重新定義組織 在線電子書 圖書標籤: 互聯網思維  培訓  互聯網  組織行為學實踐  管理  互聯網企業案例  無邊界組織  馬成功   

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因為在北航聽過一堂馬成功老師的公開講座纔買的這本書，首先肯定優點是說裏麵囊括瞭很多當今互聯網企業如何實踐組織行為學的案例，包括自己在京東的實踐，還有華為小米等耳熟能詳的公司，其中帶來瞭很多分析和運用結果的討論，有一定啓發性，適閤剛剛轉行至互聯網企業的小白們閱讀，對於老江湖顯得有些小兒科，還有些事後諸葛亮的嫌疑，另外通篇的詳略不夠得當，係統性稍差，應該是一些文章的匯總，有趕工的嫌疑，也適閤大學生和小白們瞭解如何在當今互聯網企業實踐《組織行為學》，馬老師若是將書名改為《互聯網企業中組織行為學應用案例與分析》可能會更恰當吧。

痛點、尖叫點、引爆點。讓員工爽起來 ，他纔願意為企業燃燒。

前兩篇不錯，後兩篇沒啥感覺

感覺一般，可能期望值過高，互聯網最基本的玩法都有涉及，偏用戶端和員工的管理。京東案例很多，作者是京東粉兒。

痛點、尖叫點、引爆點。讓員工爽起來 ，他纔願意為企業燃燒。

长期以来，人力资源界就有X管理和Y管理之争。 在互联网界，Y管理是毫无疑义的赢家。从传统企业到京东这种半调子互联网企业，然后再转投乐视的马老师应该对此感触颇深。 万达创建万达电商时曾大规模招聘互联网业界工作者，其条件要求：相貌较好；身高不得低于XXX公分。工作时间...

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