不懂销售管理，如何出业绩？ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
胡志成：
创华教育核首席培训师
中原大学国贸系研究所硕士
运营管理与营销专家、全国百强培训师
清华大学、上海交通大学、复旦大学特约讲师
永恩集团（达芙妮）高阶主管
中国聚益股份有限公司资深经理
上海学翰经贸发展有限公司总经理
高效能管理研究中心首席导师
健峰企管前资深导师
语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出，理论联系实际，内容具有很强的系统性和实操性。著有《做一个快乐的销售员》。
帅季华：
江苏家纺商学院顾问导师
创华教育集团首席顾问
中国电动车产业教育学院创始人
中国讲师网核心讲师
华东地区多家管理培训机构签约培训讲师
上海交通大学高级工商管理硕士（EMBA），知名高校特聘顾问导师。曾在国内知名大型企业担任销售总经理，企业管理部、企划部、市场推广部总监等职位，亲自主持实施企业内部的市场运营及企业文化系统的建设，具有丰富的企业管理经验。
- 销售管理
本书围绕“提升团队业绩”为核心，以“如何科学而有效的带领团队，来取得业绩的提升主线”展开，落点于销售团队中常见的，也是影响团队整体业绩中的主要问题，是一本专门介绍营销团队建设书和提升团队整体销售力的书。
强大团队的背后都有一套完善的管理系统，本书从制度管理、授权管理、绩效管理、流程管理、激励管理等带团队的多个方面入手，有针对性地提出带团队的实用方法，帮助管理者提升销售团队战斗力，提振企业经营力，把身边的“庸才”变“干将”，“带”字当头，带出人心，带出业绩！
具体描述
读后感
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用户评价
R 2020-4 读这本书是想系统了解一下销售管理的内容，在书中作者确实对销售管理也做了系统的介绍，整体说了很多大实话和道理，对自己是有实际的帮助的。下一步行动计划，结合道理应用到日常工作当中，主要涉及学习机制建设，将学习作为考核，加强培训机制，加强督查机制。
评分R 2020-4 读这本书是想系统了解一下销售管理的内容，在书中作者确实对销售管理也做了系统的介绍，整体说了很多大实话和道理，对自己是有实际的帮助的。下一步行动计划，结合道理应用到日常工作当中，主要涉及学习机制建设，将学习作为考核，加强培训机制，加强督查机制。
评分4分不能再多了，一个小时多看完。
评分全是大道理 没有具体干货
评分R 2020-4 读这本书是想系统了解一下销售管理的内容，在书中作者确实对销售管理也做了系统的介绍，整体说了很多大实话和道理，对自己是有实际的帮助的。下一步行动计划，结合道理应用到日常工作当中，主要涉及学习机制建设，将学习作为考核，加强培训机制，加强督查机制。
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