互联网+技术融合风暴:构建平台协同战略与商业敏捷性 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国人民大学出版社

作者:罗德尼·海斯特伯格

出品人:阅想时代

页数:312

译者:钟灵毓秀

出版时间:2015-10-1

价格:0

装帧:平装

isbn号码:9787300218731

丛书系列:阅想·商业

图书标签:

• 金图可借
• 管理咨询
• 互联网
• 1995
• 互联网+
• 技术融合
• 平台战略
• 商业敏捷
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• 生态系统
• 战略管理
• 商业模式
• 技术创新

《数字时代的企业转型与创新：重塑组织效能与价值链》 【本书核心聚焦】 在当前由数字化浪潮驱动的商业环境中，企业面临的挑战不再仅仅是技术层面的采纳与升级，而是深层次的组织结构、运营模式、乃至文化理念的系统性重塑。本书《数字时代的企业转型与创新：重塑组织效能与价值链》旨在提供一套全面、实用的框架，指导企业管理者穿越转型迷雾，实现从“信息化”向“数字化驱动”的根本性转变。我们聚焦于如何在技术进步的洪流中，构建面向未来的、具备高度适应性和创新能力的现代企业。 【第一部分：数字化转型的战略基石与认知重构】 本部分首先深入剖析了当前全球商业环境的宏观图景，阐释了技术（如人工智能、大数据、云计算、物联网）如何不仅仅是工具，而是重塑产业结构和竞争格局的核心驱动力。 第一章：从“效率提升”到“价值再造”的范式转移 理解数字化战略的本质： 探讨企业战略制定者必须跳脱出传统的“成本控制”和“效率优化”思维定式，转向以数据驱动的价值发现与创造。详细分析了战略地图如何在新技术环境下被重新绘制，强调了“敏捷战略”与“前瞻性布局”的结合。 领导力在转型中的角色重塑： 深入分析了“数字领导者”所需具备的核心特质，包括数据素养、跨职能协作推动能力以及对失败的包容性文化构建。讨论了如何建立一个支持创新、快速迭代的组织心智模型。 第二章：构建“数据驱动”的企业神经系统 数据资产化与治理的挑战： 详述了如何将原始数据转化为可执行的业务洞察。重点讲解了数据采集、清洗、存储、分析的全生命周期管理，并讨论了数据安全与隐私合规在构建信任机制中的关键作用。 AI与自动化在决策支持中的应用深化： 聚焦于如何将机器学习模型嵌入到核心业务流程中，实现预测性维护、精准营销和供应链的实时优化，而非仅仅停留在报告层面。 【第二部分：重塑运营核心：敏捷化、精益化与流程再造】 企业转型的落地，关键在于运营效率和响应速度的提升。本部分关注如何在技术赋能下，打破部门壁垒，实现端到端的流程优化。 第三章：精益运营与流程的“无边界化” 精益原则在数字环境下的延伸： 探讨如何将传统的精益思想（消除浪费）与自动化、数字化工具相结合，实现价值流的极致透明化和加速。介绍了“数字孪生”技术在优化复杂生产和物流流程中的实际应用案例。 端到端价值流的重构： 详细阐述了如何打破传统职能孤岛，设计以客户旅程为中心的跨职能工作流。讨论了如何利用RPA（机器人流程自动化）和低代码平台加速业务流程的部署与调整。 第四章：组织敏捷性的实战部署：超越Scrum与看板 规模化敏捷框架（SAFe, LeSS）的批判性审视与本土化： 分析了主流敏捷框架的优缺点，并提供了针对不同规模和行业特点的企业进行敏捷转型路线图的选择指南。 团队的重组与赋能： 探讨了如何从传统的科层制向以“产品”和“价值流”为中心的自组织团队结构转变，以及如何通过授权与问责机制确保团队的自主性与目标一致性。 【第三部分：面向未来的客户体验与生态构建】 在数字经济中，客户体验成为决定成败的核心要素。本部分将视角从内部效率转向外部价值交付和市场拓展。 第五章：以客户为中心的体验工程（CX Engineering） 全渠道触点的整合与优化： 阐述了如何利用大数据分析客户行为轨迹，设计无缝、个性化的跨渠道体验。详细介绍了情感计算、会话式AI在提升客户交互质量中的作用。 “产品即服务”模式的转型路径： 探讨了硬件制造商和服务提供商如何向订阅制、使用权付费的商业模式转型，并分析了这种模式对收入稳定性和客户粘性的影响。 第六章：构建开放式创新生态与伙伴关系 外部技术与能力的整合策略： 深入分析了企业如何通过战略投资、合资或API经济的模式，快速吸纳外部创新技术，弥补内部能力的不足。 平台思维在企业边界拓展中的应用： 区别于传统平台企业的构建，本章讨论了“内部平台化”——如何将企业的核心能力抽象为可供内部不同业务单元或外部合作伙伴调用的服务接口，以加速创新速度和资源复用。 【第四部分：文化、人才与可持续性】 技术转型最终依赖于人。本部分聚焦于确保转型能够持续、健康发展的软性要素。 第七章：培养面向未来的数字化人才矩阵 技能差距分析与再培训（Reskilling）： 提供了一套系统性的方法，用于评估现有员工的核心技能组合，并设计有针对性的学习路径，以应对不断变化的技术需求。 “实验文化”的植入与风险容忍度管理： 强调了创新需要试错空间。探讨了如何建立一个清晰的“实验治理”框架，平衡快速迭代带来的风险与业务稳定的需求。 第八章：转型的财务衡量与可持续发展 评估数字化投资回报率（ROI）： 提出了不同于传统资本支出的评估方法，关注长期价值创造、客户终身价值（CLV）和运营弹性等指标。 技术伦理与企业社会责任的整合： 随着AI和大数据应用的深入，企业必须主动应对算法偏见、数据滥用等伦理挑战。讨论了如何将可持续发展目标（ESG）嵌入到数字化战略中，确保技术的健康发展。 【结语：持续演进的组织形态】 本书的最终结论是：数字化转型不是一个项目，而是一个持续的“演进过程”。企业需要拥抱不确定性，建立起一套能够自我学习、自我优化的组织机制，才能在瞬息万变的商业世界中保持长期的竞争力与生命力。 【本书特色】 实战导向： 避免空泛的理论说教，提供大量来自不同行业的转型案例分析与可复用的方法论工具包。 深度聚焦： 专注于组织结构、文化和流程的深层变革，而非单纯的技术堆砌。 前瞻视野： 结合最新的技术趋势，为企业未来的五年布局提供战略参考。

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这本书真是让我大开眼界！我一直对“互联网+”这个概念略有所闻，但总觉得它飘忽不定，摸不着边际。直到我翻开这本书，才发现原来它并非空穴来风，而是真正有深刻的理论支撑和实践指导。作者用极其生动且充满洞察力的笔触，为我们描绘了一幅波澜壮阔的“互联网+”技术融合图景。它不是简单地罗列各种新兴技术，而是深入剖析了这些技术如何相互作用，如何相互赋能，最终形成一股席卷整个商业世界的“风暴”。 我尤其对书中关于“平台协同战略”的论述印象深刻。在过去，企业之间的竞争往往是孤立的、线性的，但互联网+时代彻底改变了这一切。作者通过大量案例研究，展示了如何构建和运营一个成功的协同平台，让不同企业、不同技术、甚至不同生态系统能够无缝对接，共享资源，共同创造价值。这不仅仅是技术上的整合，更是一种思维模式的转变，从“我”到“我们”，从“单打独斗”到“生态共赢”。书中对平台治理、规则制定、利益分配等方面的细致分析，为那些渴望在这个新时代破局的创业者和转型中的传统企业提供了宝贵的启示。我甚至开始反思自己所在行业，思考我们如何才能搭建起这样的平台，或者加入到已有的优秀平台中，实现资源的最优化配置和价值的最大化。

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坦白说，我最初是被这本书的书名吸引的。《互联网+技术融合风暴:构建平台协同战略与商业敏捷性》，光是这个名字就充满了力量感和前瞻性。我一直认为，“互联网+”不仅仅是一个口号，而是一种深刻的变革，而这本书恰恰抓住了这个核心。它没有落入俗套，去泛泛而谈“互联网+”的概念，而是深入剖析了技术融合在这场变革中所扮演的关键角色，以及如何通过构建平台协同战略和提升商业敏捷性来应对这场“风暴”。 我尤其喜欢书中关于“平台协同”的论述。在过去，企业之间的竞争往往是零和博弈，但这本书让我看到了新的可能性。它揭示了如何通过构建一个开放、共享的平台，让不同的利益相关者——企业、开发者、用户——都能在其中协同合作，共同创造价值。这种模式的转变，对于任何希望在互联网+时代立足的企业来说，都至关重要。书中对平台生态建设、治理机制、以及利益分配的深入探讨，都为读者提供了非常实用的指导。我感觉自己对平台经济的理解，上升到了一个新的高度。

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我不得不说，这本书的深度和广度都远超我的预期。起初，我以为这会是一本介绍各种互联网技术的“技术手册”，但事实证明，它远不止于此。作者以一种更加宏观的视角，将技术融合、平台协同和商业敏捷性这三个关键要素有机地结合起来，形成了一个完整的理论框架，为我们理解和应对“互联网+”时代的挑战提供了强大的工具。 我尤其对书中关于“商业敏捷性”的论述印象深刻。它不再是简单意义上的“快速反应”，而是将敏捷性融入到企业的整个战略规划和执行过程中。作者通过对各种新兴技术的分析，展示了它们如何能够赋能企业，使其能够更快速地适应市场变化，更有效地满足用户需求。我感觉自己读完这本书，对如何打造一个真正具备“敏捷基因”的企业，有了更清晰的认识。

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这本书的结构和论述方式是我非常喜欢的。它没有像很多技术书籍那样，枯燥地堆砌各种专业术语，而是以一种非常流畅、引人入胜的方式，将复杂的概念层层剥开。作者的文字功底深厚，能够将抽象的技术原理，转化为易于理解的商业洞察。我常常被作者的观点所吸引，仿佛置身于一场思想的盛宴。 我特别喜欢书中关于“技术融合”的探讨，它不仅仅是技术的简单叠加，更是不同技术之间相互渗透、相互促进的化学反应。作者用“风暴”这个词来形容，非常贴切，因为它确实带来了一种颠覆性的力量，改变着我们原有的商业格局。书中对人工智能、大数据、云计算、物联网等关键技术的融合路径进行了深入的分析，并探讨了这些融合如何催生出新的商业模式和增长点。我感觉自己对这些技术的理解不再停留在表面，而是能够看到它们背后更深层次的价值和潜力。

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这本书绝对是我最近阅读过的最有价值的一本书之一。我原本对“互联网+”的理解停留在比较浅显的层面，总觉得它是个模糊的概念。但这本书让我看到了“互联网+”背后强大的技术驱动力，以及它如何通过技术融合，引发一场深刻的商业变革。作者的视角非常宏观，他不仅仅关注技术本身，更将其置于整个商业战略的大背景下进行审视。 我印象最深刻的是书中关于“技术融合风暴”的描述。它不是一种静态的状态，而是一种动态的、不断演进的过程。作者通过大量的案例分析，展示了不同技术是如何相互赋能，催生出新的应用场景和商业模式。我尤其对书中关于“平台协同战略”的论述非常感兴趣，它打破了我过去对企业间关系的固有认知，让我看到了合作共赢的可能性。书中对如何构建和运营一个成功的平台，以及如何在这种模式下实现商业敏捷性的提升，都进行了非常深入的探讨。

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这本书的标题就充满了吸引力，仿佛预示着一场关于未来商业的深刻变革。读完之后，我发现我的感觉是正确的。作者不仅仅是对“互联网+”进行了概念性的阐述，更是深入剖析了技术融合在这场变革中所扮演的核心角色，以及如何通过构建“平台协同战略”和提升“商业敏捷性”来抓住机遇，应对挑战。 我特别喜欢书中对“技术融合风暴”的描绘，它不仅仅是技术的简单叠加，而是一种化学反应，催生出无限的可能。作者通过大量的案例分析，展示了人工智能、大数据、物联网等技术如何相互作用，打破行业壁垒，重塑商业模式。我感觉自己对这些技术的理解，不再是零散的知识点，而是形成了一个完整的体系，能够看到它们如何协同作用，为企业创造新的价值。

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读完这本书，我感觉自己对“商业敏捷性”有了全新的认识。过去，我们常说“敏捷开发”，但这本书将其提升到了一个更高的维度，即整个商业模式的敏捷化。作者认为，在技术日新月异、市场瞬息万变的互联网+时代，企业必须具备快速响应、灵活调整的能力，才能在激烈的竞争中生存下来，甚至脱颖而出。书中提出的各种方法论，比如精益创业、敏捷转型、数据驱动决策等，都被作者巧妙地融入到“技术融合风暴”的语境中，解释了它们是如何协同作用，帮助企业实现战略上的快速迭代和执行上的高效落地。 我尤其欣赏作者在阐述“敏捷性”时，并非只是纸上谈兵，而是通过一系列生动具体的案例，展示了那些成功实现敏捷转型的企业是如何一步步克服困难，最终实现凤凰涅槃的。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，从初创公司到百年老店，都为我们提供了丰富的借鉴意义。我开始思考，在面对不确定性时，我们是否能够保持冷静，快速分析问题，并迅速调整策略？书中提供的框架和工具，让我感觉自己有能力去应对这些挑战，不再对变化感到恐惧，而是将其视为机遇。

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这本书的内容可以说是恰逢其时。当前，我们正处在一个技术飞速发展、商业模式快速迭代的时代。“互联网+”的概念早已深入人心，但如何真正抓住机遇，应对挑战，却让许多企业感到迷茫。这本书就像是一盏指路明灯，为我们揭示了技术融合的巨大潜力，以及构建平台协同战略和提升商业敏捷性的重要性。 我特别欣赏作者在阐述“平台协同战略”时所展现的深刻洞察。它不仅仅是技术上的对接，更是一种思维模式的转变，一种生态系统的构建。书中通过一系列真实的案例，展示了那些成功构建了平台协同的企业是如何实现资源共享、优势互补，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出的。这让我深刻地认识到，未来的商业竞争，将是生态系统之间的竞争，而不是单个企业之间的竞争。

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从读者的角度来看，这本书的价值在于它能够帮助我更好地理解当前和未来的商业趋势。在“互联网+”的大背景下，技术融合已经成为不可逆转的趋势，而如何在这种趋势下构建有效的协同战略，提升企业的敏捷性，是每一个商业决策者都必须面对的课题。这本书为我提供了一个非常清晰的框架和一套实用的工具。 我尤其欣赏书中关于“平台协同战略”的论述。它不仅仅是一种理论上的概念，更是通过大量的实践案例，展示了如何将这一战略落地。我感觉自己对如何构建一个健康的、可持续发展的平台生态系统，有了更深入的理解。书中对平台治理、规则制定、以及利益分配等方面的细致分析，都为我提供了宝贵的借鉴意义。

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这本书就像是一幅描绘未来商业蓝图的画卷，让我对“互联网+”时代的机遇与挑战有了更深刻的认识。作者以其独特的视角，将技术融合、平台协同和商业敏捷性这三个看似独立的要素，巧妙地编织在一起，形成了一个引人入胜的叙事。我从中不仅仅看到了技术的进步，更看到了商业模式的演变和企业战略的革新。 我特别着迷于书中关于“商业敏捷性”的探讨。在快速变化的市场环境中，僵化的企业将难以生存。作者通过对各种新兴技术的分析，阐述了它们如何能够帮助企业实现快速响应、灵活调整，从而在激烈的竞争中保持优势。我感觉自己读完这本书，对于如何打造一个具有“生命力”的企业，有了更清晰的认知和更坚定的信心。

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金图借的，大致翻了翻，意思不大

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不错，有很多新观点新认识

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金图借的，大致翻了翻，意思不大