具体描述
《西游记》不仅是一部伟大的神话小说，也是一部伟大的创业史。它讲述了一个“官二代”（唐僧）带领四个“刑满释放人员”（四个徒弟）历经艰难险阻，最终成功到达西天取经的创业故事。本书巧妙地将世界前沿的经济学理论融入“西游记”的神话故事，风趣地解释了观音如何搭建取经团队，以及唐僧如何建立领导权威，如何设计激励机制，如何考核员工，如何设计权力结构，如何上市融资，以及如何实行公司治理等管理难题，从而深入地分析了一个创业团队从公司起步到步入正轨的完整过程。
作者简介
聂辉华，江西人，中国人民大学博士，美国哈佛大学博士后。现为中国人民大学国家发展与战略研究院副院长，中国人民大学经济学院教授和博士生导师，并兼任中国人民大学企业与组织研究中心副主任。聂辉华专攻企业理论和制度经济学，并于2008年获得“全国百篇优秀博士学位论文”奖，2013年入选中组部首批“青年拔尖人才计划”（国家“万人计划”）。聂辉华曾在管理咨询公司工作，并多次为北京市发改委、中国移动、中航工业等机关和央企提供咨询服务或作讲座。他为《经济学家茶座》、FT中文网等国内外著名报纸杂志撰写了上百篇经济散文或评论文章，并多次接受美国全国公共广播电台（NPR）、中央电视台、人民日报和新华社采访。
目录信息
第1回绝妙组合的取经团队
11一个官二代和四个刑满释放人员的创业团队
12制度安排如何弥补人性弱点？
本节实用管理法则
第2回团队需要猪八戒这样的马屁精吗？
21龙分九种，人分三类
22马屁精是怎么产生的？
23如何管理马屁精？
本节实用管理法则
第3回妖精的调虎离山计为何总是得逞？
31要扬长避短，而不是扬长补短
32分工也要有A计划和B计划
33分类考核才能促进团队合作
本节实用管理法则
第4回天兵天将真的打不过孙悟空吗？
41《西游记》三大谜团之一
42善于分享权力才能保住权力
43为什么“一把手”的权力难以分享？
本节实用管理法则
第二部分：树权威
第5回唐僧应如何建立领导权威？
51如来善用“巧实力”
52老板树立权威的三种渠道
本节实用管理法则
第6回选择性执法能树立领导权威吗？
61天庭也有腐败
62管理者为何偏爱“阳谋”？
63选择性执法不利于团队发展
本节实用管理法则
第7回如何防止下属叛变？
71猪八戒是如何表忠心的？
72唐僧的用人困境
73盛世用能臣，乱世用忠臣
本节实用管理法则
第三部分：巧激励
第8回如何激励取经团队成员？
81你真的了解下属的需求吗？
82唐僧如何激励几个徒弟？
83如来佛祖对症下药
本节实用管理法则
第9回用人不疑，疑人不用？
91唐僧也有开小差的时候
92人品不等于水平
93信人品不如信制度
本节实用管理法则
第10回如来为什么不奖赏观音？
101唐僧师徒升迁，观音原地不动
102观音遭遇升职“天花板”
103如来如何解决“赏无可赏”的难题？
本节实用管理法则
第四部分：定考核
第11回唐僧的困惑1：多劳不该多得吗？
111“多劳多得”未必对！
112锦标赛剔除了运气
113末位淘汰制不能乱用
本节实用管理法则
第12回唐僧的困惑2：KPI怎么不灵了？
121唐僧似乎找到了法宝
122KPI“捡了芝麻，丢了西瓜”
123多任务要求重新设计KPI
本节实用管理法则
第13回唐僧的困惑3：什么时候用主观评价？
131不是所有业绩都能量化考核
132主观绩效评价容易产生马屁精
133主观与客观评价如何结合？
本节实用管理法则
第五部分：分权力
第14回唐僧为什么不授权给孙悟空？
141唐僧凭什么当领导？
142果断授权能够激励下属
143唐僧为什么不授权？
本节实用管理法则
第15回唐僧如何防止下属合谋？
151唐僧被三个徒弟骗了
152防范合谋的思路之一：赎买
153防范合谋的思路之二：分化
154防范合谋的思路之三：收权
本节实用管理法则
第16回唐僧如何选择接班人？
161老板最痛苦的事是选接班人
162论资历还是论学历
163看德行还是看武功
164四类组织选择四类接班人
本节实用管理法则
第17回九龙治水出大旱
171孙悟空骗了观音和如来
172多重领导要不得
173灵山组建了“领导小组”
本节实用管理法则
第六部分：善治理
第18回唐僧如何与资本家斗智斗勇？
181唐僧有个想法
182企业家还是资本家说了算？
183王志东与新浪的爱恨情仇
本节实用管理法则
第19回搞关系还是练内功？
191有背景的妖怪都平安无事
192关系是把双刃剑
193企业家要与政府保持距离
本节实用管理法则
第20回为什么灵山的佛塔那么高？
201灵山正在大兴土木
202如来透露了灵山的秘密
203进入威慑策略导致产能过剩
本节实用管理法则
第21回如来应该集权还是分权？
211政令不出雷音寺
212灵山的组织结构图
213集权vs.分权
本节实用管理法则
第22回白马寺该兼并白云寺吗？
221自建农场还是采购外包？
222要不要兼并白云寺？
223企业的边界在哪里？
本节实用管理法则
参考文献
后记
· · · · · · (收起)
读后感
管理畅销书已经在中国火了超过20年了。这20年间介绍企业管理经验的书籍层出不穷，尤其是每当有企业成功或者失败的案例，那么就会又推火一批由此衍生出的“管理秘籍”。“管理学”的门槛似乎如此之低，以至于人人都能谈论上几句“木桶原理”、“鲶鱼效应”、“末位淘汰”；...
评分文字虽然通俗易懂，但内容稍微浅显了一些，信息密度比较低。 个人感觉全书中让我眼前一亮的地方不多。 第一个，书中讲到伊利诺伊大学教授做了一个统计，1946—2008年这62年里全世界316个独裁统治者非正常失去宝座（不包括自然死亡和选举）的原因。其中，政变占68%，群众起义占1...
评分在财新网阅读博客时，无意中看到了聂辉华推荐的书籍：跟《西游记》学创业：一本人人都要读的管理秘籍，聂辉华笔耕不辍，在撰写经济学论文时，写了大量的经济学散文，以前在《经济学家茶座》上经常看他的文章，几乎每期都有，很喜欢聂氏的文笔，能结合自己的专业和学科领域的前...
评分中央电视台第二套节目，[财经周刊]书斋推荐：跟《西游记》学创业！ 央视美女主持人用了几分钟专门介绍《跟西游记学创业》的主要内容和精彩之处，里面还提到了马云非常欣赏唐僧团队和这本书哦！ 网址是http://jingji.cntv.cn/2015/09/27/VIDE1443284998304638.shtml，点击可...
评分2014年9月，李克强总理在夏季达沃斯论坛上号召“大众创业，万众创新”。之后，我陡然发现身边创业的大学生朋友纷纷加入了创业大军。套用一句流行语，“你要是不谈谈创业，都不好意思跟人打招呼”！根据智联招聘的数据，选择创业的学生比例翻了一番，由2014年的3.2%上升为2015年...
用户评价
一直以来，我都觉得《西游记》不仅仅是一个神话故事，更是一个关于成长、关于团队、关于坚持的寓言。而“创业”这个词，也常常伴随着风险、挑战和不确定性。《跟<西游记>学创业》这个书名，立刻就抓住了我的兴趣点。我想象着，这本书或许会从孙悟空的“狼性”执行力，猪八戒的“妥协”与“人情世故”，沙僧的“稳定”与“后勤保障”，到唐僧的“愿景”和“目标设定”，一一剖析他们在创业（取经）过程中的角色定位、优势劣势，以及如何相互配合，最终完成使命。这本书是否会像一个宝藏，藏着能够指引我们走出创业迷雾的钥匙？我渴望知道，如何才能在创业的道路上，找到属于自己的“取经团队”，如何才能在面对“妖魔鬼怪”（市场困难、资金链断裂、竞争压力）时，保持冷静，运用智慧，甚至将劣势转化为优势？这本书的出现，无疑为我提供了一个全新的视角来思考这些问题。
评分终于收到了这本《跟<西游记>学创业》，书的封面设计就很有意思，将孙悟空、猪八戒、沙僧、唐僧几个经典形象与现代的创业元素巧妙结合，一眼就能看出这本书的主题。我一直对《西游记》这个故事非常着迷，从小时候听的民间故事，到后来看的各种改编电视剧、电影，都觉得那个师徒四人西天取经的过程，本身就是一个充满挑战、合作与成长的史诗。这本书的出现，让我有机会从一个新的角度去审视这个耳熟能详的故事，并且将其中的智慧和经验与当下的商业环境相结合。我非常期待这本书能够为我带来一些新的启发，尤其是在面对创业过程中那些困难重重、充满未知的情况下，如何像唐僧师徒一样，坚持目标，克服万难，最终取得成功。读过之后，我一定会认真思考其中的每一个案例，将书中的理论和现实情况进行对照，看看自己能否从中找到一些实用的创业“秘籍”。
评分这本书的装帧非常有质感，捧在手里感觉很厚重，翻开来，字迹清晰，排版也十分舒服，让人阅读起来心情愉悦。我选择这本书，主要是被它的书名所吸引——《跟<西游记>学创业》。在现代社会，创业的浪潮此起彼伏，但成功的却只是少数。我们常常会遇到瓶颈，感到迷茫，甚至想要放弃。而《西游记》的故事，恰恰展现了一群看似普通、各有缺点的人，如何为了一个宏伟的目标，历经九九八十一难，最终到达成功彼岸的历程。我非常好奇作者是如何从这个充满神话色彩的经典故事中提炼出创业的精髓的。是关于团队的组建与协作？还是关于如何应对市场变化和竞争对手？抑或是关于领导者的战略眼光和坚持不懈的精神？我非常期待作者能够用生动有趣的语言，将这些古老的智慧与现代创业的实践相结合，为我们这些创业者或是未来想创业的人提供一条清晰的路径和宝贵的经验。
评分我一直对《西游记》情有独钟，觉得这个故事包含了太多的人生哲理。当我在书店看到《跟<西游记>学创业》这本书时，我的第一反应就是：太有创意了！这绝对是一本值得深入阅读的书。想象一下，唐僧师徒在取经路上遇到的种种困难，就像我们创业者在市场中面临的各种挑战：市场调研的“火焰山”，竞争对手的“妖怪”，团队内部的“矛盾”，资金的“紧缺”等等。这本书是否能够将这些经典情节转化为创业的案例，让我们从中学习到应对策略？我尤其想知道，作者是如何从孙悟空的“敢闯敢拼”，猪八戒的“知足常乐”与“人际关系”，沙僧的“任劳任怨”与“稳定执行”，以及唐僧的“坚定信念”与“目标导向”中，提炼出创业所需的关键品质和能力。这本书不仅仅是关于创业，更是一次穿越时空的智慧对话，让我期待着能够从中获得不一样的启发和力量。
评分这本书的封面设计非常巧妙，将《西游记》的经典人物与创业的象征符号融为一体，一看就充满了故事感和启发性。我一直认为，《西游记》中的师徒四人，就像一个初创团队，每个人都有自己的性格特点和专长，也都有各自的缺点和需要成长的地方。而他们共同面对的“西天取经”这个目标，就像一个极具挑战性的创业项目。这本书能否帮我从这个经典故事中解读出团队协作的精髓？在创业过程中，如何才能像唐僧一样，凝聚人心，坚定方向，不被外界的诱惑和困难所动摇？又如何才能像孙悟空一样，拥有过人的能力和坚韧不拔的毅力，克服重重障碍？我特别好奇作者是如何将这些神话人物的行为逻辑，与现代商业社会的创业理念进行对接的。这本书会不会提供一套实操性的方法论，让我们在面临创业的种种挑战时，能够“借鉴”《西游记》的智慧，找到解决问题的关键所在？
评分盛世能臣乱世忠臣 有一些不同看法
评分文字活泼，思路明快，内容不深。
评分盛世能臣乱世忠臣 有一些不同看法
评分管理的要点讲的很生动，每章都有总结，大赞。 后半部的故事是同人，不过确实对不上原著的故事，白璧微瑕
评分一句话，这本书不同于国内大部分的管理学书籍，力图将政治，管理，经济结合起来，讲述一个弱管理者如何驯服下属的书籍。
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