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成功创业犹如用遍身阀门的水管引水，你必须保证水管上的每一个阀门都是打开的，才能成功引水，创业也是一样，如果你不能搞定创业过程的每一个环节，你的创业终将失败。

本书是盖伦国际教育创始人云关秋二十多年企业管理经验的精心总结。作者从自身的创业经历和管理实践出发，对创业起步以及公司各阶段发展中需要注意的环节进行了精心提炼和系统总结，阅读本书，必将对您的创业和公司管理有所帮助。

云关秋，著名华人教育家，盖伦国际董事局主席，云盟创业模式创建人。著有《中华童铭》、《盖伦理念》等书。

他白手起家，用840元的创业成本，创造出遍及全国、拥有上百家连锁学习中心的大型连锁培训机构和业内知名的领先教育品牌——盖伦国际教育，曾获得“首届亚洲管理创新百名杰出人物奖”、“中国杰出教育家”、“改革开放30年十大杰出人物”等称号。

目 录
推荐序 听过来人的创业经验
自 序 创业：创业者心灵的自我革命
第 1 章
作者自述
第一节 倾听我的故事，发现你的感悟 ………………………………… 003
第二节 从头开始说创业 ………………………………… 012
一、成功创业家的三种素质 ………………………………… 013
二、商机的来源 ………………………………… 016
三、企业的存在形式 ………………………………… 019
四、创业者要了解的财务知识 ………………………………… 021
五、公司的命名 ………………………………… 024
六、创业员工的招聘 ………………………………… 027
七、规章制度的建设 ………………………………… 029
八、供应商的选择 ………………………………… 031
第三节 了解我们的社会和时代 ………………………………… 034
一、关于微商创业 ………………………………… 034
二、关于电商销售 ………………………………… 035
三、关于网络移动支付 ………………………………… 037
四、关于微博营销 ………………………………… 038
五、关于大众奢侈品 Apple ………………………………… 040
第 2 章
关于忠、信、勤、敬
第一节 我对忠、信、勤、敬的解读 ………………………………… 045
一、忠、信、勤、敬经济学 ………………………………… 045
二、忠、信、勤、敬带来的现在和未来 ………………………………… 050
第二节 那些忠、信、勤、敬的典范 ………………………………… 053
一、我的榜样手记 ………………………………… 053
二、为人师的标准 ………………………………… 057
第 3 章
有一种智慧叫作反思
第一节 有反思，才有改变 ………………………………… 065
一、“三省吾身”的重要性 ………………………………… 065
二、成熟的转变 ………………………………… 068
第二节 远离公司政治 ………………………………… 074
一、公司政治与你无关 ………………………………… 074
二、做个逍遥派 ………………………………… 077
第 4 章
营销宣传：现代化的“吆喝”艺术
第一节 对外宣传 ………………………………… 083
一、广告策划的艺术 ………………………………… 083
二、广告宣传贵在重复 ………………………………… 088
第二节 对内宣传 ………………………………… 090
一、企业内刊和自媒体的重要性 ………………………………… 090
二、企划宣传文案的写作和编撰 ………………………………… 096
第三节 企业 VI 和 Logo 的设计 ………………………………… 100
第 5 章
知薪·知心·知财
第一节 薪酬制度的革新 ………………………………… 107
一、革新的缘起 ………………………………… 107
二、激励与期望 ………………………………… 111
三、“心”的合约 ………………………………… 113
第二节 你不理财，财不理你 ………………………………… 117
第三节 总经理薪酬制度的设计 ………………………………… 121
一、为什么要聘请总经理？ ………………………………… 121
二、总经理的岗位职责和经营目标 ………………………………… 122
三、制定总经理薪酬要注意的要素 ………………………………… 123
第四节 骨干员工谈加薪 ………………………………… 125
第 6 章
团队力量的培养
第一节 不生锈的铁律 ………………………………… 131
一、每个人都是领导者 ………………………………… 131
二、无规矩不成方圆 ………………………………… 134
三、怎么对待犯错的员工？ ………………………………… 137
第二节 经营团队的重组计划 ………………………………… 140
一、所有者和管理者分权 ………………………………… 140
二、梯队培养，长期建设 ………………………………… 143
第三节 “长板凳”计划 ………………………………… 146
一、“长板凳”计划的缘起 ………………………………… 146
二、关于“长板凳”计划的构想 ………………………………… 148
第四节 如何把员工从成本变成资本 ………………………………… 151
第 7 章
解读社会密码
第一节 驾校不会教给你的东西 ………………………………… 157
一、“最大”的作用 ………………………………… 157
二、不当出头鸟，不做牺牲品 ………………………………… 162
第二节 社会现象之我见 ………………………………… 166
一、当了冠军该感谢谁 ………………………………… 166
二、关于丰田的“召回门” ………………………………… 169
三、谷歌退出中国内地那些事儿 ………………………………… 171
第 8 章
经营之道在于经营人心
第一节 我的经营游戏 ………………………………… 177
一、通往成功的 100 个水阀 ………………………………… 177
二、正路才是真正的捷径 ………………………………… 180
三、面和水的博弈 ………………………………… 183
第二节 持续经营之道 ………………………………… 185
一、三条企业管理箴言 ………………………………… 185
二、企业的正向循环之路 ………………………………… 187
三、个人礼仪与企业形象 ………………………………… 190
第 9 章
未来日记
第一节 预见未来 ………………………………… 199
一、未来社会发展的大趋势 ………………………………… 199
二、关于英语师资：稀缺已成历史，过剩或为常态 ………………………………… 201
第二节 重装梦想，平稳起飞 ………………………………… 205
一、十年磨砺，十年教训 ………………………………… 205
二、扁平化管理下的营运 ………………………………… 207
第三节 一个中心，两个增长点 ………………………………… 210
一、一个中心：超越会不会，追求熟上熟 ………………………………… 210
二、两个增长点：渐进式增长与突变式增长 ………………………………… 212
第四节 创业家精神 ………………………………… 216
第五节 关于云盟模式 ………………………………… 220
后记 怎么认识当前的创业大潮 ………………………………… 223
· · · · · · (收起)