目錄
第一章 從創建到完善，狠抓“五型”班組建設築牢班組管理基石
1.“五型”班組，現代班組建設的全新標杆
2.創建“五型”班組，做好準備是關鍵
3.現代“五型”班組創建的內容
4.現代“五型”班組創建的總目標
5.現代“五型”班組創建的標準
6.現代“五型”班組創建的步驟和方法
7.創建“五型”班組的具體措施
8.“後創建時代”“五型”班組的建設
第二章 建設“五型”班組，班組長是核心和關鍵
1.“五型”班組建設需要一個“全能型”班組長
2.修煉品行，提高班組長的威信
3.提升素質，強化班組長的領導力
4.率先垂範，當好“領頭羊”
5.控製情緒，提高自身心理承受力
6.樹立主人翁意識，搞好“五型”班組建設
第三章 建設“技能型”班組，大力培養“專傢型“員工
1.開辦技能培訓班，提高班組全員技能
2.抓好班組“傳幫帶”活動，培養技能精英
3.推行崗位大練兵，培育崗位“全能工”
4.開展班組勞動競賽，選樹班組技能明星
5.加強專業技能訓練，培養“專傢型”員工
6.組織班組學習，全麵提升技能水平
第四章 建設“效益型”班組，倡導節能減排促進降本增效
1.創建效益型班組，保障效益最大化
2.規範成本管理，降成本增效益
3.杜絕生産浪費，盡力降低成本
4.推廣新型技術，提高生産效益
5.從點滴做起，清除生産現場中的“跑冒滴漏”現象
6.培育班組節約文化，讓節約理念在班組生根發芽
第五章 建設“管理型”班組，全麵推行班組自主管理
1.探索科學管理體係，優化班組建設
2.完善各項管理製度，夯實“管理型”班組基礎
3.強化日常管理，增強班組管理水平
4.狠抓現場管理，提升班組競爭力
5.推行現場“6S”管理，創建清潔型班組
6.人人參與，落實班組民主管理
7.高度自覺，實現班組自我管理
第六章 建設“創新型”班組，充分調動班組創新積極性
1.多方激勵，營造班組創新環境
2.用對方法，解決工作中的難題
3.突破思維局限，開發員工創造性思維
4.開展崗位創新活動，培育創新型員工
5.引導員工建言獻策，調動員工創新積極性
6.探討發明技法，促進班組持續創新
7.激發員工創造力，大力開展自主創新
第七章 建設“和諧型”班組，著力營造班組良好氛圍
1.把和諧作為班組的共同追求
2.建立溝通渠道，保持充分溝通
3.尊重員工價值，為員工提拱服務和支持
4.倡導互幫互助，加強團結閤作
5.重視人際關係，積極化解矛盾和衝突
6.提高自我和諧能力，開闊心胸調節班組情緒
7.營造班組和諧氣氛
第八章 以“五型”班組建設帶動班組其他建設，全麵激發班組活力
1.“五型”班組是一個有機整體，抓“五型”班組創建活動，促班組管理
2.以創建活動促進班組質量管理
3.狠抓安全管理，互促互進為“五型”班組創建活動保駕護航
4.重視班組學習，提升班組素質促進“五型”班組創建活動
5.全班共同努力，為創建“五型”班組齣力
第九章 加強創建活動管理，讓創建活動常態化
1.建立“五型”班組考核係統，從嚴考核促進創建規範化
2.完善檢查製度，經常性開展“五型”班組建設檢查
3.開展創建活動評比，評優樹先激發參與熱情
4.及時推廣創建經驗，促進創建活動深入開展
附錄
1.“五型”班組競賽評比競賽活動的實施方法範本
2.“五型”班組創建活動總結範本
· · · · · · (收起)