丰田思考法 在线电子书 图书标签: 丰田 管理 解决问题 方法论 问题解决 精益 鸡汤 丰田模式
发表于2024-11-25
丰田思考法 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
又来一本实用类,一般般
评分百行不如一果 “改善”的方法论,不断发现问题,解决问题,实现规模化,横向扩展,最后实现应有状态… 发现问题(认识问题)才是最关键的环节。 明确问题 把握现状 设定目标 找到真正原因 建立对策并实行 固定成果
评分去现场发现问题
评分纸上谈兵的赶脚,回头缕个简单思维导图吧
评分又是理论需要结合实际的一本书。身处汽车行业,又是置身一线,对于书中的“三现主义”深以为然。在现状与应有状态中寻找差距,发现问题,及时修正。经常问自己,现在的工作方法是不是最佳的方法,这是非常必要的。我们唯有不断地学习改进,才能使自己不至于被淘汰。这不是贩卖焦虑,这是现实。
作者简介
OJT解决方案股份有限公司(OJT-solutions)
丰田汽车与利库路特(Recruit)集团于2002年4月成立的商业资讯中心。由在丰田任职40年以上的资深技术人员担任“指导师”,活用他们在丰田工作时丰富的现场经验,通过OJT(On The Job Training;在职训练)协助客户公司培养现场核心人才、营造灵活的工作环境、创建盈利的公司结构。
总公司位于爱知县名古屋市,拥有50名以上原丰田的“指导师”,为制造业、食品业、医药业、金融业以及自治团体等各种行业的顾客企业提供服务。主要著作有畅 销20万部的《丰田的整理术》、《丰田的人才培训方法》、《“图解”丰田的整理术》、《丰田的上司》、文库版《丰田的说话习惯》等。
译者简介
朱悦玮,毕业于大连外国语学院日语语言文化专业,曾在于辽宁科学技术出版社担任编辑,从事翻译工作多年,内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方方面面。
译有《在星巴克要买大杯咖啡》《统计学才是最牛X的学问》《海图世界史》(中信出版社)《灼眼的夏娜》系列《古书堂事件手帖》系列(天闻角川)等。
任职40年以上、现以指导师身份活跃于丰田的原工长、科长等现场管理人员,亲口讲述的丰田的“思考力”。
无论在任何行业、企业都能够连战连胜的丰田“思考力”。能够活用于白领阶层及蓝领阶层的商务工具&自我启发式技巧。
本书为您介绍丰田灌输给员工的独有方法——解决问题的8个步骤。
本书归纳了任职40年以上的原丰田管理者们所讲述的丰田“思考力”。
在竞争激烈的汽车制造行业,同样身为汽车制造商,为何唯有丰田才让“普锐斯”这一技术革新成为可能?这是因为丰田采用了“‘每个员工的力量’之和=企业力量”的独特公式。那么,其“员工之力”又是如何产生的呢?这就要提及丰田灌输给新员工的思维方式——“解决问题的8个步骤”。
本书将为您介绍这种能够活用于白领阶层及蓝领阶层的商务工具&自我启发式技巧。事实上,这并非是什么复杂的理论,而是能在工厂等现场进行交流的语言。
“没有问题”就是很大的问题
问题存在于“不干净”的地方
重复5次“为什么”
不要把“真正的原因”推给别人
丰田独特的最强方法——“解决问题的8个步骤”大公开!
PART1 改变工作成果的丰田式解决问题方法
PART2 解决问题的8个步骤
STEP1 明确问题
STEP2 把握现状
STEP3 设定目标
STEP4 找出真正的原因
STEP5 建立对策计划
STEP6 实施对策
STEP7 确认效果
STEP8 固定成果
入职丰田首天学到的思考力,就是“解决问题的8个步骤”!
丰田思考法,解决问题只需8步:明确问题,澄清现状,设定目标,分析原因,制定方案,实施方案,确认结果,固定成果。 正如一位朋友说的,日本人的书,大多是简单易懂。 究其原因是只讲方法不讲原理,拿出来就用,按图操作,挨个填空,不用多少高级知识,哪里不会填哪里,快速上...
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