《動態係統績效評價法》以捲煙銷售公司督察考評體係設計與實施為例,針對公司領導、營銷中心、物流中心、信息中心、資金結算中心和督察考評中心等不同部門的不同崗位,對督察考評流程及實施細則,績效指標體係、評定等級和權重係數,績效指標考核實施辦法,考評結果與報酬掛鈎辦法等問題進行瞭有效的設計、實施和說明,為解決績效評價難題提供瞭一套有效的錶格、製度和方法。
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