具体描述
《创新管理:全球经济中的新技术、新产品和新服务》的焦点问题就是从管理层高度来看如何通过产品和流程创新来获得效益。《创新管理:全球经济中的新技术、新产品和新服务》采用了大量案例，详尽地叙述了关于创新的重要观点和理论、创新的策划，及如何对策划案进行贯彻和如何进行技术的管理，最后得出结论——企业要想从组织技术创新中获得效益，就必须进行整体管理。书中每一章的最后都有习题、案例讨论、背景资料介绍与各章的理论分析相呼应，相信能给学习和参考者们提供很大的帮助。
《创新管理:全球经济中的新技术、新产品和新服务》致力于更好地理解和管理全球化企业内部以及周围的技术变革的原因以及结果。第二版加入了更多的材料和服务创新案例，因而更容易理解和阅读。
时下，创新管理是热门话题。从行业的发展来看，行业需要创新促进发展；从企业的目的来看，企业需要创新创造超额利润。
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用户评价
《创新管理》这本书，我感觉它的最大亮点在于它提供了一种非常全面且结构化的视角来理解和实践创新。它不仅仅是罗列一些成功的案例，而是深入剖析了创新背后的逻辑、驱动因素以及管理者在其中的角色。书中关于“价值链创新”和“商业模式创新”的分析，对我启发很大，让我认识到创新可以发生在企业运营的各个环节，而不仅仅是产品研发。我一直认为，创新是需要战略引领的，这本书恰恰在战略层面给出了非常清晰的指引，让我明白如何将企业的整体战略与具体的创新活动相结合。此外，书中对于如何评估和管理创新风险的部分，也让我受益匪浅。以往我总觉得创新意味着高风险，而这本书让我了解到，通过有效的管理和风险控制，可以将风险降到可接受的范围。我开始思考，我们公司在创新项目的选择和评估方面，是否还有可以改进的空间，如何才能更有效地规避不必要的风险，同时抓住机遇。这本书的内容，让我对创新管理有了更系统、更深入的认识，也为我未来的工作提供了宝贵的指导。
评分《创新管理》这本书，我感觉它提供了一种非常系统化的思考框架，帮助我理解和应对企业在创新过程中遇到的种种挑战。书中关于“创新组合管理”的论述，对我启发很大，它让我认识到，企业不能仅仅依赖于一种类型的创新，而需要构建一个多样化的创新组合，以分散风险并捕捉不同的市场机会。我一直对如何平衡创新与现有业务的运营感到困惑，而这本书提供了非常清晰的解答，它让我明白，渐进式创新和颠覆式创新可以并行不悖，并且需要不同的管理方式。书中也详细阐述了如何构建一个支持创新的组织架构，包括如何设立创新部门、如何授权团队、如何激励创新行为等等。我开始思考，我们公司在这些方面的不足，并思考如何进行改进。这本书的价值在于，它不仅提供了“做什么”，更重要的是提供了“怎么做”，而且是具体到执行层面的“怎么做”，这对我来说是无比宝贵的。
评分《创新管理》这本书的内容，我感觉非常具有前瞻性，它让我对未来的商业趋势和企业的生存之道有了更深刻的理解。书中对于“平台化创新”和“生态系统创新”的论述，让我看到了企业如何通过构建开放的平台，吸引外部资源和力量，从而实现更快速、更广泛的创新。我一直认为，未来的商业竞争将不仅仅是企业与企业之间的竞争，更是生态系统与生态系统之间的竞争。这本书恰恰印证了我的想法，并为我提供了如何构建和管理创新生态系统的具体思路。书中也详细讲解了如何通过有效的知识管理和知识共享，将企业的创新能力最大化，这对于我所在的公司来说，是一个非常重要的课题。我开始思考，我们公司在知识管理方面是否存在一些可以改进的地方，如何才能更好地将隐性知识显性化，并有效地在组织内部进行传播。这本书的内容，让我对创新管理有了更系统、更深入的认识，也为我未来的工作提供了宝贵的指导。
评分我拿到《创新管理》这本书时，正值我们公司面临转型升级的关键时期，急需引入新的理念和方法来驱动业务发展。这本书的内容，可以说恰好满足了我的需求。它没有回避创新过程中必然存在的复杂性和挑战，而是以一种非常坦诚的态度，剖析了创新成功的关键要素。我尤其对书中关于“创新矩阵”的讲解印象深刻，它帮助我理解了如何在有限的资源下，有选择性地聚焦于最有潜力的创新领域。同时，书中也强调了创新并非一蹴而就，而是一个持续迭代和学习的过程，这让我对创新有了更现实的预期。我发现，书中的许多观点，比如“拥抱失败”和“持续学习”的文化，正是我们公司当前最需要弥补的短板。通过阅读这本书，我不仅学到了如何识别创新机会，更重要的是学到了如何构建一个能够支持持续创新的组织文化和管理体系。我开始尝试在我的团队中引入一些新的方法，比如定期的头脑风暴会议和创意分享沙龙，并鼓励大家大胆尝试，即使犯错也是学习的一部分。这本书让我看到了创新管理的科学性和系统性，也为我指明了前进的方向。
评分阅读《创新管理》这本书，我最大的感受就是它非常“接地气”。我曾读过一些关于创新的书籍，它们往往充斥着晦涩难懂的理论和高高在上的商业术语，读起来让人倍感压力，而且很难将其与自己的实际工作联系起来。但这本书不同，它用大量真实世界的案例，比如那些我们耳熟能详的成功企业和它们的创新故事，来阐述核心观点。这种叙事方式非常吸引人，让我能够更直观地理解作者想要传达的理念。我特别关注的是书中关于“开放式创新”的部分，它打破了我以往对创新就是企业内部独立研发的刻板印象，让我看到了与外部伙伴、供应商甚至竞争对手合作的可能性。这对于我们这样一个规模相对较小的公司来说，无疑提供了一条更高效、更低成本的创新途径。书中也详细讲解了如何建立一个能够鼓励创新的组织机制，包括如何激励员工、如何评估创新项目、如何管理创新风险等等。我开始思考，我们公司内部的流程是否过于僵化，是否需要调整绩效考核体系来鼓励员工尝试新的方法。这本书的价值在于，它不仅提供了“做什么”，更重要的是提供了“怎么做”，而且是具体到执行层面的“怎么做”，这对我来说是无比宝贵的。
评分阅读《创新管理》这本书，我最大的收获是它让我意识到，创新并非总是需要颠覆性的突破，而许多时候，更重要的是持续的改进和优化。书中对“渐进式创新”的详细解读，让我看到了在现有产品和服务基础上进行微调和升级的巨大潜力。它强调了对用户反馈的重视，以及如何将这些反馈转化为具体的产品改进措施。这对于我们这样一家需要不断优化客户体验的公司来说，具有非常重要的意义。我尤其欣赏书中关于“创新过程的度量与评估”的部分，它提供了一些量化的指标和方法，帮助我理解如何衡量创新的成效，而不是仅仅停留在定性的描述上。这让我在向管理层汇报创新项目的进展时，能够更有说服力。这本书也让我认识到，创新是一个系统工程，需要跨部门的协作和沟通。我开始尝试打破部门之间的壁垒，鼓励不同部门的员工分享创意和想法，共同推动创新项目的进展。这本书让我对创新有了更全面、更深入的认识，也为我未来的工作提供了宝贵的指导。
评分《创新管理》这本书的内容，我感觉是既有深度又有广度。它不仅仅停留在对创新概念的简单介绍，而是深入探讨了创新在现代企业生存和发展中的核心地位，以及如何系统地构建和管理创新能力。我特别喜欢书中对不同类型创新（例如颠覆性创新、渐进式创新）的区分和论述，这让我能够更清晰地认识到，不同的创新路径需要不同的策略和管理方法。书中关于“创新漏斗”模型以及如何优化每个环节的论述，对我理解整个创新流程的运作非常有帮助。我一直在思考，如何才能更有效地将好的创意转化为具有市场竞争力的产品或服务，而这本书提供了一个非常实用的框架。此外，书中对于企业内部创新生态系统的构建，包括人才的培养、知识的共享、资源的配置等方面，也给出了非常详尽的指导。我开始反思我们公司在这些方面的不足，并思考如何进行改进。这本书不仅仅是给我提供了一些新的知识，更重要的是它激发了我对创新管理这个领域更深层次的思考，让我看到了将创新作为一种核心竞争力的巨大潜力。
评分这本书的书名是《创新管理》，我拿到它的时候，其实是抱着一种略带好奇又有些功利的心态。我所在的行业正经历着前所未有的变革，新技术、新模式层出不穷，感觉再不学习点什么，很快就会被时代抛弃。所以，我希望这本书能给我指点迷津，让我看到一条清晰的创新之路，无论是对于公司整体的战略调整，还是对于我个人在团队中如何贡献创新想法，都能有所启发。我特别关注的是那些能够落地、可操作的建议，而不是空泛的理论。毕竟，理论讲得再好，如果不能转化为实际的成果，那也只是纸上谈兵。我对书中关于如何构建创新文化的部分特别感兴趣，因为我知道，再好的创新策略，如果缺乏相应的组织氛围和人才支持，也难以发挥作用。我希望能从书中了解到，一个真正鼓励创新、容忍试错的企业应该是怎样的，管理者应该扮演什么样的角色，以及员工如何被赋能去大胆尝试。同时，我也想知道，在面对激烈的市场竞争时，企业应该如何平衡创新与风险，如何选择正确的创新方向，避免资源的浪费。这本书的内容，我想应该是涵盖了从战略层面到执行层面的方方面面，希望能让我对“创新”这个词有一个更深刻、更全面的理解，并能将这些知识转化为实际的生产力，帮助我的企业在时代的浪潮中站稳脚跟，甚至引领潮流。
评分我最近阅读了《创新管理》这本书，感觉收获颇丰。一直以来，我都觉得“创新”这个概念有点虚无缥缈，好像只属于那些特别有天赋的人或者大公司的专利。但这本书的出现，彻底改变了我的看法。它用非常生动和贴近实际的案例，向我展示了创新并非遥不可及，而是一种可以被系统化、有组织地推动的过程。我尤其欣赏的是书中对于创新过程中可能遇到的各种障碍和挑战的深入分析，比如组织僵化、保守文化、资源限制等等，并且针对这些障碍提供了切实可行的解决方案。它让我明白，创新不仅仅是技术上的突破，更是一种思维方式的转变，一种对现状不断质疑和改进的态度。书中的某些章节，详细阐述了如何通过有效的沟通和协作，将分散的创意汇聚成强大的创新合力，这对于我目前正在负责的一个跨部门项目来说，具有非常重要的指导意义。我开始尝试运用书中提到的方法，鼓励团队成员大胆提出自己的想法，即使这些想法在初期看来有些不成熟。我还学会了如何更有策略地进行市场调研，识别潜在的创新机会，而不是仅仅被动地应对市场变化。这本书不仅仅是一本理论书籍，更像是一位经验丰富的导师，引领我在创新的道路上不断前行，让我对未来的发展充满了信心和期待。
评分我之所以选择阅读《创新管理》这本书，是因为我对如何在一个快速变化的市场环境中保持企业的竞争优势非常感兴趣。这本书的内容，可以说为我提供了一个非常实用的工具箱。它不仅仅是理论知识的堆砌，更包含了许多可操作的策略和方法。我特别欣赏书中对于“用户为中心”的创新理念的强调，它让我认识到，真正的创新应该是为了满足用户的需求，解决用户的痛点。书中也详细讲解了如何通过设计思维等方法，更好地理解用户，从而发现潜在的创新机会。我印象深刻的是书中关于“敏捷创新”的论述，它强调了快速迭代和持续学习的重要性，这与我目前在团队管理中正在推行的理念不谋而合。通过阅读这本书，我不仅学到了如何识别创新机会，更重要的是学到了如何构建一个能够支持持续创新的组织文化和管理体系。我开始尝试在我的团队中引入一些新的方法，比如定期的头脑风暴会议和创意分享沙龙，并鼓励大家大胆尝试，即使犯错也是学习的一部分。这本书让我看到了创新管理的科学性和系统性，也为我指明了前进的方向。
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