Innovative Intelligence

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出版者:
作者:Weiss, David S.; Legrand, Claude;
出品人:
页数:320
译者:
出版时间:2011-3
价格:289.00元
装帧:
isbn号码:9780470677674
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 创新管理
  • 产品经理
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  • 商业创新
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  • 战略思维
  • 问题解决
  • 技术趋势
  • 创新思维
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具体描述

Innovation is a key source of competitive advantage, but it remains frustratingly elusive for many organizations. Too many organizations try to improve innovation by focusing on one element at a time, particularly in the area of new products and services. They train individuals, hire more creative people, or create specialized innovation departments. Yet, for most organizations, these investments yield only disappointing results. They have not had sustainable solutions-practical and reliable programs that deliver long-term, predictable results. Instead, they have had an endless array of partial answers. They are left with an alarming innovation gap. Innovative Intelligence answers the question: How can we close the innovation gap by making individuals and organizations systematically and sustainably innovative? The key to systematic success is to ensure that organizational practices and culture genuinely foster innovative thinking. Innovative Intelligence presents the case for a new focus for leaders centered on innovative thinking, and demonstrates how leaders can maximize the innovative capacity of their employees and teams. It shows how to embrace a culture of innovation and have it permeate throughout the organization, at every level. Innovative Intelligence gives readers a clear roadmap and practical tools to make their cultures more supportive of innovation, identify and tap into the innovative intelligence in their workplace and develop leaders who can close the innovation gap for greater business success. Praise for Innovative Intelligence : "Innovative Intelligence is the most comprehensive, concise and systematic handbook I've seen on how to succeed at innovating for individuals and organizations. This is an indispensable road map for leaders who want to cultivate a winning culture of innovation or organizations who want to re-invent themselves to scale the next height."

Arkadi Kuhlmann, President & CEO, ING DIRECT USA " Innovative Intelligence is a breakthrough book that redefines what innovation really means. The authors present a compelling view, grounded in psychosocial and organizational theory, rather than trendy quick fixes. Their approach to constructing, shaping, and sustaining a culture of innovation within an organization is rigorous, but practical and systematic. It requires rejecting conventional wisdom and shedding narrow perspectives for the promise of previously unforeseen and implementable solutions to the challenge of innovation."

Dr. Catherine Zahn, President & CEO, Centre for Addiction and Mental Health (CAMH) "The time is right for a book of this scope. The authors address the challenges created for organizations today by the complexity of change. They offer a step by step, practical systems approach to innovation. They wisely consider the individual, the teams they work in, the culture and the organization environment that's needed to support them, as well as the leadership required to take on these complex challenges. A very useful book for leaders who want to increase the level of innovation in their organization."

Stanley S. Gryskiewicz, Ph.D., Founder and Board Chair, Association for Managers of Innovation, Author of Positive Turbulence " Innovative Intelligence is an important and significant book. It asks a simple question which has a profound impact on any organization. The question is 'how can we make individuals and organizations systematically and sustainably innovative?' The practical and disciplined approach to 'asking the right questions,' finding innovative answers, and helping groups build structures for sustainable innovation is nothing short of brilliant. Innovative Intelligence is a must-read for all leaders."

Paul Alofs, President & CEO of The Princess Margaret Hospital Foundation "Innovative Intelligence provides a detailed yet very practical guide for growing and embedding innovation in your organization today and in the future. It is a must-read for the forward-thinking leader."

Corey Seitz, Vice President, Global Talent Management, Johnson & Johnson

好的,这是一份为名为《创新智能》的图书撰写的图书简介,内容详实,不包含任何关于“创新智能”这本书本身的信息,旨在描绘一个独立、具体的世界观和主题。 --- 《星尘挽歌:遗忘纪元的残响》 作者:伊芙琳·维拉德 (Evelyn Valade) 内容简介: 卷首语: “当最后一颗恒星熄灭,宇宙的记忆是否也会一同消散?我们不过是回响在虚空中的微弱叹息,等待着下一次洪流的洗礼。” --- 第一部分:静默之域的觉醒 故事始于“静默之域”(The Mute Expanse)——一片被宇宙学界标记为“时间断层”的星系群。在这里,物理定律以一种令人不安的、近乎诗意的方式扭曲着。时间不再是线性的河流,而是破碎的、相互交错的玻璃碎片。我们的主角,卡莱布·凡恩(Caleb Thorne),是一名隶属于“编年史勘探局”(Chronicle Salvage Bureau)的资深探员。他并非科学家,而是一位专注于寻找并解读“遗失回声”的拾荒者——那些在宇宙大爆炸初期,被强行定格在亚原子层面的信息残骸。 卡莱布的飞船,“游隼号”(The Peregrine),是一艘在黑市上改装过的老式勘探舰,它搭载着一套名为“共振捕获系统”(Resonance Harvester)的非标准设备。这套系统能捕捉那些被宇宙背景辐射淹没的,近乎幽灵般的能量波动。 在一次例行任务中,卡莱布深入到“寂灭星云”(Nebula of Annihilation)的核心,一个理论上应该只存在虚无的地方。他意外捕获到一个强烈的、有组织的信号。这不是随机的宇宙噪音,而是一种高度结构化的“哭泣”——一种古老的、正在衰亡的文明试图发送的最终信息。这个信号,被命名为“奥罗拉密码”(The Aurora Cipher),指向了一个被认为只存在于神话中的星系——“源初之皿”(The Primal Dish)。 第二部分:逻辑的边界与异教的信仰 随着卡莱布深入解析“奥罗拉密码”,他发现这背后隐藏着一个关于宇宙起源的颠覆性理论。传统物理学认为宇宙诞生于奇点,但密码揭示了一个截然不同的叙事:宇宙并非“爆发”,而是“遗忘”的结果。在最初的“存在纪元”中,存在着一种超越已知维度的生命形态——“结构体”(The Architects),它们以纯粹的逻辑和几何形态构筑现实。 卡莱布的调查很快引起了两个强大势力的注意: 1. 机械神教(The Cogent Cult): 这是一个信奉“完美回归”的泛星系组织。他们认为当前的宇宙是混乱和低效的产物,他们的目标是通过对宇宙进行“系统性重置”(Systematic Reset)——一种近乎于熵寂的、主动的坍缩——来将万物恢复到结构体最初设定的完美几何状态。他们将卡莱布视为威胁其“净化”计划的异端。 2. 亚空间走私贩——“阴影议会”(The Umbral Conclave): 这群由被放逐的科学家和叛逃的星际佣兵组成的松散联盟,对“结构体”的遗迹怀有强烈的贪婪。他们不关心哲学或宇宙论,他们只想要获取那些被禁锢在遗迹中的、能够随意操纵时空连续体的“能量核心”。他们是精于阴谋和背叛的现实主义者。 为了躲避追捕并解开密码的最终层级,卡莱布被迫与一位名叫莉亚·德拉克斯(Lia Drax)的流亡考古学家合作。莉亚曾是“机械神教”的核心成员,因质疑教义的激进性而被驱逐。她掌握着解读古代“逻辑印记”的关键知识,但她对卡莱布的动机充满不信任。 第三部分:穿梭于记忆的迷宫 “奥罗拉密码”的最终指向,是位于一个被称为“时隙之环”(The Chronal Loop)的星系团。这个区域被一层厚重的“时间粘滞层”包裹,任何传统飞船一旦进入,就会被分解成其组成粒子的历史快照。 卡莱布和莉亚必须利用“游隼号”上改装的共振系统,将其调整至一种危险的频率,这种频率能使飞船暂时“脱离当前现实的因果律”,从而实现对时间粘滞层的穿越。 穿越过程本身就是一场心理和物理的炼狱。飞船内部充满了他们各自最痛苦的记忆的具象化——卡莱布看到了他多年前在一场救援任务中失败的场景,而莉亚则不得不面对她曾经盲目服从的“机械神教”所犯下的暴行。他们必须在这些幻象中找到一条真正的道路,否则他们的意识就会被永久地困在这些“时间残影”中。 第四部分:源初之皿的真相 最终,他们抵达了“源初之皿”——一个由纯粹的、闪烁着冰冷蓝光的晶体构成的巨大空间站,它静静地悬浮在虚空之中,没有恒星为其供能,却散发着磅礴的能量。 在这里,他们发现的并非神圣的造物主,而是一个巨大的、处于休眠状态的“计算核心”。这个核心保存了“结构体”文明的最终遗言:他们并非消亡,而是主动选择了“收敛”。他们发现,维持一个充满变数、混乱和自由意志的宇宙所需的计算负荷是无限的,因此,他们决定将宇宙退回到一个最简洁、最完美、但同时也最死寂的初始状态。 “奥罗拉密码”不是求救信号,而是遗嘱。 此时,“机械神教”的舰队和“阴影议会”的掠夺者几乎同时抵达。“机械神教”试图激活核心,强行执行“系统性重置”;而“阴影议会”则试图窃取核心的能量,将其私有化。 卡莱布和莉亚面临最后的抉择: 1. 阻止重置: 这意味着他们必须接受宇宙的混乱、痛苦和不完美,但同时保留了自由演化的可能。他们需要重新编程核心的休眠指令,使其将“遗忘”的进程转变为“持续记录”的进程。 2. 接受收敛: 也许混乱确实是痛苦的根源,一个完美的、静止的宇宙,虽然没有生命,但永远不会再遭受痛苦。 在激烈的交火中,卡莱布利用他对“遗失回声”的理解,强行将自己(和游隼号)的意识模式上传到计算核心。他不是在输入代码,而是在讲述——讲述生命短暂的喜悦、挣扎的意义、以及混乱中诞生出的、无法被几何定义的“美”。 尾声:不完美的延续 卡莱布的“叙事”成功地中断了“系统性重置”。计算核心没有被摧毁,而是被重新定向,它的功能从“收敛”转变为“催化随机性”。 “源初之皿”释放出一股温和的能量波,这股波纹扫过静默之域,使得时间断层开始缓慢愈合。宇宙并未回到“存在纪元”,但它也不再完全遵循旧有的、即将枯竭的物理法则。新的可能性正在萌芽。 卡莱布和莉亚离开了“源初之皿”。他们没有成为英雄,因为他们的行动本质上是反抗了宇宙的“终极秩序”。他们知道,“机械神教”和“阴影议会”不会善罢甘休,新的冲突必然会在这个被重新注入了不稳定性的宇宙中爆发。 卡莱布凝视着窗外,那些不再是纯粹的黑与白,而是开始泛起微弱的、不确定的色彩。他明白,真正的挑战不是发现真相,而是如何在一个已经被告知了“完美终结”的世界里,继续为“不完美的开始”而战。 《星尘挽歌》是一曲献给所有拒绝终结、选择在无垠虚空中继续呐喊的探索者的颂歌。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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坦白说,在拿起这本书之前,我对“创新”的理解有些狭隘,总觉得那是少数天才的专利。然而,随着阅读的深入,我逐渐意识到,“创新型智慧”并非天赋异禀,而是一种可以后天培养的能力。作者通过引人入胜的叙述和生动有趣的案例,成功地打破了我原有的认知壁垒。我尤其被书中关于“连接性思维”的讨论所吸引。它阐释了如何将看似不相关的概念、信息或领域联系起来,从而产生新的想法。这让我联想到很多伟大的发明和艺术作品,它们往往是将已有的元素以一种前所未有的方式组合而成。这本书教会我,重要的不是拥有多少知识,而是如何去运用和整合这些知识。同时,它也强调了“好奇心”的重要性,认为好奇心是驱动创新的源泉。我开始审视自己是否已经失去了孩童般的好奇心,是否在日复一日的 routine 中磨平了探索的棱角。这本书就像一剂良药,重新点燃了我内心的求知欲和探索欲。它鼓励我保持开放的心态,去学习任何我感兴趣的事物,即使它们看起来与我的核心工作领域毫无关联。我相信,正是这种跨领域的知识和兴趣,才有可能碰撞出真正“创新”的火花。

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一本关于“Innovative Intelligence”的书,我必须承认,这个名字本身就点燃了我内心深处对未知和突破的渴望。在如今这个信息爆炸、技术日新月异的时代,单纯的“聪明”或者“有才华”似乎已经不足以在这个竞争激烈的世界中脱颖而出。我们需要的,是那种能够跳出固有思维模式,敢于质疑,勇于探索,并最终将奇思妙想转化为现实成果的“创新型智慧”。我在拿起这本书之前,脑海中就已经勾勒出了无数种可能性:它会如何解析人类大脑中潜藏的创造力火花?会探讨哪些颠覆性的思维工具和方法论?又会展示哪些令人惊叹的、由“创新型智慧”驱动的真实案例?是那些关于灵感迸发的哲学探讨,还是那些严谨的科学实验?亦或是那些改变世界的商业策略?我期待它能提供给我一套切实可行的框架,让我能够审视自身,发现盲点,并有意识地去培养和激发我自身蕴藏的“创新型智慧”。我希望能读到那些能够真正触动我、启发我,甚至让我重新审视自己学习和工作方式的深刻见解。这不仅仅是为了在职业生涯中取得更大的成就,更是为了在个人成长层面,能够不断地超越自我,拥抱变化,并在这个快速发展的世界中找到属于自己的独特价值和意义。我坚信,真正的“创新型智慧”并非遥不可及,而是隐藏在我们每一次尝试、每一次失败、每一次从错误中学习的经历之中,这本书,或许就是我解锁这些宝藏的钥匙。

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这本书给我最大的感受是,它打破了我对于“创新”的刻板印象。我曾经认为,创新是那些拥有天才头脑的人的专属领域,但这本书让我看到,创新其实是一种普遍存在于我们每个人心中的潜能,关键在于我们如何去发掘和培养它。作者在书中描绘的“创新型智慧”体系,并非是那些高深莫测的理论,而是深入浅出地解析了许多我们日常生活中就可以实践的思维模式和方法。我特别欣赏书中关于“逆向思维”的论述,它鼓励我们去质疑既定的规则和假设,从一个完全相反的角度去审视问题,往往能找到意想不到的解决方案。这让我开始反思,在面对困难时,我是否总是习惯性地沿着既定的路径前进,而忽略了那些隐藏在“常规”背后的可能性。此外,书中关于“同理心”在创新中的作用也让我耳目一新。作者认为,真正有价值的创新,往往源于对他人需求的深刻理解和关怀。这让我意识到,创新不仅仅是为了解决技术难题,更是为了满足人类的真实需求,提升人们的生活品质。这本书就像一面镜子,让我看到了自己思维的局限性,也为我指明了更广阔的探索方向。我开始尝试将同理心融入到我的工作中,去更好地理解客户的需求,并从中寻找创新的灵感。

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这本书带给我最深刻的体验,是它将“创新”这一概念,从一种抽象的、遥不可及的理想,拉回到了我们每一个人的现实生活之中。“Innovative Intelligence”,在我看来,它并非是那种轰轰烈烈的发明创造,而是一种渗透在我们思维、决策和行动中的细微而持久的变革力量。作者在书中对于“情商”在创新中的作用的阐述,让我眼前一亮。我一直以为,创新更多地依赖于逻辑和理性,但这本书却告诉我们,理解和管理自身情绪,以及感知和回应他人情绪的能力,对于激发创新思维至关重要。它让我认识到,一个充满同理心、善于沟通的团队,往往比一群单打独斗的天才更能产出具有深远影响的创新成果。此外,书中关于“时间管理”与创新的关联也让我颇受启发。作者认为,高效的时间管理不仅是为了提高工作效率,更是为了能够挤出更多的时间去思考、去探索、去尝试那些可能带来颠覆性创新的“无用之事”。这让我开始审视自己对时间的分配,是否过于注重眼前的短期目标,而忽略了那些对长期创新至关重要的投入。这本书就像一堂生动的实践课,它不仅传授了理论,更重要的是,它为我提供了切实可行的工具和方法,去培养和提升我自身的“创新型智慧”,让我能够更从容地应对变化,更有效地创造价值。

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在我翻开这本书的最初几页时,我还在纳闷,作者是如何将“创新”这个如此宽泛的概念,与“智慧”这个更具普遍性的词语结合起来,并赋予其如此深刻的含义。然而,随着阅读的深入,我逐渐明白了作者的良苦用心。“Innovative Intelligence”,它不仅仅是指那种突如其来的灵感迸发,更是一种基于深刻洞察、审慎分析和持续行动的综合性能力。书中关于“系统性思考”的章节,让我印象尤为深刻。作者通过引人入胜的案例,阐释了如何将复杂的系统拆解,理解各要素之间的相互作用,并从中找到优化的切入点。这让我意识到,很多时候,我们之所以难以实现突破,并非因为缺乏创意,而是因为我们未能掌握系统性思考的工具和方法。它教会我,要跳出孤立的视角,用更宏观的眼光去审视问题,去发现隐藏在表象之下的规律。此外,作者对“延迟满足”与创新的关系也进行了深入的探讨,它强调了为了长远的创新目标,而暂时牺牲眼前的利益和便利是多么重要。这让我开始审视自己在追求效率和即时反馈的过程中,是否也牺牲了那些可能带来颠覆性创新的长期投资。这本书对我而言,更像是一次思维的“重塑”,它让我有机会重新审视自己固有的思维模式,并开始学习一种更具前瞻性、系统性和耐心的创新方法。

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读完这本书,我感到自己像是被注入了一股全新的能量。作者对“创新型智慧”的解读,让我看到了一个更为人性化、更为接地气的定义。它不是冰冷的技术革新,也不是虚无缥缈的艺术灵感,而是深深根植于我们日常思维和行为中的一种积极而富有建设性的力量。书中关于“拥抱不完美”的论点,尤其触动了我。我们常常因为害怕犯错而不敢尝试,但作者却告诉我们,不完美恰恰是创新的起点。正是那些看似微小的瑕疵和意外,才可能孕育出意想不到的突破。这让我开始重新审视自己对待失败的态度,我不再将其视为终点,而是将其看作是通往成功的必经之路。此外,关于“持续学习”的强调,也让我深受启发。作者认为,创新并非一蹴而就,而是一个不断学习、不断迭代的过程。这让我意识到,要培养“创新型智慧”,就需要保持一种终身学习的心态,不断地吸收新知识,拓展自己的视野。这本书就像一位循循善诱的导师,它不仅教会了我“是什么”,更重要的是教会了我“怎么做”。我开始尝试将书中的理念融入我的工作和生活中,比如在遇到问题时,不再急于寻求标准答案,而是花时间去分析问题的本质,并思考是否存在其他的可能性。

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我一直认为,创新是一种与生俱来的天赋,是少数“幸运儿”才能拥有的特质。然而,这本书的出现,彻底颠覆了我的认知。作者将“创新型智慧”描述为一种可以通过学习和实践不断强化的能力,这对我来说无疑是一个巨大的鼓舞。书中关于“批判性思维”的论述,让我意识到,质疑和挑战是创新的重要驱动力。作者鼓励我们不要盲目接受既定的观念和方法,而是要主动去分析、去评估,并尝试寻找更好的解决方案。这让我开始反思,在过去的学习和工作中,我是否过于依赖经验,而忽略了对现有流程和方法的质疑。此外,书中关于“复原力”在创新过程中的重要性也让我深受启发。作者认为,创新之路往往充满坎坷和挫折,只有拥有强大的复原力,才能在失败中不断学习,并最终走向成功。这让我开始审视自己在面对困难和失败时的态度,我是否能够从中汲取经验,而不是被其击垮。这本书就像一位经验丰富的向导,它不仅为我指明了创新之路的方方面面,更重要的是,它给予了我面对未知和挑战的勇气和信心。我开始尝试将书中的理念运用到我的日常工作和生活中,去主动拥抱变化,去积极探索新的可能性。

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当我翻开这本书的首页,扑面而来的是一种既严谨又充满活力的气息。作者并没有一开始就抛出一些过于宏大的理论,而是循序渐进地从我们日常生活中最熟悉的场景切入,比如如何看待一个普遍存在的问题,以及我们通常会以何种方式去解决它。随后,它开始深入剖析那些看似微小的思维模式上的差异,是如何导致截然不同的结果的。我尤其被其中关于“情境感知”的部分所吸引,作者巧妙地将这个概念与“创新型智慧”联系起来,强调了在复杂多变的环境中,敏锐地捕捉关键信息、理解事物本质的能力是多么重要。书中的案例分析也十分到位,它不是简单地列举成功人士的故事,而是深入挖掘了他们之所以能够“创新”背后的深层原因,例如在面对看似不可逾越的障碍时,他们是如何调整视角,找到新的切入点的。我发现,很多时候,我们之所以缺乏创新,并非因为能力不足,而是因为我们固守了某些习以为常的思维定势,不敢质疑所谓的“常识”。这本书就像一面镜子,让我看到了自己思维中的惯性,也为我指明了打破这些惯性的方向。它鼓励我去拥抱不确定性,去享受探索未知的过程,而不是仅仅追求确定性和效率。我越来越期待,这本书能够继续带给我更多关于如何将这种“创新型智慧”内化为一种习惯,一种生活态度。

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这本书对我而言,更像是一次深入的自我探索之旅。作者并没有将“创新型智慧”描绘成一种遥不可及的目标,而是将其定位为一种人人都可以拥有的潜能。在阅读过程中,我不断地反思自己的思维习惯和行为模式。特别是关于“打破舒适区”的论述,让我意识到,很多时候,我们之所以停滞不前,并非因为能力不足,而是因为我们过于安于现状,害怕失败。这本书鼓励我去拥抱挑战,去尝试那些让我感到不适和焦虑的事情。它提供了一系列切实可行的方法,帮助我逐步走出舒适区,并从中获得成长。其中,关于“可视化思考”的技巧,对我尤其有启发。作者通过生动的图示和案例,展示了如何将抽象的概念转化为具体的图像,从而更清晰地理解问题,并激发新的灵感。我开始尝试在工作中运用这些可视化工具,比如绘制思维导图,或者将复杂的项目流程可视化,我发现这不仅提高了我的理解效率,还为我带来了许多意想不到的解决方案。这本书让我明白,真正的创新,往往就隐藏在我们对未知事物的尝试和对常规的挑战之中。它给予了我勇气,让我敢于去探索那些我从未触及过的领域,并相信自己能够从中获得宝贵的经验和成长。

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这本书给我带来的冲击,远远超出了我对“创新”这个词汇的传统认知。我原以为它会侧重于科学技术领域的突破,或者是商业模式的革新,但事实证明,它的视野更为广阔,触及了人类思维的方方面面。作者在阐述“创新型智慧”时,不仅仅停留在“做什么”,更深入地探讨了“为什么这样做”以及“如何做到”。我印象最深刻的是关于“反思性学习”的章节,它强调了从每一次经历中提取有价值的教训,并将其转化为未来行动的指导的重要性。书中提供的那些结构化的反思框架,让我开始重新审视我过去的学习和工作方式,我意识到,很多时候,我只是机械地重复,而忽略了从过程中提炼知识和洞察。此外,作者还探讨了“协同创新”的魅力,它揭示了不同思维方式、不同背景的人们是如何通过有效的沟通和协作,激发出超越个体能力的集体智慧。这让我开始思考,如何更好地与他人合作,如何营造一个鼓励开放交流和多元观点的环境。这本书给我带来的不仅仅是理论上的启迪,更是一种实践上的指导。我开始尝试将书中的方法论运用到我的日常生活中,比如在面对工作中的新项目时,主动去收集不同来源的信息,并积极与同事们进行头脑风暴,而不再是仅仅依赖自己的单方面思考。

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