目錄
CONTENTS
Part1 翻盤的“小嘍囉”
——傳奇的垂直創業者和事
1.1　藍領效應大於白領效應/2
1.2　找到不缺錢而又想體驗賺錢的人，你就是富人/6
1.3　懶人模式讓豬也能飛/13
1.4　想象被龐大的工薪族擁護的場景/19
Part2 巨頭腳下的“小時代”
——垂直領域的魔力與魅力
2.1　 垂直門戶咬掉瞭傳統門戶的一條大腿/26
2.2　垂直領域的每一個顧客都是一種購買力/31
2.3　任何垂直領域，都存在“正螺鏇效應”/36
2.4　以自己的內容指引顧客消費自己的商品/41
Part3 要麼槍口，要麼風口
——垂直創業的陷阱和選擇
3.1　商業模式不清晰/46
3.2　誤把概念當方法/50
3.3　被其他平颱把持流量入口/57
3.4　警惕互聯網金融的侵襲/63
3.5　如果騰訊復製你的模式，你該怎麼辦/68
Part4 全球化不能通行全球
——垂直創業之行業垂直化
4.1　選擇最肥的行業，深挖下去/74
4.2　保險行業的失地/81
4.3　智能傢居創造最貴的需求/86
4.4　二手車市場的權威影響力/90
4.5　把重心下移到景點/95
4.6　垂直教育打破僵化學習/99
4.7　移動醫療蠶食醫療市場/104
Part5 水麵下的冰山纔是主戰場
——垂直創業之市場垂直化
5.1　新浪如何尋找下一個“微博”風口/110
5.2　差異化優勢，紮根垂直市場/113
5.3　市場垂直化的標準：讓人上癮/118
5.4　任何一個領域都存在臨界點/123
5.5　垂直市場中的水平化思維/127
Part6 用戶購買的核心是私人訂製
——垂直創業之人群垂直化
6.1　小網站的曙光/133
6.2　從業務垂直轉嚮人群垂直/137
6.3　用戶在哪創業就在哪/142
6.4　我們眼中必須隻有一類人/146
6.5　垂直人群的五步過濾法/150
Part7 個性化讓風洞大開
——垂直創業之産品垂直化
7.1　垂直化不等於單一化/155
7.2　産品屬性應做好區隔/159
7.3　為誰設計是産品創新的關鍵/163
7.4　把每一個産品都當成用戶的孩子/167
7.5　個性、細分而專注是長法/172
Part8 開創不計成本的消費模式
——垂直創業之服務垂直化
8.1　特定用戶群需要的服務場景/178
8.2　垂直服務的自身壁壘/182
8.3　快是做好垂直服務的根本/186
8.4　如何規避上門服務的綫下限製因素/190
Part9 隻讓一個人聽到你的聲音
——垂直創業之傳播垂直化
9.1　二維碼傳播，最好的垂直化錶現/195
9.2　社會化媒體與自媒體的博弈/199
9.3　場景化推廣，去中心化/203
9.4　抓住痛點，先打針後吃藥/206
· · · · · · (收起)