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出版者:电子工业出版社; 第1版 (2014年12月1日)

作者:邓为民

出品人:

页数:176

译者:

出版时间:2014-12-1

价格:0

装帧:平装

isbn号码:9787121250507

丛书系列:

图书标签:

• 供应链
• 企业案例
• 供应链管理
• 供应链金融
• 数字化转型
• 物流
• 采购
• 库存管理
• 运营管理
• 成本控制
• 风险管理
• 效率提升

供应链：重塑商业格局的动态系统 本书并非一本关于“掘金供应链”的指南，它深入剖析了现代全球供应链的复杂性、演变轨迹及其对商业决策的深远影响。 在当今高度互联、瞬息万变的商业环境中，供应链已不再是企业运营中一个简单的后勤部门。它已经演变成一个战略性的核心竞争力，是企业能否在激烈竞争中脱颖而出的关键。本书旨在为读者提供一个全面且深入的视角，解析驱动全球商品、信息和服务流动的复杂网络，探讨其内在的风险、新兴的技术机遇，以及如何通过精妙的战略设计实现可持续的竞争优势。 --- 第一部分：供应链的基石与演化 第一章：定义与边界的拓宽 本章首先界定了现代供应链的范畴，超越了传统的“采购、制造、分销”三段论。我们探讨了供应链如何整合需求预测、客户体验管理（CXM）、逆向物流以及知识产权保护等多个维度。供应链的边界正在模糊，它与财务、市场营销乃至人力资源部门的互动日益紧密。我们将分析“端到端可见性”的真正含义，以及数据流在实现这种可见性中所扮演的决定性角色。 第二章：从线性到网络的转变 历史回顾部分，我们将追溯供应链管理（SCM）理念从泰勒主义下的线性流程，如何演变为如今复杂的、多层级的全球网络结构。重点分析了全球化浪潮如何催生了“低成本制造中心”的崛起，以及这种结构在面对突发事件（如地缘政治冲突或自然灾害）时的脆弱性。本章还将介绍关键的供应链结构模型，例如虚拟集成、集散式网络与反应式网络（Agile Networks）的优缺点对比。 第三章：驱动变革的核心力量 分析当前塑造供应链格局的三大核心驱动力：不确定性（Volatility）、客户期望的个性化（Personalization），以及可持续性（Sustainability）的法规压力。我们详细阐述了“即时满足”的文化如何对最后一英里配送提出了前所未有的挑战，以及气候变化和ESG（环境、社会和治理）标准如何迫使企业重新评估其原材料采购和碳足迹。 --- 第二部分：战略设计与运营优化 第四章：需求规划的艺术与科学 需求预测是供应链的心脏。本章深入探讨了从传统的统计模型（如ARIMA）到现代机器学习驱动的预测算法（如深度学习预测模型）的演进。我们强调了“协作式规划、预测与补货”（CPFR）在打破组织内部信息孤岛中的关键作用，并分析了如何在高波动市场中，运用情景规划（Scenario Planning）来构建更具韧性的库存策略。 第五章：采购与供应商关系管理（SRM）的范式转移 采购不再是单纯的成本削减活动。本章侧重于战略寻源（Strategic Sourcing）和供应商风险画像。我们将介绍如何通过建立动态的供应商绩效评估体系，将合作关系从交易型转变为伙伴型。此外，风险分散策略，如“中国+1”或区域化布局（Regionalization），是本章讨论的重点，旨在平衡效率与安全。 第六章：精益生产与敏捷制造的张力 精益（Lean）追求消除浪费和效率最大化，而敏捷（Agile）则强调快速响应变化。本章探讨了如何在同一生产体系中，通过“后拉式”与“前推式”系统的巧妙结合，实现两者的平衡。我们将引入“模块化设计”和“延迟策略”（Postponement Strategy）的应用案例，以实现标准化组件的高效利用与最终产品定制化的灵活性。 第七章：物流网络的架构与优化 从仓库布局到运输模式的选择，物流是成本和客户满意度的重要交汇点。本章详细分析了多式联运的效率提升，以及第三方物流（3PL）和第四方物流（4PL）在提供专业化服务中的角色。同时，对自动化仓储（AS/RS）、穿梭车系统以及优化路由算法（如旅行商问题的高效求解）进行了技术层面的探讨。 --- 第三部分：技术赋能与未来展望 第八章：数字化转型的核心技术栈 本书详细解析了支撑现代供应链的五大关键技术： 1. 物联网（IoT）： 实时资产追踪与环境监控。 2. 区块链（Blockchain）： 提高可追溯性和交易透明度，特别是在食品安全和药品分销领域。 3. 人工智能与机器学习（AI/ML）： 用于预测性维护、动态定价和异常检测。 4. 数字孪生（Digital Twin）： 构建物理供应链的虚拟模型，用于压力测试和流程优化。 5. 云计算与SaaS平台： 实现供应链协作与数据共享的敏捷基础设施。 第九章：韧性（Resilience）与可持续性：新时代的双重目标 韧性不再是可选的安全冗余，而是生存必需。本章探讨了如何通过建立“多源采购网络”、“数字沙盒”模拟和快速恢复机制来增强韧性。同时，我们深入分析了循环经济模型（Circular Economy）对供应链设计的影响，从产品生命周期结束的处理，到“逆向物流”作为价值回收渠道的战略地位。 第十章：供应链的未来：自主化与智能决策 展望未来，本章聚焦于供应链的完全自动化潜力。讨论了无人机与自动导引车（AGV）在配送和仓储中的普及趋势，以及“自主供应链”（Autonomous Supply Chains）的概念——即系统能够根据实时数据流，在无需人工干预的情况下做出优化决策的能力。最后，本书总结了供应链专业人士未来需要掌握的关键技能组合，以应对一个更加互联、更快、更具挑战性的商业世界。 --- 本书旨在为企业高管、供应链专业人士以及对全球商业运作有深入探究意愿的研究人员，提供一套清晰、深入且具有实践指导意义的分析框架。它侧重于战略思维、风险管理和技术整合，力求揭示那些真正驱动高效能供应链的深层逻辑与成功实践。

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说几个印象深刻的点吧： 供应链计划是供应链中的方向、准则、舵手。——蒂姆•库克 供应链上，哪个环节处于最佳位置做某件事，这个环节就该做这件事。 常识不意味着常行。能真正实行下去，让系统运转起来，就是了不起了。

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模仿《速度》写小说，其实就是把理论通过对话来展示，还是很枯燥啊。问题是库存高、客户满足率低，通过计划从月频次调整到周频次就解决了。很是怀疑。

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说几个印象深刻的点吧： 供应链计划是供应链中的方向、准则、舵手。——蒂姆•库克 供应链上，哪个环节处于最佳位置做某件事，这个环节就该做这件事。 常识不意味着常行。能真正实行下去，让系统运转起来，就是了不起了。

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一个非常地道的实施案例…平铺直叙。但是本来就不是抱着读小说的目的看，更在意其中真实的细节

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一个非常地道的实施案例…平铺直叙。但是本来就不是抱着读小说的目的看，更在意其中真实的细节