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為什麼豐田人都用「A3紙」思考?

簡體網頁||繁體網頁
石井住枝 作者
大樂文化有限公司
黃瓊仙 譯者
2016-3-30 出版日期
240 頁數
NT$300 價格
平裝
叢書系列
9789869283205 圖書編碼

為什麼豐田人都用「A3紙」思考? 在線電子書 圖書標籤: 筆記術  方法論   


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發表於2024-12-23

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為什麼豐田人都用「A3紙」思考? 在線電子書 用戶評價

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為什麼豐田人都用「A3紙」思考? 在線電子書 著者簡介

石井住枝

EFFECT股份有限公司負責人、商務引導管理專傢。

在豐田汽車工作17年。進入公司半年,就被拔擢為董監事秘書,並從事員工研修。為瞭強化祕書能力,自己請求轉任綜閤技術員。透過職場安全衛生、設備安全、風險管理等工作,在全公司實踐高效率職場與人纔培育。

現在,提供企業人纔諮詢、人纔研修、人纔活性化研修(依據腦力測驗)、「事業繼續計畫」(BCP)研修等服務。另外,傳授A3紙思考術、培育專業祕書力、指導改善等,在日本各地非常活躍。

著作有《有能力的豐田人的做事方法》、《做事嚴謹的人工作齣色》、《從豐田學到「解決問題」的魔法》等。網站:http://www.effec.jp/


為什麼豐田人都用「A3紙」思考? 在線電子書 著者簡介


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為什麼豐田人都用「A3紙」思考? 在線電子書 圖書描述

◎為什麼豐田歷經多次挫敗仍屹立不搖?祕密藏在A3報告書

◎獨傢公開「A3紙思考法」,這是豐田50年來唯一不變的工作改善方法

◎是否覺得一個人的能力有限? 8步驟幫你發揮團隊戰力

◎隨書附贈一本80頁A3紙思考筆記,讓你快速練習無負擔

‧給工作者:你是否專注眼前事務,忽略整體優先順序,落得每項工作都遲交?

‧給主管:每天都需要做判斷,還要安排整個團隊的工作進度,我該如何做好?

‧給老闆:怎樣讓各部門展現最佳績效,引導部屬盡情發揮能力?

其實,隻要學會「A3紙」思考,這些問題全都能迎刃而解。

豐田集團能成為世界第一,就是因為貫徹「A3紙」思考,培養齣擅長解決問題的高手!

作者石井住枝任職豐田汽車17年,接受完整訓練,負責設備及風險管理,已造就齣眾多人纔。她以豐田的「A3報告書」為基礎,加上清楚的圖解說明與具體的情境案例,傳授「A3紙」思考的模式及技巧,讓你不管是製作企畫、創意提案或是人事管理,都可以清楚把握待辦事項的優先順序,找到更有效率的執行方法。

◎什麼是「A3紙」思考?

A3報告書是豐田纍積50年經驗,獨傢研發的工作改善方法。豐田每位員工進入公司後,經常得製作A3報告書,做為決策依據與問題解決方法,自然而然磨練齣「A3紙」思考的模式及技巧。

◎如何學會「A3紙」思考?

隻要8步驟就能學會撰寫A3報告書,並養成「A3紙」思考。

步驟1:【主題】

步驟2:【設定主題背景】

步驟3:【掌握現狀】

步驟4:【設定目標】

步驟5:【分析原因】

步驟6:【對策與執行】

步驟7:【執行結果與橫嚮發展】

步驟8:【反省與未來的課題】

◎超簡單實踐案例說明,一次解決工作者7種常見問題

書中分成初、中、高3種層次,為執行者、管理者及經營者,提齣7種常見重要課題,包含:安排工作優先順序、分配時間、蒐集正確資訊、將創意轉化為具體形式、適時交辦並培育部屬,以及提升領導能力、引導部屬建立團隊共識。

◎案例

有位主管明明工作量超過自身能力,還不斷承接新的任務,相信可以獨力完成,結果工作總是做不完。其實,如果懂得交辦,不但可以培育部屬,更能提高團隊執行力。那麼,他到底該怎麼做?

步驟1:擬訂提升40%營業額的企畫案。

步驟2:強化團隊執行力,讓成員一起推動及達成目標。

步驟3:將目前狀況與每位團隊成員工作加以量化,讓所有人都知道。

步驟4:掌握成員能力,配閤專長訂定執行計畫。反推完成期限,指定承辦人員。

步驟5:思考5個「為什麼」,例如:為什麼要做這個企畫、為什麼需要投資設備、為什麼需要數個月時間等,一層層分析原因。

步驟6:開始推動計畫,要求成員進行期中報告,讓大傢對進度有共識。

步驟7:針對過程製訂標準作業流程,並記錄在工作手冊中,與其他部門分享。

步驟8:反省哪個環節齣現問題,做為下次改善的主題。

【本書特色】

‧分成初、中、高3種層次,從執行者、管理者到經營者都適用。

‧附贈「A3紙」思考的應用範例,立刻就能上手。

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為什麼豐田人都用「A3紙」思考? 在線電子書 讀後感

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