联想风云

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凌志军,祖籍广东,1953年生于上海,长在北京。十五岁到工厂做工,十六岁做农民,十九岁当兵,二十五岁成为新华社记者。三十岁考入中国社会科学院研究生院,三年后获得法学硕士学位。现为人民日报社高级编辑、资深记者。

凌志军是当今中国时政作家的代表性人物,被誉为“中国的威廉·曼彻斯特”、当代中国记者的“标杆”。2003年《南风窗》年度人物。他的每一本书都引起巨大反响。他拥有广泛的读者。他在过去十多年间连续出版九部著作,全部进入畅销书排行榜。他的著作还以多种文字在世界各地出版。

◎2007年出版的《中国的新革命》,被境内外媒体和研究机构评为当年“值得记忆的好书”、“年度商业书”、“最佳商业图书”。

◎2005年出版的《联想风云》,入选当年“最佳风云榜”,并获得“2005年度北京地区最佳版权输出图书奖”。

◎2003年出版的《变化》,被中国大陆媒体评为“年度图书”,同时在台湾获得“开卷好书奖”。

◎2000年出版的《追随智慧》,被媒体评为当年“最佳纪实文学”。

◎1998年和同事马立诚合著的《交锋》引起轰动,也引发了激烈争论,成为当年“中国第一畅销书”。

◎1996年出版的《历史不再徘徊》,获得新闻出版署颁发的“优秀图书奖”。

出版者:人民日报出版社
作者:凌志军
出品人:
页数:418
译者:
出版时间:2011-11
价格:49.80元
装帧:
isbn号码:9787511506443
丛书系列:
图书标签:
  • 商业 
  • 柳传志 
  • 中国 
  • 商业故事 
  • 企管 
  • 传记 
  • 创业工作 
  • 体制内传奇 
  •  
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《联想风云:关于一个人、一个企业和一个时代的记录》内容简介:《追随智慧》、《联想风云》、《中国的新革命》这三本书,都是在2P世纪第一个十年完成的。从很多方面看,中国在这几十年经历了西方世界几百年经历过的变化,但是从另外一些方面看,这个国家仍然顽固地保留着旧时代的特征。中国人第一次被日新月异的商业革命所激励。这又导致了他们对意识形态革命的普遍的厌恶和摈弃。新革命取代了旧革命,对于利益的追求成了人们行为的动机。这是一个伟大的进程,包含着一连串耀眼的成就.也包含着层出不尽的丑陋勾当。光明与黑暗交织在一起,新思想和IB思想此起彼伏,促使我的写作发生了一个改变,从关注这个国家的政治进程转而描述她的商业进程。

我没有试图印证官方的立场,也不想刻意追踪市场的风向标。因为在今天的中国.唯上和媚俗有着异曲同工之妙,都是名利场上的阶梯。然而我们如果回过头去看,就会发现历史是不懂人情世故的,它通常会让很多最权威最聪明最有名望的大人物显得可笑和无足轻重,也会让一些小人物变得伟大和不可磨灭。

具体描述

读后感

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第 一 篇 (Shirley) 有幸受荐,这一期间个人时间紧张,就快速阅读了一遍《联想风云》这本书,从中受益良多,体会深刻,最令我深动,感触的是创业者之柳其坚韧不拨、知难而进、勇往直前、奋勇拼搏的精神,我认为更多的是他的性格造就了他的一切,造就他传奇人生。…………...  

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http://logichis.blogbus.com/logs/48488510.html 看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。 ——柳传志 2004年12月8日,联想宣布以6.5亿美元现金和6亿美元股...  

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http://logichis.blogbus.com/logs/48488510.html 看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。 ——柳传志 2004年12月8日,联想宣布以6.5亿美元现金和6亿美元股...  

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http://bizchedan.blogspot.com/2007/08/blog-post_13.html 8月2日,联想发布2007年第一季度财报。截至6月净利润6684万美元,相当去年同期的12.8倍,远高于此前路透财经分析师3200万美元的平均预期。本季度销售额39.26亿美元,同比增长12.9%。时值并购IBM PC业务两年,联想董...  

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看了大家的评论,我有点奇怪:为什么就是我个人尤其喜欢这本书? 这是一本给我激情的书。每每读起,总是激情澎湃,我总是容易陷入到这一种情绪中。 这是一本讲联想历史的书,但是同时也是一本写人的书,柳传志,郭为,杨元庆,每一个人身上都具备了很多值得让我们学习的地方...

用户评价

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可读性很强。历史果真是成功者的注脚。

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看完联想风云,发现联想这企业不能去,核心竞争力就是品牌,没技术没管理没服务,品牌的打造又是一半靠柳传志的体制内关系、一半靠广告砸钱,那柳传志退了这企业不就完了嘛 凌志军的书不能看,散乱,核心问题也不敢或者没能力分析透彻 那联想为什么成功?柳传志极其善于运用体制的优势和弊端、善于与人斗,杨元庆引进的分销模式,也许2004年后还有朱立南的投资眼光

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李勤是个喷子,孙宏斌是个愣子。柳传志是个有分寸的人

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感触颇多,虽然开始十分受不了凌的人民日报风格,但是正是那样的培养,使其能用宏观的视角展开大叙事,将企业的命运,个人的性格与国家的脉搏一起构成一个完整的故事,告知给我们这些未曾经历过联想风云的人们。

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李勤是个喷子,孙宏斌是个愣子。柳传志是个有分寸的人

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