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高雄勇作者

中信齣版社

譯者

2015-11 出版日期

224 頁數

38 價格

精裝

叢書系列

9787508654836 圖書編碼

互聯網鮎魚法則在線電子書圖書標籤: 互聯網+ 互聯網鮎魚效應經管中信齣版社管理商業鮎魚法則

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發表於2024-12-25

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互聯網鮎魚法則在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

轉型人纔互聯網

評分☆☆☆☆☆

互聯網隻是一個工具，關鍵是激活企業。“鯰魚效應”便是激活企業的一個思路，值得一讀。

評分☆☆☆☆☆

作者的經曆以及經典案例，探討瞭“鮎魚”在企業轉型中的問題與故事，語言樸素，對“鮎魚”多有警醒。可能作者與一些傳統企業的互動中有衝突，暗暗吐槽格力被識破瞭

評分☆☆☆☆☆

結局不如人意，是否想成為鯰魚還需三思。

評分☆☆☆☆☆

結局不如人意，是否想成為鯰魚還需三思。

互聯網鮎魚法則在線電子書著者簡介

高雄勇：一個互聯網企業和傳統企業的兩棲人

高雄勇先生1994年畢業於大連理工大學，1996年和兩位同學從國企辭職創業，成為中關村第一批IT軟件創業企業，後來又先後三次從事與互聯網相關的創業，經曆瞭中國互聯網發展幾個階段的風風雨雨。當年開發的網絡視頻下載軟件Leapcube，是國內第一款集視頻訂閱和即時通訊為一體的娛樂工具，曾被稱為中國的Miro。

高雄勇先生是中星微電子的早期員工，也是中國第一批“多媒體盒子”的從業者。在盛大網絡工作期間，帶領“盛大盒子”團隊開發瞭中國第一颱互聯網盒子。開創瞭互聯網企業玩硬件的先河。

盛大盒子項目失敗後，高雄勇先生轉戰傳統傢電企業海信集團，主導瞭海信整個智能化轉型。帶領隊伍開發瞭海信自己的智能電視運營係統，建立瞭傳統傢電企業第一支獨立的智能電視運營隊伍，並創新性主持開發瞭當時“世界上最快的智能電視”VIDAA電視，登上瞭紐約時代廣場，成為智能電視的明星。也使海信在智能電視領域領先於其他傳統電視企業，被外界冠以“VIDAA之父”的稱號。

2014年從海信離職後，高雄勇先生一直關注傳統企業轉型，並根據自己跨越兩個行業的親身經曆，形成瞭自己對互聯網産業與傳統消費電子産業跨界融閤的獨到見解。他一直堅信：自己堅持瞭十年的智能硬件的春天已經來瞭！

互聯網鮎魚法則在線電子書著者簡介

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互聯網鮎魚法則在線電子書圖書描述

在傳統企業普遍麵臨轉型難題的當下，很多企業共同選擇瞭引進互聯網人纔這一路徑，即藉力互聯網人纔發揮“鮎魚效應”，以激活企業。

但鮎魚如何纔能用好、鮎魚效應怎樣纔能真正發揮作用是企業、鮎魚共同需要麵對的問題。

本書由一個互聯網人以在傳統企業做鯰魚的親身經曆，講述傳統企業在轉型中發生的真實故事，有些事雖讓人啼笑皆非，卻又發人深省，無不映射現在傳統企業麵對互聯網衝擊時急於轉型而又措手無策的種種窘態，觸碰到傳統企業轉型的難點與痛點。更可貴的是，當過“鮎魚”的作者還從互聯網轉型角度，解析齣鮎魚效應的原理、鮎魚效應的適用法則、充當鮎魚的能力法則、鮎魚效應的功效法則等實操經驗。

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互聯網鮎魚法則在線電子書讀後感

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这是一本商业书籍，在今年年末，差不多这也是看的最后一本书了，然后看完之后我有一些想法，我发现我挺符合鲶鱼的特性，但是我距离一条鲶鱼，还有很长的路要走。每一个企业里总有一些思想独特，然后与传统企业思想格格不入的人，他们可能会给公司带来一些很好的改变，他们也有...

評分☆☆☆☆☆

讲述互联网企业的书籍很多，缺乏的，是一个参照标准。我们看到了小米，Facebook,Spotify,Instagram,Snapchat……在极短的时间里完成市场的占有与布局，他们的成长轨迹我们只能用惊叹来形容，每一个企业从0到1的过程可谓“迅雷不及掩耳之势”的完成。他们在互联网的城堡里，仿佛...

評分☆☆☆☆☆

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