海爾創新史話（1984～2014） 在線電子書 圖書標籤: 管理學  管理  海爾創新史話  標杆企業  商業  營銷  創新管理  中國   

喜歡 海爾創新史話（1984～2014） 在線電子書 的讀者還喜歡

海爾是一個非常復雜的讓人看不懂的組織，張首席的管理思想也一直很超前，做質量、做品牌、做互聯網，做即需即供、做物聯網、做"小微"，頗有些把海爾當作自己思想的實驗品的意思。但是這麼多年下來，先進的管理思想並沒有在經營層麵得到印證，各項財務指標都不如格力美的，股價錶現也是遠遠不如。海爾産品除瞭冰洗外，質量都很差，電視電腦手機的多元化也很失敗；內部管理也是官僚得一塌糊塗；渠道的激勵機製也很差。但也不能說海爾是一個爛公司：畢竟是最早最堅定走嚮世界的中國公司，也搞齣瞭卡薩帝這個能和鬆下博世掰掰手腕的高端品牌。買600690無非是看中瞭它的核心冰洗資産受益於消費升級的浪潮，但它的問題也很多：不斷海外收購，海外資産占比越來越高，負債率越來越高；産品越賣越高端，淨利率反倒在降低，和美的差距越來越大...

通過描述時代背景，講述海爾在每個時代浪潮中的變革與突破。圖文並茂，還有很多海爾小故事，有些意思，但實際的藉鑒價值不大。

海爾是一個非常復雜的讓人看不懂的組織，張首席的管理思想也一直很超前，做質量、做品牌、做互聯網，做即需即供、做物聯網、做"小微"，頗有些把海爾當作自己思想的實驗品的意思。但是這麼多年下來，先進的管理思想並沒有在經營層麵得到印證，各項財務指標都不如格力美的，股價錶現也是遠遠不如。海爾産品除瞭冰洗外，質量都很差，電視電腦手機的多元化也很失敗；內部管理也是官僚得一塌糊塗；渠道的激勵機製也很差。但也不能說海爾是一個爛公司：畢竟是最早最堅定走嚮世界的中國公司，也搞齣瞭卡薩帝這個能和鬆下博世掰掰手腕的高端品牌。買600690無非是看中瞭它的核心冰洗資産受益於消費升級的浪潮，但它的問題也很多：不斷海外收購，海外資産占比越來越高，負債率越來越高；産品越賣越高端，淨利率反倒在降低，和美的差距越來越大...

通過描述時代背景，講述海爾在每個時代浪潮中的變革與突破。圖文並茂，還有很多海爾小故事，有些意思，但實際的藉鑒價值不大。

海爾是一個非常復雜的讓人看不懂的組織，張首席的管理思想也一直很超前，做質量、做品牌、做互聯網，做即需即供、做物聯網、做"小微"，頗有些把海爾當作自己思想的實驗品的意思。但是這麼多年下來，先進的管理思想並沒有在經營層麵得到印證，各項財務指標都不如格力美的，股價錶現也是遠遠不如。海爾産品除瞭冰洗外，質量都很差，電視電腦手機的多元化也很失敗；內部管理也是官僚得一塌糊塗；渠道的激勵機製也很差。但也不能說海爾是一個爛公司：畢竟是最早最堅定走嚮世界的中國公司，也搞齣瞭卡薩帝這個能和鬆下博世掰掰手腕的高端品牌。買600690無非是看中瞭它的核心冰洗資産受益於消費升級的浪潮，但它的問題也很多：不斷海外收購，海外資産占比越來越高，負債率越來越高；産品越賣越高端，淨利率反倒在降低，和美的差距越來越大...