具体描述
《入职管理日记·第二季》以讲故事的方式，将员工入职管理中所涉及的劳动法以及可能产生的劳动纠纷贯穿于人资管理工作中。全书主要包括招聘广告和面试、Offer管理、劳动合同签订、试用期管理以及特殊群体用工管理需要规避的各种法务纠纷等。
作者简介
3+1主创团，
魏浩征（David Wei）
劳达管理咨询公司/ 劳达律师事务所创始人、总裁，“3+1 主创团”发起人
钱国新（Owen Qian）
智领荟(VHR) 会长，私董顾问，原立邦中国人事总监
陈 可（Coco Chen）
招商信诺人寿保险有限公司人力资源部总经理
凌震文（Tony Ling）
顺丰控股集团副总裁，首席人力资源官
盛吉安（Steven Sheng）
普华永道（PwC）中国内地及香港地区人力资源总监
程 菲（Freda Cheng）
友邦中国首席人力资源官
朱 坤（Leslie Zhu）
协鑫（集团）控股有限公司助理副总裁、协鑫（集团）控股有限公司人力资源与企业文化中心总经理、协鑫大学常务副校长
王晓峰（Lucy Wang）
原美利亚酒店管理集团亚太区人力资源总监
叶诚为（Willie Ye）
阿科玛集团大中华区人力资源、行政和传讯总监，欧盟商会人力资源专业委员会副主席
杨济成（Jicheng Yang）
北京宅急送快运股份有限公司副总裁兼首席人力资源官（CHO）
许 岚（Cecilia Xu）
富士通（中国）有限公司特约顾问，前富士通（中国）有限公司人事行政总监、日本
富士通株式会社国际人事部中国室室长
张 静（Irene Zhang）
易百信息技术副总裁兼人力资源中心总经理，原宾得医疗亚太区人力资源总监、自然
美集团中国区人力资源总监
邵 琦（Maggie Shao）
MCM 中国区人力资源总监
李 勇（Yong Li）
北京云杉信息技术有限公司（美菜网）人力资源总监，原宜租租车集团人力资源总监、北京宅急送快运股份有限公司人力资源部总监
上海商城资深人力资源总监，原爱立信人力资源副总裁、迅达电梯中国区人力资源副总裁
王宁昕（Star Wang）
罗德公关人力资源总监
周 燕（Joy zhou）
陆逊梯卡集团（Luxottica）大中华区人力资源副总裁
陈 敏（Frank Chen）
蒂森克虏伯电梯中国首席人力资源官(CHRO)
周 蔚（Lisa Zhou）
罗莱家纺股份有限公司人力资源总监兼董事长助理
余清泉（Yu Qingquan）
51 社保创始人/CEO
杨瑞蓂（Vicky Yang）
原亚利桑那化学贸易（上海）有限公司亚太区人力资源总监
平 静（Serena Ping）
喜利得集团(Hilti AG) 大中华区人力资源总监
翁琦蕾(Vivian Weng)
人头马君度集团大中华区人力资源总监
刘志斌（Rock Liu）
ROCK 智慧工作室创始人
杨鲜红（Sharon Yang）
浦发硅谷银行人力资源部总经理
郭舫军（Fangjun Guo）
北京顺鑫控股集团有限公司党委副书记、副总经理、董事，北京顺鑫农业股份有限公司董事
郭宏伟（Arnold Guo）
迈图集团亚太区战略薪酬总监
李 伟（Paul Li）
劳达管理咨询公司/ 劳达律师事务所高级合伙人、研发咨询中心总监
石先广（Stone Shi）
劳达管理咨询公司/ 劳达律师事务所高级合伙人、副主任律师
沈海燕（Helen Shen）
劳达管理咨询公司/ 劳达律师事务所合伙人、高级咨询顾问
李永超（Arvin Li）
劳达管理咨询公司/ 劳达律师事务所合伙人、高级咨询顾问
钟虹添（Jimmy Zhong）
清华大学总裁班教授，香港科技大学客座教授，中国人才战略学院院长
孙俊杰（Grace Sun）
中国工商银行上海市分行人力资源部副总经理
朱德康（Eric Zhu）
LACOSTE 大中华区人力资源总监
目录信息
序二 把合适的人放在合适的地方比其他任何战略都重要 … 9
序三 精彩HR，我为你狂 …………………………………… 11
序四 坚持人力资源管理的核心逻辑 ………………………… 13
“3+1”主创团（联合作者简介） …………………………… 15
本书人物简介…………………………………………………… 25
第一章 任性的招聘广告和面试……………………………… 1
第一节 招聘广告太任性 ……………………………… 2
第二节 无处不在的招聘歧视 ………………………… 7
第三节 这样的面试伤不起 ………………………… 12
第二章 Offer 管理学问大 …………………………………… 42
第一节 Offer 是否具有法律约束力 ………………… 43
第二节 设计Offer 宜简不宜繁 ……………………… 49
第三节 Offer 能否约定违约金 ……………………… 57
附：术语解释与法规链接 …………………………… 61
第三章 设计一份完善的劳动合同…………………………… 63
第一节 法律条文需要写进劳动合同吗 …………… 64
第二节 劳动合同期限VS 岗位期限 ………………… 71
第三节 工作内容可以这样约定 …………………… 76
第四节 工作地点：中国境内 ……………………… 81
第五节 工作时间约定有讲究 ……………………… 85
第六节 劳动报酬条款，不单是工资数额 ………… 90
第七节 社会保险费用约定折算成补贴要不得 …… 96
第八节 工作交接条款少不得 ……………………… 100
第九节 约定劳动争议管辖条款无效 ……………… 104
第十节 万能条款知多少 …………………………… 108
附：术语解释与法规链接 …………………………… 112
第四章 签订劳动合同的学问……………………………… 117
第一节 就业协议不能替代劳动合同 ……………… 118
第二节 录用通知书VS 劳动合同 …………………… 123
第三节 集体合同VS 劳动合同 ……………………… 127
第四节 签字潦草是非多 …………………………… 131
第五节 他人代签合同需谨慎 ……………………… 136
第六节 不签订劳动合同，不单是双倍工资 ……… 141
第七节 劳动合同的保管 …………………………… 147
附：术语解释与法规链接 …………………………… 151
第五章 试用期里的那些事………………………………… 155
第一节 口头约定试用期的法律效力 ……………… 156
第二节 违法约定试用期代价高 …………………… 160
第三节 转岗不能再试用 …………………………… 165
第四节 延长试用期的难题 ………………………… 169
第五节 试用期内是否可以不缴纳社会保险费 …… 172
第六节 当试用期遇到医疗期 ……………………… 179
第七节 试用期内辞退培训费用怎么处理 ………… 186
第八节 试用期内辞退员工理由选择很重要 ……… 189
附：术语解释与法规链接 …………………………… 192
第六章 特殊群体的用工…………………………………… 196
第一节 实习？劳动关系 …………………………… 197
第二节 保安打人，公司担责 ……………………… 201
第三节 退休返聘？劳动关系 ……………………… 207
第四节 雇佣外籍员工需要谨慎 …………………… 214
第五节 “临时工”变成了“正式工” …………… 219
附：术语解释与法规链接 …………………………… 225
附录 联合发起人简介……………………………………… 230
“经历3+1 丛书”联合发起人 ……………………… 230
第四节 十万个不放心，也不能收一分钱 ………… 16
第五节 招聘试工需谨慎 …………………………… 21
第六节 先体检，还是先Offer ……………………… 26
第七节 招聘广告与Offer 不一致怎么处理 ………… 33
附：术语解释与法规链接 …………………………… 37
· · · · · · (收起)
读后感
是无意间看到这本书，那作为刚成为HR从业人员的我来说，确实有很大的帮助。 书是基于新出台的劳动合同法和上海的一些法规条例，通过一个个故事来说明劳动关系中很容易出现的各种纠纷以及解决途径，很受益。 只是我想说的是，作者显然是在一家很正规的企业；很多不太正规的企业...
评分是无意间看到这本书，那作为刚成为HR从业人员的我来说，确实有很大的帮助。 书是基于新出台的劳动合同法和上海的一些法规条例，通过一个个故事来说明劳动关系中很容易出现的各种纠纷以及解决途径，很受益。 只是我想说的是，作者显然是在一家很正规的企业；很多不太正规的企业...
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用户评价
《入职管理日记》给我带来的，是一种前所未有的阅读体验。它没有华丽的辞藻，也没有深奥的理论，但它所传递的信息，却充满了力量和启示。我尤其被作者在“应对变革”方面的深刻思考所打动。他没有回避变革带来的挑战，而是坦然面对，并通过一系列的策略，带领团队平稳度过转型期。我看到了他如何清晰地传达变革的必要性，如何安抚员工的焦虑，如何激发团队的适应能力，以及如何从中发现新的机遇。这种“化危为机”的管理智慧，让我肃然起敬。它让我明白，变革并不可怕，可怕的是缺乏应对变革的勇气和智慧。这本书，为我提供了一个全新的视角，让我能够以更积极、更开放的心态去面对工作中的各种变化。我将尝试将书中所传达的理念，运用到我的实际工作中，去带领团队，拥抱变革，迎接挑战，创造更加美好的未来。
评分我怀揣着一丝好奇，翻开了《入职管理日记》。然而，这份好奇很快就被一种深深的共鸣所取代。书中的内容，并非是那些高高在上、遥不可及的管理学理论，而是琐碎却又无比真实的日常工作场景。我仿佛看到了自己曾经的影子，看到了那些在职场中摸爬滚打的无数个日夜。特别是关于“沟通技巧”的部分，作者的描述简直是字字珠玑。他没有空谈“有效沟通”，而是通过一个个具体的对话场景，展现了如何用不同的方式去倾听，如何用恰当的语言去表达，如何去化解误会，如何去建立信任。我看到了他在面对不同性格、不同层级的员工时，所采取的不同的沟通策略，以及这些策略所带来的不同效果。这种“接地气”的沟通智慧，让我受益匪浅。我开始反思，自己在与人沟通时，是否过于武断，是否过于急躁，是否忽略了对方的情绪。这本书，就像一面镜子，让我能够清晰地看到自己的不足，也为我指明了改进的方向。我坚信，掌握了书中所传达的沟通精髓，我将能够在未来的工作中，与同事、与下属、与领导，建立起更加和谐、更加融洽的关系，从而提升工作效率，营造更积极的工作氛围。
评分翻开《入职管理日记》，我立刻被它独特的叙事风格所吸引。这不仅仅是一本书，更像是一次深入人心的对话，一次关于管理艺术的真诚分享。作者没有使用晦涩难懂的专业术语，而是用朴实无华的语言，将管理中的复杂问题娓娓道来。我特别欣赏他在“时间管理”方面的经验分享。他没有罗列各种时间管理工具，而是从如何规划工作、如何应对干扰、如何保持专注等方面，提供了切实可行的建议。我看到了他如何在繁忙的工作中，找到属于自己的节奏，如何高效地处理优先级，如何平衡工作与生活。这种“大道至简”的时间管理智慧，让我受益匪浅。它让我明白，时间管理并非是束缚，而是自由的基石。只有掌握了有效的时间管理技巧，才能在有限的时间里，创造出无限的价值。这本书，为我提供了一个清晰的行动指南，让我知道，在面对纷繁复杂的工作任务时，应该如何去规划、去执行、去达成目标。
评分读着《入职管理日记》，我仿佛穿越时空，置身于一个充满活力的工作场景中。书中的每一个章节，都像是一颗精心打磨的珍珠，闪烁着真实的管理智慧。我尤其被作者在处理新人适应期问题时展现出的细致入微所打动。不再是生硬的规章制度，而是通过日常的观察、耐心的沟通、以及适时的鼓励，一点点地帮助新成员找到归属感，融入团队。我看到了那些可能被忽略的细节，比如新人初来乍到时的拘谨，比如他们在任务执行中遇到的困惑，比如他们渴望被认可的心情。而作者，则用一种极为温和且有效的方式，将这些潜在的“痛点”转化为成长的契机。这种管理方式，让我深刻地体会到，真正的管理并非是发号施令，而是润物无声的引导和支持。它需要极高的情商，需要对人性的洞察，更需要一份发自内心的关怀。我能感受到作者在书写这些文字时，心中所怀揣的那份责任感和使命感。这本书，为我提供了一个全新的视角，让我重新审视“管理”二字，它不仅仅关乎效率和结果，更关乎人的成长和团队的凝聚力。在快节奏的现代职场中，能够读到这样一本充满人文关怀的管理书籍，无疑是一种幸运。它让我相信，即使是最平凡的日常，也能孕育出不平凡的管理艺术，而这种艺术，恰恰是连接人和事的桥梁。
评分对于《入职管理日记》这本书，我只能用“惊喜连连”来形容我的阅读体验。它没有高高在上的理论说教，而是以一种近乎“私语”的口吻，娓娓道来。书中的内容，仿佛是作者在午后咖啡时光，随手记录下的思绪碎片，却又饱含着经过千锤百炼的管理智慧。我特别欣赏作者在处理“新人培训”这一环节时的创新性。他没有拘泥于传统的培训模式，而是将培训融入到日常工作中，通过“老带新”的模式，让新人能够在实际操作中快速成长，并且感受到团队的温暖。我看到了那些细致到位的“新手指南”，看到了那些充满鼓励性的“阶段性反馈”，甚至看到了那些在新人遇到困难时，领导者所给予的无声的支持。这种“润物细无声”的管理方式，让我深深折服。它让我想起，有时候，最有效的管理，并非是大张旗鼓的改革，而是对细节的极致追求，是对人性的深刻理解。这本书，无疑为我打开了一扇新的大门，让我看到，管理可以如此细腻，如此温暖，如此充满人情味。我从中汲取的，不仅仅是管理的技巧，更是一种全新的管理理念。我开始反思，自己以往的管理方式是否过于刻板，是否忽略了那些看似微不足道的细节。我相信，在未来的工作中，我能够将从这本书中获得的启示，运用到实际的管理实践中，去创造一个更积极、更具活力的工作环境。
评分《入职管理日记》这本书，给我带来了全新的管理视野。它没有宏大的理论框架，也没有复杂的分析模型，但它所蕴含的智慧，却足以颠覆我过往的认知。我尤其被作者在“员工激励”方面的独到见解所吸引。他没有简单地停留在物质奖励层面，而是深入挖掘了员工的内在需求，并通过多种形式的认可和赋能，来激发他们的工作热情。我看到了他如何巧妙地设计“惊喜时刻”，如何用一句真诚的赞美点燃员工的斗志，如何给予员工充分的信任和授权，让他们感受到自己的价值和重要性。这种“走心”的激励方式，让我印象深刻。它让我明白，真正的激励，并非是单方面的给予，而是建立在相互尊重和理解的基础之上，是让员工感受到被看见、被重视、被赋能。这本书，为我提供了一个全新的思考维度，让我开始重新审视“激励”的本质。我将尝试将书中所传达的理念，运用到我的实际工作中，去探索更具创造性和人性化的激励方法，从而打造一支更加充满活力和战斗力的团队。
评分初翻开《入职管理日记》，我便被这独特的书名所吸引。在浩瀚的书海中，一本以“日记”形式呈现的“入职管理”书籍，这本身就充满了故事性与人情味。我好奇，究竟是怎样的笔触，才能将原本可能枯燥繁琐的管理内容，化为一帧帧生动的日常片段？又会是怎样的心境，促使作者选择用“日记”这样一种私密而真诚的载体，来分享那些关于新人融入、团队协作、甚至是管理难题的点滴感悟？这本书，仿佛是一扇窗，让我能够窥见一个管理者内心深处的思考与挣扎，以及他在实践中不断摸索、学习、成长的轨迹。我期待着，通过这些零散却真实的记录，能够触摸到管理的本质，感受其中蕴含的智慧与温度。也许，那些在职场新人身上出现的种种迷茫，那些在团队协作中遇到的种种挑战，都能在这本日记中找到共鸣，甚至得到启示。我已迫不及待想要潜入这片由文字构建的“管理日记”的海洋，去探索它所带来的独特价值，去发掘那些隐藏在日常事务背后的管理精髓，去学习如何在充满变数的工作环境中，成为一名更具智慧和同理心的管理者。这不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的引路人，在等待着与我进行一次心与心的交流，一次关于成长与突破的对话。
评分《入职管理日记》给我的感觉，就像是翻阅一位资深航海家绘制的航海日志。每一页都记录着他曾经面临过的风浪，以及他是如何凭借智慧和经验，在波涛汹涌的海面上稳稳前行。书中关于团队建设的部分，让我印象尤为深刻。作者没有流于表面地探讨“团队协作的重要性”，而是通过一个个鲜活的案例，生动地展现了如何将一群背景各异、性格迥然的人，凝聚成一股强大的力量。我看到了他在处理团队冲突时的冷静与果断，看到了他在激励团队成员时的独具匠心，更看到了他在营造积极向上团队氛围时的耐心与坚持。这些都不是纸上谈兵的理论，而是他在实践中反复打磨、验证过的宝贵经验。我仿佛能够听到那些对话，感受到那些微妙的情绪变化，甚至能够想象出那些充满挑战的会议场景。作者的笔触，将这些瞬间定格，并赋予它们深刻的管理意义。他教会我们，理解团队成员的个体差异，尊重他们的想法，并在此基础上，找到共同的目标和前进的方向。这本日记，不仅仅是关于“管理”的书，更是一部关于“人”的书，一本关于如何与人共处、共同成长的智慧之书。它让我开始思考，如何在自己的工作中，也能够像作者一样，用更具洞察力和感染力的方式，去引领和激励身边的团队，创造出属于我们的精彩篇章。
评分读完《入职管理日记》，我心中充满了感慨。这本书，仿佛一位经验丰富的智者，在对我的人生和工作进行一次深刻的指引。它没有给我一套僵化的模板，而是教会我如何去思考，如何去感受，如何去行动。我尤其被作者在“职业生涯规划”方面的建议所触动。他没有给予学生式的职业规划建议，而是强调个人价值的实现和持续学习的重要性。我看到了他如何鼓励年轻人去探索自己的兴趣，如何去发掘自己的潜能，如何去设定长远的目标，并为之不懈努力。这种“赋能式”的职业发展理念，让我深受启发。它让我明白，职业生涯的成功，并非取决于外部的奖励，而是取决于内在的驱动力。这本书，不仅是一本关于入职管理的书籍，更是一本关于人生规划的启示录。它激励我，在人生的道路上，勇敢地前行，去追求属于自己的精彩。
评分《入职管理日记》这本书，在我看来，是一份极为珍贵的“经验宝典”。它不是一本厚重的理论著作，而更像是一本随时可以翻阅的“操作手册”，里面塞满了作者在实际管理中遇到的挑战，以及他如何一步步攻克它们的真实记录。我尤其被书中关于“绩效评估”的内容所吸引。作者没有采取一刀切的评估方式，而是根据每个人的特点和贡献，给予个性化的反馈和指导。我看到了他如何用数据说话，但又不失温度；如何指出问题，但又不打击积极性；如何设定目标，但又不忽略过程。这种“有温度的量化管理”，让我耳目一新。它让我明白，绩效评估并非只是冷冰冰的数字游戏，而是帮助员工认识自我、实现价值的重要途径。书中的每一个案例，都显得如此真实可信，仿佛就发生在我身边。我能够感受到作者在书写这些案例时，所经历的那份思考、那份挣扎，以及最终获得的感悟。这本书，不仅教会我如何进行有效的绩效评估，更让我深刻理解了，如何通过科学的管理方法，激发团队的潜能，实现共同的目标。它为我提供了一个清晰的思路，让我知道，在面对复杂的工作挑战时，应该如何去应对，如何去解决。
评分作为员工关系岗，对于学习劳动合同法以及熟悉经典案例是必不可少的。丛书对于我而言就很好的解决了这个需求，让我通过一个个案例学习劳动合同法，法典上的条款也不再是一个个冷冰冰的字句，而是鲜活生动的事例。
评分作为员工关系岗，对于学习劳动合同法以及熟悉经典案例是必不可少的。丛书对于我而言就很好的解决了这个需求，让我通过一个个案例学习劳动合同法，法典上的条款也不再是一个个冷冰冰的字句，而是鲜活生动的事例。
评分作为员工关系岗，对于学习劳动合同法以及熟悉经典案例是必不可少的。丛书对于我而言就很好的解决了这个需求，让我通过一个个案例学习劳动合同法，法典上的条款也不再是一个个冷冰冰的字句，而是鲜活生动的事例。
评分从实操角度将HR业务，有收获。
评分从实操角度将HR业务，有收获。
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