布莱恩·傅攀勃现在是Google数据解放阵线和透明度工程两个团队的负责人,之前他还领导过Google的项目托管团队以及电子商务伙伴团队。他帮忙建立了Google芝加哥分部,并且为Google在开放数据上提出了很多想法和建议。
本·科林斯-萨斯曼是Subversion的初创成员之一,领导过Google的项目托管团队,现在是Google电子商务伙伴团队的负责人。他帮忙建立了Google芝加哥分部,并将Subversion移植到Google的BigTable平台上。
In the course of their 20+-year engineering careers, authors Brian Fitzpatrick and Ben Collins-Sussman have picked up a treasure trove of wisdom and anecdotes about how successful teams work together. Their conclusion? Even among people who have spent decades learning the technical side of their jobs, most haven’t really focused on the human component. Learning to collaborate is just as important to success. If you invest in the "soft skills" of your job, you can have a much greater impact for the same amount of effort. The authors share their insights on how to lead a team effectively, navigate an organization, and build a healthy relationship with the users of your software. This is valuable information from two respected software engineers whose popular series of talks—including "Working with Poisonous People"—has attracted hundreds of thousands of followers.
其实这本书给自己的收获并不多,原因有二:一是自己看了不少介绍软件工程师团队如何工作的书;二是自己在工作中也在不断思考如何才能更有效率地工作,更好地与同事和领导相处;因此,这本书中介绍的内容对于自己来说没有太多的新意。 新意没有太多,但是倒是有...
评分这是一本讲团队的书,当然团队不是一般的团队,而是一帮子Geek组成的团队。这帮人坐在一个屋子里可以当面无话可用IRC聊得热火朝天。 书的结构很清晰 1. 团队很重要,为人要HRT 2. 建设团队文化 3. 怎么做个好老大 4. 对付害群之马 5. 公司政治学 6. 关注用户。其实最后一章和...
评分这是一本讲团队的书,当然团队不是一般的团队,而是一帮子Geek组成的团队。这帮人坐在一个屋子里可以当面无话可用IRC聊得热火朝天。 书的结构很清晰 1. 团队很重要,为人要HRT 2. 建设团队文化 3. 怎么做个好老大 4. 对付害群之马 5. 公司政治学 6. 关注用户。其实最后一章和...
评分总结来说,这本书写的是关于团队和社区的事。什么是团队,为什么要HRT。如何培养团队文化。如何领导团队。如何对付不良行为。如何应对组织问题。如何看待用户。整体来说,把程序员代码以外,与人沟通的事写了个纲领。
评分“软件开发是一项团队运动。如果你想要扬名立万,市面上有无数本教你如何磨练技术水平的好书,教你当好经理的书也不少。但这本书却另辟蹊径,教你应该如何与团队合作,以及如何当好合作伙伴。这个领域早就需要这样一本书了。” —彼得·诺维格,Google研发主管 “如果你想要...
Good to know.
评分公司培训参考书籍
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评分第五章很有意思,其余的基本几章的内容很多地方都写到过。
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