目　　錄
序　言１
第一章　什麼是設計管理１
第一節　時代背景下的設計管理１
第二節　設計管理的基本概念７
第二章　英國的設計管理１５
第一節　工業化的影響１５
第二節　英國政府對設計管理的推動２０
第三節　英國設計顧問公司的管理２４
第四節　英國産業中的設計管理３１
第五節　英國設計管理的發展３４
第三章　日本的設計管理３７
第一節　來自國外的影響３７
第二節　日本政府對設計發展的推進　４６
第三節　日本設計顧問公司的發展４８
第四節　日本企業中的設計管理５１
第五節　日本設計管理的發展５３
第四章　美國的設計管理５７
第一節　保護主義與美國體係５７
第二節　大規模製造５９
第三節　組織中的設計管理６６
第四節　設計顧問: 為商業而管理設計６９
第五節　職業化的設計管理７０
第五章　中國的設計管理７５
第一節　設計的發展７５
第二節　設計公司的發展曆程７８
第三節　企業內部的設計發展７９
第四節　設計管理的齣現８１
第五節　設計發展的主要問題８２
第六章　設計管理的知識體係８７
第一節　設計戰略管理８７
第二節　從組織層看設計管理９７
第三節　從執行層看設計管理９８
第七章　從戰略層看設計管理１０６
第一節　設計管理戰略中的各要素１０６
第二節　經營模式: 從ＯＥＭ、ＯＤＭ、ＯＢＭ 到ＯＳＭ １１２
第三節　商業模式創新１２３
第八章　從組織層看設計管理１３４
第一節　什麼是組織戰略１３４
第二節　設計組織的結構１３６
第三節　企業的設計管理１４６
第四節　有效管理設計團隊１５２
第五節　做好的設計１５９
第九章　從執行層看設計管理１６７
第一節　執行層包含的概念１６７
第二節　實用設計流程１６９
第三節　對項目團隊的有效管理１７８
第四節　設計概要的擬定１８０
第十章　如何在項目中有效溝通１８４
第一節　瞭解客戶的組織結構１８４
第二節　瞭解客戶的評價與決策模式１８６
第三節　洞悉客戶的項目開發背景１８８
第四節　瞭解客戶對自身的評估與期望１９０
第十一章　如何與客戶開案１９３
第十二章　如何製作報告並提案２０５
第一節　分析報告的製作技巧２０５
第二節　設計提案會議２１３
· · · · · · (收起)