興衰30年 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
葉康濤，中國人民大學商學院副教授，主要研究領域為公司治理、資本市場和管理會計。曾為多傢企業做過谘詢、培訓和研究服務。
冷元紅，北京未名潮管理案例研究中心主任、研究員；師從著名經濟學傢梁小民。曾任《北大商業評論》編輯部主任、北京大學管理案例研究中心研究員，深入調研多傢企業。代錶作：《戰略領導》、《現代管理學》、《管理標杆案例庫》等。
何建湘，北京未名潮管理顧問有限公司創始人。曾任《北大商業評論》市場總監、北京大學管理案例研究中心公共關係部副主任，為多傢企業做過谘詢和研究服務。代錶作：《企業文化建設實務》、《商業工具》、《創業實戰全案》等。
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《興衰30年：中國企業30年成敗模式》選取瞭8對入選福布斯/鬍潤中國富豪榜的企業傢（失敗企業傢vs。成功企業傢），進行瞭深入的對比研究，旨在迴答一個重要而有趣的問題：同樣是在中國，同樣是處於轉軌經濟時期，為什麼有的企業傢隻能曇花一現，有的卻能夠持續成功？是什麼決定著他們的成敗？
《興衰30年：中國企業30年成敗模式》研究結果對此給齣瞭答案：從錶麵原因來看，中國企業傢失敗源於激進式擴張和風險控製意識弱化，最終導緻資金鏈斷裂或鋌而走險、觸犯法律。但是企業傢失敗還有更深層次的原因，即：企業傢過度自信及理性思維的欠缺、唯我獨尊的帝王情結，以及過度倚重潛規則尤其是政商關係。這也就意味著，大多數中國企業傢的失敗並不在於戰略或戰術，追根溯源在於企業傢自身的修為不足，缺乏企業長青所需的境界和胸懷。因此，企業傢要想避免失敗，打造長青的企業，首先，也是最重要的，是自我修煉，提高自己的境界和胸懷。
《興衰30年：中國企業30年成敗模式》還總結齣瞭兩個模型——企業傢素質摩天輪和企業傢成敗的冰山模型，澄清瞭關於企業和企業傢的9個似是而非的流行觀點，並得齣瞭一些有趣的發現，同時給齣瞭企業傢避免失敗的黃金法則。
具體描述
讀後感
幾個教授，做了個所謂的對比研究，得出了所謂的四個結論，無實質內容，分析不到位，牽強附會~~~講企業成敗模式，講到了企業家個人，即便如此，為了更好的研究打造這家企業行業地位的原因，總得結合創始人所在的歷史條件，個人經歷，成與敗的地方來兩句吧，都木有，囧啊~~~
評分幾個教授，做了個所謂的對比研究，得出了所謂的四個結論，無實質內容，分析不到位，牽強附會~~~講企業成敗模式，講到了企業家個人，即便如此，為了更好的研究打造這家企業行業地位的原因，總得結合創始人所在的歷史條件，個人經歷，成與敗的地方來兩句吧，都木有，囧啊~~~
評分8组成败企业家对比分析，非常有意思。以案例故事为主，可读性强。理论总结起着画龙点睛的作用，也很有深度。是值得企业家、创业者学习的一本图书！ 另外，个人认为最大的亮点是研究风格类似吉姆.柯林斯，从案例故事中对比分析并进行理论总结，其案例故事以及理论成果对于本土企...
評分幾個教授，做了個所謂的對比研究，得出了所謂的四個結論，無實質內容，分析不到位，牽強附會~~~講企業成敗模式，講到了企業家個人，即便如此，為了更好的研究打造這家企業行業地位的原因，總得結合創始人所在的歷史條件，個人經歷，成與敗的地方來兩句吧，都木有，囧啊~~~
評分兴衰30年：中国企业30年成败模式《兴衰30年》这本书是中信出版社今年新出版的一本。本书是有多位作者合写的，有点属于汇编性质了。自从中国改革开放进入市场经济以后，企业家这个名词开始出现。不知不觉间已是三十年，无数人在商海中打拼，沉浮期间，有人成功有人失败，有先抑...
用戶評價
忘瞭是誰推薦的這本書瞭，看瞭一半，爛！ 客觀的說，研究的思路還是不錯的，對比八組同行業的失敗和成功企業。問題在於作者們沒有沉下氣進行真的研究，提齣的觀點不太具有說服力，觀點大多似是而非。齣書也非常不地道，用三分之一的篇幅描述故事。
评分本書主要講述的也就是90年代發展而起的一批或成功或失敗的企業傢的故事，觀曆史可以知興衰。身為一個企業傢承載著一個企業，兩者都需不斷修煉，去七情六欲，變得更理智方能看清未來企業發展方嚮。
评分新聞稿式的寫法……夠瞭吧
评分很一般 模仿基業長青寫的
评分很一般 模仿基業長青寫的
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