本书分为四篇，分别从组织思维、组织职能、组织运行模式和组织的未来的角度阐述了传统企业如何在“互联网+”时代进行重塑和升级，并且将用户纳入到企业组织管理中，从而重新定义了“管理者——员工——用户”的关系，为传统企业的转型升级提供了全新的方法和策略。希望借助互联网思维转型的传统企业的核心部门和人力资源部门的管理者，可以重点阅读本书。
具体描述
读后感
长期以来，人力资源界就有X管理和Y管理之争。 在互联网界，Y管理是毫无疑义的赢家。从传统企业到京东这种半调子互联网企业，然后再转投乐视的马老师应该对此感触颇深。 万达创建万达电商时曾大规模招聘互联网业界工作者，其条件要求：相貌较好；身高不得低于XXX公分。工作时间...
评分长期以来，人力资源界就有X管理和Y管理之争。 在互联网界，Y管理是毫无疑义的赢家。从传统企业到京东这种半调子互联网企业，然后再转投乐视的马老师应该对此感触颇深。 万达创建万达电商时曾大规模招聘互联网业界工作者，其条件要求：相貌较好；身高不得低于XXX公分。工作时间...
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用户评价
前两篇不错，后两篇没啥感觉
评分东拼西凑的一本书
评分东拼西凑的一本书
评分感觉一般，可能期望值过高，互联网最基本的玩法都有涉及，偏用户端和员工的管理。京东案例很多，作者是京东粉儿。
评分讲了信息时代对于用户 组织 员工的理解~作者在乐视（虽然现在唱衰，哈哈哈）和京东都有比较好的从业经历，看得出来对于行业和组织有很多理解~ 开眼界啦~
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