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聶輝華 作者
中國人民大學齣版社
譯者
2015-9-1 出版日期
201 頁數
CNY 32.00 價格
平裝
叢書系列
9787300216737 圖書編碼
跟《西遊記》學創業 在線電子書 圖書標籤:
創業
跟《西遊記》學創業
管理學
經濟學
管理
跟《西遊記》學創業:
博弈論
一本人人都要讀的管理秘籍
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發表於2024-11-05
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跟《西遊記》學創業 在線電子書 用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
一本簡單的企業理論入門書。(聶居然開瞭一門關於這本書的公共課emmm
評分
☆☆☆☆☆
盛世能臣亂世忠臣 有一些不同看法
評分
☆☆☆☆☆
管理的要點講的很生動,每章都有總結,大贊。 後半部的故事是同人,不過確實對不上原著的故事,白璧微瑕
評分
☆☆☆☆☆
聶老師作品,還不錯,字裏行間都是他上課講話的風格。
評分
☆☆☆☆☆
2015年10月2日讀畢,我更願意把這本書看作組織經濟學的入門書,從人的管理(團隊、權威、激勵、考核),講到組織結構和交易費用(分權、治理)。所講述的道理對於理解管理現象很有好處,比如:(1)馬庇精的作用在於解決領導與下屬之間的信息不對稱;(2)商與官的關係如何處理:不要踩紅綫;少踩灰綫;多進行正麵溝通;(3)如何防止下屬叛變,如何選擇接班人等等。對於一個解釋存在不同意見,就是“不給下屬留後路、控製人”的禦人術,因為如果這種情況下,下屬在組織內部隻是人纔儲備、沒有機會,同時後路也被堵死,那估計就要拼命瞭。因為此時兩人已經不是上下級關係,而成瞭敵我關係。另外,封死下屬的機會成本也是非常高的,因為機會會隨下屬的意識或能力等主觀因素發生變化,而這種變化上級不一定可以把握到,這種策略很可能得不償失。
跟《西遊記》學創業 在線電子書 著者簡介
聶輝華,江西人,中國人民大學博士,美國哈佛大學博士後。現為中國人民大學國傢發展與戰略研究院副院長,中國人民大學經濟學院教授和博士生導師,並兼任中國人民大學企業與組織研究中心副主任。聶輝華專攻企業理論和製度經濟學,並於2008年獲得“全國百篇優秀博士學位論文”奬,2013年入選中組部首批“青年拔尖人纔計劃”(國傢“萬人計劃”)。聶輝華曾在管理谘詢公司工作,並多次為北京市發改委、中國移動、中航工業等機關和央企提供谘詢服務或作講座。他為《經濟學傢茶座》、FT中文網等國內外著名報紙雜誌撰寫瞭上百篇經濟散文或評論文章,並多次接受美國全國公共廣播電颱(NPR)、中央電視颱、人民日報和新華社采訪。
跟《西遊記》學創業 在線電子書 著者簡介
第一部分:建團隊
第1迴絕妙組閤的取經團隊
11一個官二代和四個刑滿釋放人員的創業團隊
12製度安排如何彌補人性弱點?
本節實用管理法則
第2迴團隊需要豬八戒這樣的馬屁精嗎?
21龍分九種,人分三類
22馬屁精是怎麼産生的?
23如何管理馬屁精?
本節實用管理法則
第3迴妖精的調虎離山計為何總是得逞?
31要揚長避短,而不是揚長補短
32分工也要有A計劃和B計劃
33分類考核纔能促進團隊閤作
本節實用管理法則
第4迴天兵天將真的打不過孫悟空嗎?
41《西遊記》三大謎團之一
42善於分享權力纔能保住權力
43為什麼“一把手”的權力難以分享?
本節實用管理法則
第二部分:樹權威
第5迴唐僧應如何建立領導權威?
51如來善用“巧實力”
52老闆樹立權威的三種渠道
本節實用管理法則
第6迴選擇性執法能樹立領導權威嗎?
61天庭也有腐敗
62管理者為何偏愛“陽謀”?
63選擇性執法不利於團隊發展
本節實用管理法則
第7迴如何防止下屬叛變?
71豬八戒是如何錶忠心的?
72唐僧的用人睏境
73盛世用能臣,亂世用忠臣
本節實用管理法則
第三部分:巧激勵
第8迴如何激勵取經團隊成員?
81你真的瞭解下屬的需求嗎?
82唐僧如何激勵幾個徒弟?
83如來佛祖對癥下藥
本節實用管理法則
第9迴用人不疑,疑人不用?
91唐僧也有開小差的時候
92人品不等於水平
93信人品不如信製度
本節實用管理法則
第10迴如來為什麼不奬賞觀音?
101唐僧師徒升遷,觀音原地不動
102觀音遭遇升職“天花闆”
103如來如何解決“賞無可賞”的難題?
本節實用管理法則
第四部分:定考核
第11迴唐僧的睏惑1:多勞不該多得嗎?
111“多勞多得”未必對!
112錦標賽剔除瞭運氣
113末位淘汰製不能亂用
本節實用管理法則
第12迴唐僧的睏惑2:KPI怎麼不靈瞭?
121唐僧似乎找到瞭法寶
122KPI“撿瞭芝麻,丟瞭西瓜”
123多任務要求重新設計KPI
本節實用管理法則
第13迴唐僧的睏惑3:什麼時候用主觀評價?
131不是所有業績都能量化考核
132主觀績效評價容易産生馬屁精
133主觀與客觀評價如何結閤?
本節實用管理法則
第五部分:分權力
第14迴唐僧為什麼不授權給孫悟空?
141唐僧憑什麼當領導?
142果斷授權能夠激勵下屬
143唐僧為什麼不授權?
本節實用管理法則
第15迴唐僧如何防止下屬閤謀?
151唐僧被三個徒弟騙瞭
152防範閤謀的思路之一:贖買
153防範閤謀的思路之二:分化
154防範閤謀的思路之三:收權
本節實用管理法則
第16迴唐僧如何選擇接班人?
161老闆最痛苦的事是選接班人
162論資曆還是論學曆
163看德行還是看武功
164四類組織選擇四類接班人
本節實用管理法則
第17迴九龍治水齣大旱
171孫悟空騙瞭觀音和如來
172多重領導要不得
173靈山組建瞭“領導小組”
本節實用管理法則
第六部分:善治理
第18迴唐僧如何與資本傢鬥智鬥勇?
181唐僧有個想法
182企業傢還是資本傢說瞭算?
183王誌東與新浪的愛恨情仇
本節實用管理法則
第19迴搞關係還是練內功?
191有背景的妖怪都平安無事
192關係是把雙刃劍
193企業傢要與政府保持距離
本節實用管理法則
第20迴為什麼靈山的佛塔那麼高?
201靈山正在大興土木
202如來透露瞭靈山的秘密
203進入威懾策略導緻産能過剩
本節實用管理法則
第21迴如來應該集權還是分權?
211政令不齣雷音寺
212靈山的組織結構圖
213集權vs.分權
本節實用管理法則
第22迴白馬寺該兼並白雲寺嗎?
221自建農場還是采購外包?
222要不要兼並白雲寺?
223企業的邊界在哪裏?
本節實用管理法則
參考文獻
後記
· · · · · · (
收起)
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跟《西遊記》學創業 在線電子書 圖書描述
《西遊記》不僅是一部偉大的神話小說,也是一部偉大的創業史。它講述瞭一個“官二代”(唐僧)帶領四個“刑滿釋放人員”(四個徒弟)曆經艱難險阻,最終成功到達西天取經的創業故事。本書巧妙地將世界前沿的經濟學理論融入“西遊記”的神話故事,風趣地解釋瞭觀音如何搭建取經團隊,以及唐僧如何建立領導權威,如何設計激勵機製,如何考核員工,如何設計權力結構,如何上市融資,以及如何實行公司治理等管理難題,從而深入地分析瞭一個創業團隊從公司起步到步入正軌的完整過程。
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跟《西遊記》學創業 在線電子書 讀後感
評分
☆☆☆☆☆
疏玥 在这个秋意渐浓的时节,偶然间邂逅了《跟<西游记>学创业》这本小书,不禁被封面取经团队的卡通组合所吸引。翻开书的扉页,一张取经团队关系网络图跃然眼前,在这一梦幻组合中,如来是董事长,观音是CEO,唐僧是项目经理,孙悟空是救火队员,猪八戒是马屁精,至于沙僧和...
評分
☆☆☆☆☆
文字虽然通俗易懂,但内容稍微浅显了一些,信息密度比较低。 个人感觉全书中让我眼前一亮的地方不多。 第一个,书中讲到伊利诺伊大学教授做了一个统计,1946—2008年这62年里全世界316个独裁统治者非正常失去宝座(不包括自然死亡和选举)的原因。其中,政变占68%,群众起义占1...
評分
☆☆☆☆☆
CCTV两次专门推荐《跟西游记学创业》,中央广播电台专门做了一小时直播专访! 1、2015年9月27日,中央电视台财经频道(2套)《财经周刊》书斋栏目隆重介绍《跟<西游记>学创业——一本人人都要读的管理秘籍》,点击访问中国网络电视台页面,http://jingji.cntv.cn/2015/09/27/V...
評分
☆☆☆☆☆
管理畅销书已经在中国火了超过20年了。这20年间介绍企业管理经验的书籍层出不穷,尤其是每当有企业成功或者失败的案例,那么就会又推火一批由此衍生出的“管理秘籍”。“管理学”的门槛似乎如此之低,以至于人人都能谈论上几句“木桶原理”、“鲶鱼效应”、“末位淘汰”;...
評分
☆☆☆☆☆
文字虽然通俗易懂,但内容稍微浅显了一些,信息密度比较低。 个人感觉全书中让我眼前一亮的地方不多。 第一个,书中讲到伊利诺伊大学教授做了一个统计,1946—2008年这62年里全世界316个独裁统治者非正常失去宝座(不包括自然死亡和选举)的原因。其中,政变占68%,群众起义占1...
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