创意是一场即兴演出

创意是一场即兴演出 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:浙江大学出版社
作者:凯利·伦纳德(Kelly Leonard)
出品人:
页数:220
译者:钱峰
出版时间:2016-7
价格:42.00元
装帧:平装
isbn号码:9787308158312
丛书系列:蓝狮子·域外新知
图书标签:
  • 即兴创意
  • 戏剧
  • 创新
  • 商业
  • 即兴
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  • 创意
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  • 演出
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  • 灵感
  • 表达
  • 设计
  • 艺术
  • 自由
  • 突破
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具体描述

“我有一个想法!”“不,这行不通,我觉得还不如……”

当你提出一个观点时,团队中很可能会有人这样给你当头一棒。这个“讨厌鬼”可能与你平级,也可能是你的上司或下属。好的创意也常常因此胎死腹中。

如何为创意的诞生营造一个充满催化剂的沟通环境?答案就是“先肯定,再完善”(Yes, And)——不需要对每个想法都进行实践,但必须给每个想法得以发展的机会。

这样的沟通模式每时每刻都在即兴表演上被发挥得淋漓尽致:用一种聪明、幽默的方式肯定别人的想法,并在此基础上加入自己的创新。

本书将带你走进现代即兴戏剧的黄金学堂——芝加哥“第二城市”剧团。这支顶级创意团体汇集了这个星球上最有趣且最富创造力的一群人,它将告诉你团队如何协作才能营造高效顺畅的沟通环境,源源不断地产生好创意。你会发现:创意就是一场即兴演出!

跃迁:跨越经验的极限 内容简介: 本书深入探讨了人类心智在面对未知与复杂情境时所展现出的惊人适应能力和突破性思维模式。它并非一本关于既有知识的梳理,而是一部关于“如何从零开始构建新范式”的实战指南。作者以其跨学科研究的深厚背景为依托,带领读者穿梭于认知科学、复杂系统理论、行为经济学以及前沿艺术实践的交汇点,揭示了“跃迁”——即从旧有认知框架到全新理解的质变——发生的内在机制。 全书结构严谨,分为四个核心部分:“迷雾的入口”、“非线性迭代”、“结构重塑”和“持续涌现”。 第一部分:迷雾的入口——打破感知的舒适区 “跃迁”的起点,往往源于对现有认知边界的彻底质疑。本部分首先剖析了人类大脑在处理信息时倾向于“节能模式”所带来的局限性。作者指出,我们日常所依赖的直觉和经验,在面对高度不确定的环境时,反而成为创新的最大障碍。 书中详述了“认知惯性”的生物学基础和心理学表现,通过一系列精心设计的案例,展示了在传统领域(如工程设计、金融建模)中,长期遵守既定规则如何导致系统性失败。核心章节聚焦于“故意引入噪音”的方法论,即如何通过主动寻找并接纳那些与主流观点相悖的信息源,来激活大脑的“不适反应区”,这是产生全新洞察的前提。例如,书中细致分析了二战期间密码破译团队如何通过接受“看似随机”的数据流,最终发现隐藏在噪音下的规律,这与现代大数据分析中“异常值处理”的哲学初衷截然不同。 第二部分:非线性迭代——从混沌中提炼秩序 一旦进入“迷雾”,挑战便在于如何有效管理混沌。本部分的核心在于阐述“非线性迭代”的强大威力,这是一种超越传统线性进步观的成长模型。作者批判了“一步一个脚印”的传统改进方式,转而推崇“指数级反馈循环”的构建。 我们探讨了复杂系统理论中的“自组织临界性”概念,并将其应用于个人和组织的学习过程。书中介绍了“小灾难”策略——即在可控范围内制造小的系统崩溃,以测试系统的韧性和发现潜在的脆弱点,从而指导更具适应性的重建。大量的篇幅用于解析“双环学习模型”(Double-Loop Learning)的实际操作,强调真正的突破并非优化既有流程,而是对流程背后的基本假设进行根本性的修正。案例研究涵盖了从早期软件开发中的“敏捷原型”到当代城市规划中的“涌现式基础设施设计”,展示了如何通过高频次、低成本的试错,使得系统的演化路径自然地趋向于最优解,而非依赖预设的蓝图。 第三部分:结构重塑——心智的骨架重建 真正的“跃迁”发生于心智结构层面。本部分探讨了如何解构并重组我们看待世界的底层框架。作者引入了“元认知地图”的概念,认为我们对事物本质的理解,依赖于我们绘制的地图,而地图本身是可以被绘制或重绘的。 书中深入分析了“隐喻的力量”,解释了为何恰当的、具有高度概括性的隐喻能够瞬间连接看似不相关的知识领域,实现跨域知识的迁移和重组。一个重要的章节专门讨论了“边界对象的构建”——即如何创造出能够在两个或多个不同专业领域之间架起有效沟通和价值交换的抽象概念或工具。例如,在生物学和信息科学的交叉领域,某些数学模型如何成为连接生命现象和算法逻辑的“边界对象”,从而催生出全新的研究方向。作者强调,结构重塑并非简单的知识叠加,而是要求参与者理解并操作“更高阶的抽象层级”。 第四部分:持续涌现——成为系统的驱动力 最终的阶段是确保“跃迁”的成果能够持续不断地涌现,而非昙花一现。本部分关注的是如何将“跃迁”能力内化为一种稳定的系统特性。这涉及到对“创造性冗余”和“适度约束”之间平衡的把握。 作者认为,为了避免系统在实现突破后迅速僵化,必须在系统中预留一定程度的“非必要”资源或连接,这些冗余是未来二次跃迁的“能量储备”。同时,为了防止系统陷入无序,必要的、但极少干预的“基础约束”是不可或缺的。书中通过对创新生态系统的长期观察,提出了“催化剂角色”的扮演指南——即如何成为一个能够识别系统瓶颈、引入关键信息流、并在不直接干预最终结果的情况下,促使复杂系统向更高能级演化的实践者。 本书的结论部分,是对“跃迁”哲学意义的探讨:它不仅是一种解决问题的工具,更是一种关乎存在的态度——永远把自己置于学习和创造的边缘地带,拥抱未知带来的挑战,并在那里发现真正属于自己的新大陆。全书语言精准、逻辑严密,旨在启发那些不满足于现状、渴望在专业和个人领域实现颠覆性进步的读者。它要求读者放下已有的安全感,准备好迎接一场深刻的思维洗礼。

作者简介

凯利·伦纳德(Kelly Leonard)

“第二城市”剧团执行副总裁

1988年入团工作,先后培养出了史蒂芬·科拜尔(艾美最佳脱口秀《囧司徒每日秀》编剧)、蒂娜·菲(《周六夜现场》第一位首席女性作者、艾美奖最佳喜剧《我为喜剧狂》编剧)、比尔·莫瑞(凭《迷失东京》摘得奥斯卡最佳男主角)等喜剧界大咖。

汤姆·约顿(Tom Yorton)

“第二城市”剧团首席执行官

致力于用即兴创作的精髓帮助商业人士,至今已积累了十余年的经验。谷歌、耐克等知名企业都曾邀请他来分享有关倾听、合作、团队沟通等方面的技巧。在加入“第二城市”剧团之前,约顿本身也是一位创意工作者,曾在奥美、西尔斯等名企任创意与市场推广部门要职。

目录信息

【目录】
1 幽默是一门生意
2 是的,而且:如何无中创有
3 如何建设一个团体
4 合作创作的故事——观众也想要参与
5 改变很难,喜剧和即兴表演能让它变得容易
6 利用失败
7 跟随追随者
8 倾听
结束语 我们用“是的,而且”方法写这本书的时候发生了什么
附录 第二城市即兴表演练习
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书给我的最大感触,是一种“全身心投入”的力量。它并非教我一些具体的技巧,而是引导我去体验一种全新的工作和生活方式。我过去常常将工作与生活割裂开来,认为在工作时就应该专注工作,而在生活中就应该放松。然而,《创意是一场即兴演出》却告诉我,真正的创意,往往来自于我们对事物全身心的投入,来自于我们在任何时刻都保持一种“游戏”的心态。书中关于“专注当下”的论述,让我印象深刻。它强调了在即兴表演中,演员需要完全沉浸在当下,与对手、与环境产生真实的互动,才能创造出令人惊叹的化学反应。我开始尝试在工作中,更加专注地去感受每一个任务,去理解每一个细节,去与我的同事们建立更深的连接。我发现,当我不带任何功利心地去投入时,我反而能够发现更多有趣的点,也能够更顺畅地与他人协作。这种“全身心投入”的状态,让我感受到了前所未有的创造的乐趣。这本书让我明白,创意并非是一种需要刻意追求的东西,而是在我们全身心地投入到生活中时,自然而然地流露出来的。它鼓励我们放下杂念,用心去感受,去体验,去创造。

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这本书给我的启发,是一种“拥抱不确定性”的生活哲学。我一直以来都习惯于将事情安排得井井有条,对计划之外的变故感到不安。然而,《创意是一场即兴演出》却以一种充满智慧的方式,让我看到了“无序”中蕴含的巨大能量。它并非鼓励我们放弃规划,而是强调在执行过程中,要保持对变化的敏感和灵活。书中关于“流动性”的描述,让我印象深刻。它将创意比作一条奔腾的河流,并非总是笔直前进,而是会根据地势的变化而蜿蜒曲折,但最终依然能够汇入大海。我开始尝试在工作中,不再拘泥于最初的计划,而是根据实际情况,灵活调整策略。例如,在一次项目推进中,我们遇到了预料之外的技术难题,与其固守原计划,我果断地带领团队调整了解决方案,虽然过程充满挑战,但最终却带来了更好的成果。这种“即兴”的决策,让我看到了不确定性带来的机遇。这本书让我明白,生活本身就是一场充满即兴的演出,而我们要做的是成为一个优秀的“演员”或“导演”,能够随时应对舞台上的各种变化,并将它们转化为精彩的表演。这种心态的转变,让我变得更加从容和自信,也让我对未来充满了更多的可能性。

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这本书最让我受益的一点,便是它教会我如何“打破常规”。我过去习惯于遵循既定的规则和模式,总觉得这样做才是安全的、正确的。然而,《创意是一场即兴演出》却以一种极其有力的方式,挑战了我固有的思维框架。它通过大量生动的案例,展示了那些伟大的创意,往往都是在打破常规、挑战传统的过程中产生的。我尤其被书中关于“质疑”的部分所打动。它鼓励我们不仅仅是接受现有的事物,而是要去问“为什么”,要去思考“有没有更好的方式”。我开始在日常工作和生活中,有意识地去质疑一些司空见惯的模式。例如,在一次部门会议中,我提出了一个与以往截然不同的议程设置方式,虽然起初受到了质疑,但最终却带来了更高效的讨论和更多的创新想法。这种“小小的打破”,让我看到了改变的力量。这本书让我明白,创意并非是凭空产生的,而是源于我们对现有事物的深度观察和批判性思考。它鼓励我们敢于挑战权威,敢于提出不同的声音,让那些被忽略的潜能得以释放。这种思维模式的转变,让我变得更加独立思考,也更加敢于为自己的想法负责。

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这本书让我对“创新”这个词有了更深刻的认识。过去,我总是将创新等同于颠覆性的突破,认为它只属于那些具有超凡才能的少数人。然而,《创意是一场即兴演出》却以一种更加平易近人的方式,将创新融入到日常的点滴之中。它不是教你如何从零开始创造一个全新的事物,而是引导你去发现现有事物之间的联系,去整合、去重组、去优化,从而产生新的价值。书中关于“连接”的论述,给我留下了深刻的印象。它强调了将看似无关的元素进行有机结合,能够激发出惊人的创意。我开始留意生活中那些被忽略的细节,尝试将它们与已有的知识或技能联系起来,从中寻找新的可能性。例如,在一次枯燥的培训中,我尝试将培训内容与我熟悉的电子游戏机制相结合,设计了一些互动环节,不仅提升了学员的参与度,也让整个培训变得生动有趣。这种“小小的即兴”,带来了意想不到的积极反馈。这本书让我明白,创意并非遥不可及,它就藏在我们的日常观察和思考之中。它鼓励我们保持开放的心态,勇于尝试,敢于碰撞,让那些看似不起眼的“点”,连接成一片充满无限可能的“面”。这种对创意的重新解读,让我对自己的能力有了重新的认知,也让我更加积极地去探索和实践。它不再是一种遥远的追求,而是一种触手可及的生活方式,一种不断发现和创造的乐趣。

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读完这本书,我脑海中挥之不去的,是一种“无所畏惧”的感觉。它并非教我如何去“发明”什么惊天动地的大事,而是潜移默化地影响了我看待问题和处理事情的态度。我一直是一个比较谨慎的人,做事总喜欢提前规划得滴水不漏,生怕出现任何意外。但这本书就像一股清流,告诉我,生活本身就是一场充满了未知和变数的即兴演出,过度的控制和规划,反而会让我们错失许多美好的瞬间和潜在的机遇。作者通过大量的真实案例,生动地展现了那些在看似混乱和无序的环境下,如何迸发出令人惊叹的创意火花。我尤其被其中关于“倾听”的部分所打动。它不仅仅是听取别人的意见,更是对当下情境、对潜意识信号、对内心声音的深度倾听。当我们放下固有的预设,全身心地投入到当下,我们就能捕捉到那些被忽略的细节,发现那些隐藏的联系,从而产生意想不到的创意。我开始尝试在与人交流时,更注重倾听对方的真实想法,而不是急于表达自己的观点。我发现,当一个人感到被真正倾听时,他们会更加愿意分享,而这也往往会带来新的视角和灵感。这本书让我明白,真正的创意,往往不是坐在书斋里苦思冥想的结果,而是在与世界的互动中,在不断的尝试和调整中产生的。它鼓励我们拥抱不确定性,将每一次的“意外”视为一次成长的机会,一次表演的新篇章。这种思维模式的转变,让我感到前所未有的轻松和自由,也让我更加期待下一次的“即兴”时刻。

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这本书带给我最显著的改变,便是消除了我对“犯错”的恐惧。我过去是一个极度追求完美主义的人,任何一点小小的失误都会让我耿耿于怀,甚至影响我后续的行动。然而,《创意是一场即兴演出》却以一种极其生动的方式,展示了“错误”在创意过程中的价值。它将每一次的“意外”都视为一次宝贵的学习机会,一次走向成功的必经之路。书中那些关于即兴戏剧的例子,更是让我大开眼界。演员们如何在毫无准备的情况下,通过对彼此的回应和对当下情境的把握,共同创造出引人入胜的故事,这其中充满了无数的“即兴”尝试,也必然伴随着无数的“失误”。但正是这些失误,才让表演充满了生命力和惊喜。我开始尝试在工作中,用一种更加开放的态度去面对可能出现的错误。不再将它们视为终结,而是视为一次调整方向、优化方案的机会。我发现,当我不再为可能的错误而过度焦虑时,我的思维反而更加活跃,能够更专注于解决问题本身,而不是被恐惧所束缚。这种心态上的转变,极大地提升了我的工作效率和创造力。这本书让我明白,创意并非来自一蹴而就的完美,而是源于一次次勇敢的尝试,一次次从失败中汲取的经验。它鼓励我放下包袱,大胆地去“演”好自己的生活,即使偶尔出错,也是这场精彩即兴演出的一部分。

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这本书最让我欣赏的一点,是它所传递的那种“赋能感”。它并非像许多励志书籍那样,一味地灌输“你应该怎么做”,而是通过一个个生动的故事和深入的分析,让我看到了自己身上蕴藏的巨大创意潜能。我过去常常怀疑自己的创意能力,总觉得自己不如别人。然而,《创意是一场即兴演出》却以一种极其包容的方式,让我认识到,创意并非少数人的专利,而是每个人都拥有的天赋。书中关于“共享”和“合作”的论述,让我深受启发。它强调了在即兴创作中,个体之间的相互支持和共同构建是多么重要。我开始尝试在团队合作中,更加主动地分享我的想法,也更加乐于倾听和采纳他人的建议。我发现,当我们将创意视为一种共享资源时,它就能够产生裂变式的增长。这种“赋能感”,让我变得更加自信,也更加敢于去挑战那些曾经让我望而却步的创意任务。这本书让我明白,真正的创意,并非来源于个人的孤军奋战,而是源于集体的智慧和共同的努力。它鼓励我们相互连接,相互启发,让创意的火花在每一次的碰撞中迸发出更耀眼的光芒。

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这本书在我的脑海中留下了深刻的印记,它不仅仅是一本关于“创意”的书,更是一本关于“生命力”的书。我过去常常将创意局限于艺术、设计等领域,认为它是一种高雅的、少数人才能拥有的能力。然而,《创意是一场即兴演出》却以一种极其平民化的视角,将创意渗透到了生活的方方面面。它让我看到,即使是最平凡的工作,最日常的对话,也可以是一场精彩的即兴演出。书中关于“随机性”的运用,给我带来了很多启发。它不是鼓励我们随波逐流,而是强调在不确定的环境中,如何通过随机的组合和碰撞,产生新的可能性。我开始尝试在日常的沟通中,引入一些“意料之外”的提问,鼓励对方跳出常规的回答模式,从而激发更深入的交流。这种“小小的随机”,带来了意想不到的惊喜。这本书让我明白,创意并非是一种固定不变的模式,而是一种动态的、不断发展的过程。它鼓励我们拥抱变化,拥抱未知,让生命力在每一次的即兴碰撞中得到绽放。这种对创意的重新定义,让我对生活充满了新的期待和热情。

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这本书给我带来的最大震撼,并非是那些闪耀的“金句”或者“灵感炸弹”,而是它所描绘的那种“即兴”的生命力。读这本书的时候,我常常会想象自己置身于一个充满未知与可能的现场,作者笔下的每一个案例,每一个故事,都像是一次精心策划却又充满意外的即兴表演。它让我意识到,我们固有的思维模式,那些习惯性的“应该”和“必须”,在很大程度上是在扼杀我们内在的创意火花。书中的一些桥段,比如在毫无准备的情况下,团队成员如何凭借默契和对当下情境的敏锐捕捉,共同构建出一个令人惊艳的解决方案,读来让人热血沸腾。它不仅仅是关于艺术创作的即兴,更是关于生活本身的即兴。我开始尝试在日常生活中放下对“完美”的执念,拥抱那些突如其来的变化,将它们视为一次次即兴创作的机会。那些曾经让我感到焦虑和不安的“失控”,在书的影响下,逐渐变成了一种可以期待的、充满惊喜的未知。作者并没有提供一套僵化的方法论,而是像一位经验丰富的导演,通过一个个生动的片段,引导我们去感受、去体验、去领悟即兴的精髓。这种“授人以渔”的方式,比任何一套枯燥的理论都来得更为深刻和持久。我尤其喜欢其中关于“失败”的解读,它不是终点,而是通往下一个精彩瞬间的跳板,是即兴演出中不可或缺的“意外之喜”。这种视角上的转变,让我对过往的许多经历有了全新的认识,也为未来的尝试卸下了沉重的心理包袱。这本书就像一位老友,在你迷茫时,没有直接给你答案,而是用一种充满智慧的方式,点燃你探索的勇气和创造的热情。它让我重新审视了自己的生活,发现原来平凡的日子里,也蕴藏着如此广阔的创意空间,等待我去探索和发挥。

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这本书的独特之处在于,它颠覆了我之前对“创意”的狭隘理解。我总以为创意是少数天才的专属,是某种灵光一闪的神秘事件,需要深厚的专业知识和长期的积累才能触及。然而,《创意是一场即兴演出》却以一种极其开放和包容的姿态,向我展示了创意的普适性和日常性。它告诉我,创意并非遥不可及,而是根植于我们对当下环境的敏感、对事物之间联系的洞察,以及敢于打破常规的勇气。书中对“游戏化”创意的解读,尤其让我印象深刻。它不是简单地将游戏元素嫁接到工作或生活中,而是深入挖掘了游戏的核心机制——即时反馈、清晰目标、允许试错——如何能够激发内在驱动力,从而促进创意的涌现。我开始尝试在团队会议中引入一些小型的“即兴挑战”,鼓励大家跳出固有的思维定势,用最快的速度提出各种想法,即使有些想法看起来不切实际,也同样受到鼓励。这种氛围的营造,带来了意想不到的效果。我们不再害怕犯错,反而开始享受这个不断尝试、不断迭代的过程。书中的案例,无论是艺术领域的突破,还是商业模式的创新,都清晰地展示了即兴思维在实际应用中的强大力量。它教会我,与其过度追求完美的计划,不如拥抱变化,在动态中寻找最佳解决方案。更重要的是,这本书让我认识到,创意不是一次性的爆发,而是一种持续的状态,一种与世界互动的方式。它鼓励我保持好奇心,不断观察,不断连接,然后在恰当的时机,勇敢地“即兴”一次。这种对创意的重新定义,为我的工作和生活注入了新的活力,让我对未来充满了期待和信心,也让我更加珍视那些看似微不足道的瞬间,因为它们都可能成为孕育伟大创意的温床。

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Yes And真的不只是即兴表演的宗旨了

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关于即兴表演里的生活智慧。但是这篇文章干货太少,例子讲的很多,都很泛,没到点。适合快速扫扫,不过没读过类似文章的我全看完一遍。

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反复精读。

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想法不错,但是文字阐述实在有点冗杂。或许是翻译的过于复杂了。

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关于即兴表演里的生活智慧。但是这篇文章干货太少,例子讲的很多,都很泛,没到点。适合快速扫扫,不过没读过类似文章的我全看完一遍。

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