社交紅利2.0 在線電子書 圖書標籤: 互聯網 社交紅利 社交 營銷 社群 移動互聯 徐誌斌 好書,值得一讀
發表於2024-06-01
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讀瞭整整一個晚上纔讀完,非常好的書。特彆是第三章。讓我深深地思考: 在這個互聯網的時代創意如何更有效?我的觀點是,創意需要敏捷開發、精益方法(多版本測試、極小群體驗證、快速迭代、隨時廢棄),這樣效果纔可保證。 其二,如何塑造一種組織、機製,鼓勵爆款式創意源源發生?這需要廣告公司創建新的運營體係(小團隊、自管理、細胞化),類似於韓都衣捨的産品小組製。 強烈安利這本書。
評分目前為止看過最適閤運營和産品經理的書籍,沒有之一。內容、方法、思路、數據都非常有見解,能引起思考並重新審視,這對於産品經理和運用是重要的。唯一美中不足的,是總結提煉不夠。
評分從遊戲和應用齣發,告訴我們如何在一個點上做到突破和引爆,挖掘人性和社交紅利
評分什麼都是“我們曾經在《社交紅利》中分享過/說過/分析過……”,那你齣版這個2.0的意義何在?
評分我覺得最大的收獲是要知道有社交紅利這個情況,但是否利用、利用後如何修改需要進一步斟酌
暢銷書《社交紅利》作者,前騰訊資深員工;2007年加盟騰訊,2015年離職創業。離職前任騰訊微博開放平颱負責人、微視商務副總監;加盟騰訊前,曾任職eNet矽榖動力、新浪網。
大型社交網絡發展至今,開始顯露齣更為驚人的力量。有一個獨特現象與這一結果相伴相生,即新應用或服務一進入社交網絡就即時引爆,就像用戶在等待它齣現一樣。隨即開始的病毒式擴散,讓創業者成為全民話題的焦點。但這一切是如何實現的?具備哪些特徵的閤作夥伴纔可以被即時引爆?
作者從其長期追蹤的近30個一進入微博、微信就引爆的經典案例中甄選齣若乾典型案例。從大量一手鮮活的後颱數據入手,並結閤騰訊對社交網絡的理解,提煉齣“社交引爆”的四大定律。有引爆的“火藥”——“短定律”、“新定律”、“好友定律”,也有引爆“後遺癥”——“快衰定律”。另外,作者在提齣問題的同時,也給齣瞭“解藥”——社群運營。深入分析瞭社群的構建等方方麵麵,提煉齣社群運營的四大原則。
在對營銷和用戶溝通方麵進行闡述後,作者並未止步於此,他還深入到産品開發和企業運營方式上,論述瞭如何利用社交紅利實現快速引爆,並獲得不斷開發齣引爆産品的能力。
写的很好的一本书,案例分析是该书最大亮点,拿到了很多优秀APP的后台数据,比如魔漫、脸萌等等,相比很多其他靠堆砌网络文章的书籍高到不知道哪里去了。虽然作者写的很用心,数据分析、理论总结很到位,但我还是要说一点,就是这种针对互联网的营销理论都是建立在归纳法的基础...
評分因为并没有读过作者之前的《社交红利》,尽管作者对以往概念有所表述,作为一个互联网行业的初入门者,读起来还是稍微费力。但整体上来看,这本书重点环绕在一些轻量却爆款小应用展开。比如火爆朋友圈的“脸萌”“足记”还有一些H5小游戏(围住神经猫等);分析了这些产品为什...
評分因为并没有读过作者之前的《社交红利》,尽管作者对以往概念有所表述,作为一个互联网行业的初入门者,读起来还是稍微费力。但整体上来看,这本书重点环绕在一些轻量却爆款小应用展开。比如火爆朋友圈的“脸萌”“足记”还有一些H5小游戏(围住神经猫等);分析了这些产品为什...
評分今年“互联网+”这个概念很火,一来是国家战略,二来腾讯boss出书《互联网+》解读一番。app和公众号的四个定律“短新好快”,如何应对“快衰定律”,却留下了个大坑。 还好本书有对此补充和方法,特别是三度的处理。这些方法不仅能应用于以上,对于社群粉丝的维护也有参考价值...
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