第一部分 谁才是合格的职业经理人 8
第一章 老板为什么需要经理人 8
第二章 谁是合格的职业经理人？ 13
第三章 老板从哪里能找到自己想要的职业经理人 41
第四章 寻找志同道合的经理人 49
第二部分 如何与职业经理人和谐共生 55
第一章 让业绩指标说话，爱他就考核他 55
第二章 价值观认同，共享梦想和目标 60
第三章 共结事业死党，一起学习成长 65
第四章 保持情感链接，像家人一样对待 70
第五章 共同打造和传承企业文化 75
第六章 别让过度压力压垮经理人 81
第七章 帮经理人克服自身“天然的劣根性” 86
第三部分 职业经理人需要怎样的平台 97
第一章 发挥专长，平台很重要 97
第二章 “空降兵”落地，老板得扶一把 102
第三章 经理人要有自己的权力 106
第四章 别把经理人当全才用 111
第五章 经理人需要权威 116
第六章 有挑战，经理人才更有激情 121
第七章 只要信任就够了 125
第八章 经理人需要能力自由发挥的内部创业环境 129
第九章 让经理人实现价值需求 134
第四部分 职业经理人到底想要什么？ 136
第一章 35岁以前的经理人最需要什么 137
第二章 35-45岁的经理人最想要什么 141
第三章 45-50岁的经理人在担忧什么 144
第四章 过了50岁的经理人在想什么 148
第五部分 职业经理人也想“管”老板 150
第一章 经理人为什么也想管老板 150
第二章 倾听，让管理更高效 161
第三章 守时也是一种领导力 166
第六部分 那些成功企业与经理人 169
1、万科：不培养接班人，只培养职业经理人 170
2、柳传志给杨元庆的密信：你真像鸵鸟时小鸡才会心服 172
3、职业经理人创业：从规律动物变身野蛮狩猎者 175
4、郁亮：企业不再需要“职业经理人” 178
· · · · · · (收起)