,就毅然辞职去创业。 当他认为自己抵不过乔布斯时,也会适当收敛。 他认为亚马逊不应该只是一个卖书的网站,而是应该卖所有的东西。 他说:“当你认为那是障碍时,那就是障碍。不这样看,它们就是机会。” 他的经营之道很简单:以创新...
评分永远把顾客放在第一位,即使这意味着需要作出减少收入的决定。不过从长远来看,这会是一项可以获利的策略。另一点就是,为了从这些决策中获利,多想想未来,少顾虑现在。即使未来意味着好几年以后,不过总这样想,那个未来可能会来得更快些。你的竞争对手可能会因此憎恨你,但...
评分本书内容非常平庸,基本上都是将公开的资料进行了简单整理,即没有让人感受到公司如何一步步崛起的细节故事,更没有深入研究贝佐斯的思想精髓和性格解刨,总体来说本书中亚马逊的故事就是流水账没有表现出各种角色对公司的影响和关键时候如何下的决策,对于主角贝佐斯作...
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