产品的视角:从热闹到门道

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后显慧(Luke)

花名鲁克,资深互联网产品人,从事互联网产品设计、产品架构、产品团队管理工作超过10年时间,一个“骨子里留着互联网血液”的产品经理。

2005年进入互联网,历任智联招聘产品经理、阿里巴巴高级产品经理、世纪佳缘产品总监、百度产品架构师等职,主导设计的产品包括智联招聘简历中心、aliyun.com、百度新首页和百度凤巢-春华产品。目前为国内新锐产品学习社区三节课的创始人兼CEO。

百度技术学院(BIT)和百度学院金牌讲师。长期实践和总结的基础上,作者在百度开设产品设计和运营的课程,并被评为金牌课程,本书即以此为基础而成。

出版者:机械工业出版社
作者:后显慧
出品人:
页数:325
译者:
出版时间:2016-1-1
价格:69.00
装帧:平装
isbn号码:9787111525820
丛书系列:
图书标签:
  • 产品经理 
  • 互联网 
  • 产品 
  • 产品设计 
  • 职业发展 
  • 交互设计 
  • 产品大牛 
  • 设计 
  •  
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本书在创造性的提出互联网产品定义的基础上,为读者提供了一个从0基础到产品操盘手的产品思维培养方法!

全书以互联网产品定义为基础,提出了产品思维学习的RAC模型,通过认识产品、还原产品和创造产品三个阶段去培养产品思维和产品认知。

通过大量的图片和视觉引导的方法,作者像零基础的用户深入浅出的描绘了一条产品经理的自我修养路径,并且提供了知识地图(knowledge map)和阅读雷达等工具,让读者可以通过一些工具和方法为自己针对性的设立学习模型和成长路径。

小白视角、理想产品经理视角、一年级视角、二年级视角、三年级视角、设计与迭代时间、运营视角、规划和操盘视角,可以看到本书内容层层递进,由浅入深。大量图片的使用让这本书读起来轻松易读,但读后又会感到“口有余香”。作者通过对常见产品和产品经理知识结构的解剖和重构,让原本枯燥的知识结构看起来更加“性感”,读起来更加轻松。

本书在基础概念和重逻辑推理的基础上,用了大量的案例和图标展示一个个产品的生命周期和对产品的解剖,其实证的方法论和“显而易见”的结论让读者在超越作者经验的基础上获得更多的“信服”。

具体描述

读后感

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用户是目的,不是你去改变的对象。 一切以可感知的体验作为技术价值的判断,让技术隐藏在产品的后面。 定义产品的微笑模型:产品的第一价值是微笑,微笑价值最大化是我们产品被设计和运营的核心。 流量和用户是不一样的,流量没有属性,用户有属性。 产品其实没有具体的形象,...  

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总结:这本书让我反思一件事,总是买大公司相关的书是否不太对,他们所拥有的资源实在是太充沛了,这样的高的配置很难复制。不过,市面上大公司相关的书也不多,看完算了,省得惦记。这本是百度出来的人写的。 1、 BAT盈利模式 百度是广告公司,向企业收费。腾讯是游戏公司,向...  

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总结:这本书让我反思一件事,总是买大公司相关的书是否不太对,他们所拥有的资源实在是太充沛了,这样的高的配置很难复制。不过,市面上大公司相关的书也不多,看完算了,省得惦记。这本是百度出来的人写的。 1、 BAT盈利模式 百度是广告公司,向企业收费。腾讯是游戏公司,向...  

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用户评价

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应该是读过的最好一本产品入门书了,既有成体系的产品思维也有马上可以实操的提升方法

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三星半,读完会对产品经理有个宏观的了解。

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窥探别人的方法论,自省一下。

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精到,经验和方法并存,是希望做到的样子。看完更觉得,码农真得懂人文,要不客户究竟是谁,都搞不清楚。11-5,11.9读毕。

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作为一本通俗易懂的入门读物,还是挺适合我这个初学者的,了解了很多互联网产品经理的工作重点,尤其是作者强调的MVP和快速迭代,让我认识到了硬件产品经理和互联网产品经理方法论上的巨大差异,硬件产品要是快速迭代小步试错,非被烧死不可。。。

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